Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de muebles. La misión es obtener trabajadores competentes para ofrecer productos de calidad a precios accesibles. La visión es brindar estabilidad laboral mediante capacitaciones para mejorar los puestos de trabajo. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Las estrategias incluyen comunicar deberes y derechos, planificar actividades lú

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Hacer familias felices ofreciendo la Obtener un grupo de trabajadores y Con un trabajo en equipo que haya un
mejor opción de diseños calidad precio proveedores actos para asi lograr una ambiente de trabajo favorable
y facilidades de pago calidad en los productos ofrecidos y obteniendo la realización de dicha
nuestros clientes estén acordes mision
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Lograr se la empresa de muebles líder Brindar una estabilidad laboral y Ofreciendo unas capacitaciones a
en Colombia y de latino america emocional paa lograr los objetivos con nuestros trabajdores para que mas
mayo rapidez como se quiere adelante logren obtener mejores
puestos de trabajos
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
- Amplair la línea y gama de - Tener una constante para la Generando programas de formación de
productos en todos nuestros formación de nuestros
trabajo en la arte relacionada con las
clientes trabajadores “capacitaciones”
relaciones interpersonales
- Aumentar los ingresos de - Motivar a los trabajadores
nuestra organizaion para que se superen
laboralmente
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
- Dar a conocer a los trabajadores organizar periódicamente actividades - Que tenga las habilidades para - Capacitaciones
Deberes y derechos lúdicas con los temas corporativos realizar dichas actividades. – que exista un programa de
- Planificación de estrategias Que haya una buena comunicación formación que le permita
Entre los trabajadores asciendos

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
- escoger personal idóneo para la mantener un equilibrio fiinanciiero - comisiones - integraciones
realicacion de actividades a travez de un presupuesto que permita - bonificaciones - desayunos internos
identificar todos los gastos para el desarrollo
-realizar evaluaciones de desempeño
A los trabajdores que permitan identificar
Debilidades y fortalezas
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
-bonos para aquellos trabajadores sobresalientes
-reconocimientos