SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
PÁGINA 28 - 2012/02 Nº 2137                    




                                                     ¿Podría la “Retribución de
                             2012/02 nº 2137         los Equipos” ser un factor
                                                         determinante para
         Gian-Lluís
         Ribechini Creus
         Ingeniero Industrial en
                                                      Incentivar la Innovación?
         Innovación y en “Estrategia
         y Gestión de Soluciones”
         Miembro de la Comisión
         de Gestión Empresarial
         del Colegio de Ingenieros
         Industriales de Catalunya




                                                            
                                                            
                                                            




                                                  La innovación se considera uno de los              ¿ES POSIBLE DEFINIR UN
                                               factores clave para la recuperación económi-          MODELO DE “RETRIBUCIÓN
                                               ca y un catalizador necesario para provocar           DE LOS EQUIPOS DE
                                               cambios de modelos productivos. Sin em-               INNOVACIÓN”?
                                               bargo, esta importancia no viene refrenda-               Hemos de ser conscientes que no puede
                                               da por la posición del país en los diferentes                                                      -
                                               indicadores como los del Innovation Union             cable a todos los contextos; pero lo que si se
                                               Scoreboard de la Comisión Europea, o el
                                               Science, Technology and Industry Scoreboard           pueda desarrollar cada caso particular.
                                               de la OCDE                                                Este modelo debería establecer la consi-
                                                  Para demostrar a las personas que la in-           deración de tres niveles:
                                               novación es importante, no hay nada mejor             1. Individual, en el que se reconozca la
                                               que el reconocimiento efectivo de su aporta-             aportación de cada persona a la innova-
                                               ción a los resultados de la empresa mediante             ción.
                                               una retribución complementaria asociada a             2. Equipo, que reconozca lo que el equipo
                                               dichos resultados. Como que la innovación                ha desarrollado y su efecto en el negocio.
                                               es cuestión de equipos, hablamos de la “Re-           3.
                                               tribución de los Equipos de Innovación”.                 hace la organización al desarrollo de la
      PÁGINA 29 - 2012/02 Nº 2137



  innovación; supone reconocer que la in-       aumentan su tasa de productos y servicios
  novación es cosa de todos.                    innovadores, se generaría un incremento de
                                                ingresos por IVA así como por Impuesto de
                                                Sociedades. Además las empresas al tener
EL CASO PARTICULAR DE LA
                                                productos y servicios de mayor valor aña-
RETRIBUCIÓN DE LAS
                                                dido podrían ser más competitivas a nivel
INVENCIONES LABORALES
(PATENTES DE EMPLEADO)
                                                internacional; generando una afectación en
                                                la Balanza Comercial al incrementarse las
   La innovación abarca muchos elementos        exportaciones y los ingresos por “royalties y
y, uno de los que tendrá más importancia        rentas de la propiedad inmaterial”. Por otro
como arma defensiva y ofensiva en el siglo      lado las retribuciones complementarias aso-
XXI son las patentes.                           ciadas a las innovaciones generarían tam-
                                                bién un incremento de ingresos por IRPF.
considera para las Invenciones laborales que       Un caso que permite entender las impli-
“las que realicen los empleados contratados     caciones es el del veredicto del juicio Apple
para realizar actividades que puedan dar        vs. Samsung con una compensación de 800
lugar a ellas no tienen derecho a remune-       millones de euros; con el criterio del RD
ración suplementaria por las patentes que       55/2002 a los empleados les corresponde-
se obtengan”. Frente a esto en Alemania
existe la Ley de Invenciones de Empleado        serían ¡130 millones de ingresos tributarios!
que reconoce el derecho a recibir una com-
pensación económica en todas las inven-
                                                CONSIDERACIONES
ciones laborales, e incluso en las propuestas   FINALES Y CONCLUSIÓN
de mejoras técnicas no patentables. A nivel
mundial en 2010 se produjo un cambio                Los “equipos de innovación” se desarro-
                                            -   llarán, cada vez más, en entornos de innova-
pora a su legislación el derecho para todos     ción abierta y colaborativa; lo que supondrá
los empleados a “una retribución razonable      presencia de autónomos, de otras empresas,
                                                etc. Esto implicará que el reparto de los re-
por la aplicación de la patente y el 10% de     sultados deberá ser objeto de consideración
las licencias”.                                 tanto en el marco laboral como mercantil.
   En España es curioso observar que existe         El sistema de retribución debería tener
discriminación evidente entre empleados         en cuenta la innovación en un sentido ge-
del sector privado y funcionarios, emplea-      neral, no solo patentes.
                                                    Como conclusión, considero que la In-
reconoce a los investigadores derecho a         centivación de la Innovación mediante la
                                                “Retribución de los Equipos” debería tener
Universidad sobre las invenciones. Además
el RD 55/2002 legisló para determinados         nueva Ley de Patentes e Innovaciones, para
                                         -      que el tópico “Que inventen ellos” se con-
recho para los empleados autores a un 33%       vierta en “Si innovamos, ganamos todos”.
                                                   P.S.: En octubre de 2012 se realizó en el
                                                Colegio de Ingenieros Industriales de Ca-
                                                talunya una Jornada en la que participaron
CONSIDERACIONES
                                                representantes de patronales, sindicatos,
ECONÓMICAS Y FISCALES
                                                empresas y gobierno autonómico. Donde
   Por parte de los responsables de las polí-   se expuso que era oportuno incentivar la
                                            -   innovación mediante la retribución de los
siderar las implicaciones que supondrían        equipos; y que una via inicial podrían ser
para las arcas del Estado la adopción de        negociaciones colectivas individuales o sec-
esta propuesta. Por un lado si las empresas     toriales de carácter voluntario.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Innovación abierta acelerada por startups
Innovación abierta acelerada por startupsInnovación abierta acelerada por startups
Innovación abierta acelerada por startupsINNSPIRAL
 
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
 
2005 PresentacióN Uai Emprendimiento
2005 PresentacióN Uai Emprendimiento2005 PresentacióN Uai Emprendimiento
2005 PresentacióN Uai EmprendimientoCorfo
 
PuestaldiaComercio Junio2009
PuestaldiaComercio Junio2009PuestaldiaComercio Junio2009
PuestaldiaComercio Junio2009Hans Gallardo
 
20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEz20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEzCorfo
 
El paradigma de la retribución de la innovación
El paradigma de la retribución de la innovaciónEl paradigma de la retribución de la innovación
El paradigma de la retribución de la innovación© Gian-Lluis Ribechini
 

La actualidad más candente (6)

Innovación abierta acelerada por startups
Innovación abierta acelerada por startupsInnovación abierta acelerada por startups
Innovación abierta acelerada por startups
 
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria Innovadora
 
2005 PresentacióN Uai Emprendimiento
2005 PresentacióN Uai Emprendimiento2005 PresentacióN Uai Emprendimiento
2005 PresentacióN Uai Emprendimiento
 
PuestaldiaComercio Junio2009
PuestaldiaComercio Junio2009PuestaldiaComercio Junio2009
PuestaldiaComercio Junio2009
 
20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEz20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEz
 
El paradigma de la retribución de la innovación
El paradigma de la retribución de la innovaciónEl paradigma de la retribución de la innovación
El paradigma de la retribución de la innovación
 

Similar a Retribución equipos innovación

Innovación del Modelo de Negocio
Innovación del Modelo de NegocioInnovación del Modelo de Negocio
Innovación del Modelo de Negociofrancocastro
 
Taller de Innovación - Qué es Innovación
Taller de Innovación - Qué es InnovaciónTaller de Innovación - Qué es Innovación
Taller de Innovación - Qué es Innovaciónegea_consultoria
 
Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010invate
 
Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010invate
 
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de Automoción
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de AutomociónGuía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de Automoción
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de AutomociónMadrid Emprende
 
Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013
Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013
Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013Mercadoindustrial Revista
 
Estrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas business
Estrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas businessEstrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas business
Estrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas businessEstrategia Estatal de Innovación
 
Administración de la tecnologia
Administración de la tecnologiaAdministración de la tecnologia
Administración de la tecnologiaUNAM
 
Innovar para hacer sostenible el negocio
Innovar para hacer sostenible el negocioInnovar para hacer sostenible el negocio
Innovar para hacer sostenible el negocioOswaldo Lorenzo
 
Cambio Tecnológico
Cambio TecnológicoCambio Tecnológico
Cambio Tecnológicoyamilucena
 
Competitividad en el mercado global
Competitividad en el mercado globalCompetitividad en el mercado global
Competitividad en el mercado globalToño Rodriguez
 
Doce formas de innovar para las empresas
Doce formas de innovar para las empresasDoce formas de innovar para las empresas
Doce formas de innovar para las empresasDiego Carbonell
 
Plan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentes
Plan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentesPlan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentes
Plan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentesInnoBuild
 
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CRManual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CRjparra56
 

Similar a Retribución equipos innovación (20)

Innovación del Modelo de Negocio
Innovación del Modelo de NegocioInnovación del Modelo de Negocio
Innovación del Modelo de Negocio
 
trabajo gestion
trabajo gestiontrabajo gestion
trabajo gestion
 
La retribución de la innovación
La retribución de la innovaciónLa retribución de la innovación
La retribución de la innovación
 
Taller de Innovación - Qué es Innovación
Taller de Innovación - Qué es InnovaciónTaller de Innovación - Qué es Innovación
Taller de Innovación - Qué es Innovación
 
Especial consultoria de_innovacion_fenac_-_septiembre_2012
Especial consultoria de_innovacion_fenac_-_septiembre_2012Especial consultoria de_innovacion_fenac_-_septiembre_2012
Especial consultoria de_innovacion_fenac_-_septiembre_2012
 
Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010
 
Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010Dossier congreso ingenieria 2010
Dossier congreso ingenieria 2010
 
Business innovation
Business innovationBusiness innovation
Business innovation
 
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de Automoción
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de AutomociónGuía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de Automoción
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de Automoción
 
Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013
Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013
Revista Mercadoindustrial.es Nº 74 Junio 2013
 
Paper
PaperPaper
Paper
 
Manual de Innovación
Manual de InnovaciónManual de Innovación
Manual de Innovación
 
Estrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas business
Estrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas businessEstrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas business
Estrategia_Estatal_Innovación Guia buenas practicas business
 
Administración de la tecnologia
Administración de la tecnologiaAdministración de la tecnologia
Administración de la tecnologia
 
Innovar para hacer sostenible el negocio
Innovar para hacer sostenible el negocioInnovar para hacer sostenible el negocio
Innovar para hacer sostenible el negocio
 
Cambio Tecnológico
Cambio TecnológicoCambio Tecnológico
Cambio Tecnológico
 
Competitividad en el mercado global
Competitividad en el mercado globalCompetitividad en el mercado global
Competitividad en el mercado global
 
Doce formas de innovar para las empresas
Doce formas de innovar para las empresasDoce formas de innovar para las empresas
Doce formas de innovar para las empresas
 
Plan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentes
Plan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentesPlan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentes
Plan estratégico de desarrollo industrial libro primero patentes
 
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CRManual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
 

Más de © Gian-Lluis Ribechini

Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...
Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...
Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...© Gian-Lluis Ribechini
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.© Gian-Lluis Ribechini
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.© Gian-Lluis Ribechini
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2016.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2016. Informe OBS. El sistema de patentes en 2016.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2016. © Gian-Lluis Ribechini
 
Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?
Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?
Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?© Gian-Lluis Ribechini
 
Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.
Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.
Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.© Gian-Lluis Ribechini
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.© Gian-Lluis Ribechini
 
Retribució variable per a la innovació
Retribució variable per a la innovacióRetribució variable per a la innovació
Retribució variable per a la innovació© Gian-Lluis Ribechini
 
Retribución de la innovacion en el convenio
Retribución de la innovacion en el convenioRetribución de la innovacion en el convenio
Retribución de la innovacion en el convenio© Gian-Lluis Ribechini
 
Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014
Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014
Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014© Gian-Lluis Ribechini
 
Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación © Gian-Lluis Ribechini
 
Aportaciones a la ley de ciencia y tecnologia
Aportaciones a la ley de ciencia y tecnologiaAportaciones a la ley de ciencia y tecnologia
Aportaciones a la ley de ciencia y tecnologia© Gian-Lluis Ribechini
 
Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...
Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...
Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...© Gian-Lluis Ribechini
 
Nueva ley de la ciencia y la tecnología web nov 2008
Nueva ley de la ciencia y la tecnología  web nov 2008Nueva ley de la ciencia y la tecnología  web nov 2008
Nueva ley de la ciencia y la tecnología web nov 2008© Gian-Lluis Ribechini
 

Más de © Gian-Lluis Ribechini (20)

Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...
Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...
Informe OBS. El sistema de patentes en 2019. Análisis de la Situación Interna...
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2018.
 
Patentes o només innoves?
Patentes o només innoves?Patentes o només innoves?
Patentes o només innoves?
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2017.
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2016.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2016. Informe OBS. El sistema de patentes en 2016.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2016.
 
Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?
Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?
Per què la 4.0 hauria de ser una estratègia per Catalunya?
 
Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.
Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.
Una visió de gestió empresarial per enfrontar-se a entorns VUCA.
 
Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.
Informe OBS. El sistema de patentes en 2015.
 
Retribució variable per a la innovació
Retribució variable per a la innovacióRetribució variable per a la innovació
Retribució variable per a la innovació
 
Retribución de la innovacion en el convenio
Retribución de la innovacion en el convenioRetribución de la innovacion en el convenio
Retribución de la innovacion en el convenio
 
La retribució de la innovació
La retribució de la innovacióLa retribució de la innovació
La retribució de la innovació
 
¿Cómo se retribuye la innovación?
¿Cómo se retribuye la innovación? ¿Cómo se retribuye la innovación?
¿Cómo se retribuye la innovación?
 
Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014
Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014
Investigación OBS. Internacionalización de la innovación 2014
 
Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
Proyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
 
Ley ciencia-tecnolog_e_innovación
Ley ciencia-tecnolog_e_innovaciónLey ciencia-tecnolog_e_innovación
Ley ciencia-tecnolog_e_innovación
 
Aportaciones a la ley de ciencia y tecnologia
Aportaciones a la ley de ciencia y tecnologiaAportaciones a la ley de ciencia y tecnologia
Aportaciones a la ley de ciencia y tecnologia
 
Borrador-cero-alcyt-11 02-09
Borrador-cero-alcyt-11 02-09Borrador-cero-alcyt-11 02-09
Borrador-cero-alcyt-11 02-09
 
Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...
Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...
Síntesis a 3 de noviembre de 2008 -debate nueva ley de la ciencia y la tecnol...
 
Nueva ley de la ciencia y la tecnología web nov 2008
Nueva ley de la ciencia y la tecnología  web nov 2008Nueva ley de la ciencia y la tecnología  web nov 2008
Nueva ley de la ciencia y la tecnología web nov 2008
 
Bloque 3. i+d en las empresas
Bloque 3. i+d en las empresasBloque 3. i+d en las empresas
Bloque 3. i+d en las empresas
 

Último

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalssuser4a0361
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASemilyacurio2005
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxJaredmoisesCarrillo
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASCONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASJorgeLuisEspinolaMar
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 

Último (20)

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASCONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 

Retribución equipos innovación

  • 1. PÁGINA 28 - 2012/02 Nº 2137  ¿Podría la “Retribución de 2012/02 nº 2137 los Equipos” ser un factor determinante para Gian-Lluís Ribechini Creus Ingeniero Industrial en Incentivar la Innovación? Innovación y en “Estrategia y Gestión de Soluciones” Miembro de la Comisión de Gestión Empresarial del Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya    La innovación se considera uno de los ¿ES POSIBLE DEFINIR UN factores clave para la recuperación económi- MODELO DE “RETRIBUCIÓN ca y un catalizador necesario para provocar DE LOS EQUIPOS DE cambios de modelos productivos. Sin em- INNOVACIÓN”? bargo, esta importancia no viene refrenda- Hemos de ser conscientes que no puede da por la posición del país en los diferentes - indicadores como los del Innovation Union cable a todos los contextos; pero lo que si se Scoreboard de la Comisión Europea, o el Science, Technology and Industry Scoreboard pueda desarrollar cada caso particular. de la OCDE Este modelo debería establecer la consi- Para demostrar a las personas que la in- deración de tres niveles: novación es importante, no hay nada mejor 1. Individual, en el que se reconozca la que el reconocimiento efectivo de su aporta- aportación de cada persona a la innova- ción a los resultados de la empresa mediante ción. una retribución complementaria asociada a 2. Equipo, que reconozca lo que el equipo dichos resultados. Como que la innovación ha desarrollado y su efecto en el negocio. es cuestión de equipos, hablamos de la “Re- 3. tribución de los Equipos de Innovación”. hace la organización al desarrollo de la
  • 2.  PÁGINA 29 - 2012/02 Nº 2137 innovación; supone reconocer que la in- aumentan su tasa de productos y servicios novación es cosa de todos. innovadores, se generaría un incremento de ingresos por IVA así como por Impuesto de Sociedades. Además las empresas al tener EL CASO PARTICULAR DE LA productos y servicios de mayor valor aña- RETRIBUCIÓN DE LAS dido podrían ser más competitivas a nivel INVENCIONES LABORALES (PATENTES DE EMPLEADO) internacional; generando una afectación en la Balanza Comercial al incrementarse las La innovación abarca muchos elementos exportaciones y los ingresos por “royalties y y, uno de los que tendrá más importancia rentas de la propiedad inmaterial”. Por otro como arma defensiva y ofensiva en el siglo lado las retribuciones complementarias aso- XXI son las patentes. ciadas a las innovaciones generarían tam- bién un incremento de ingresos por IRPF. considera para las Invenciones laborales que Un caso que permite entender las impli- “las que realicen los empleados contratados caciones es el del veredicto del juicio Apple para realizar actividades que puedan dar vs. Samsung con una compensación de 800 lugar a ellas no tienen derecho a remune- millones de euros; con el criterio del RD ración suplementaria por las patentes que 55/2002 a los empleados les corresponde- se obtengan”. Frente a esto en Alemania existe la Ley de Invenciones de Empleado serían ¡130 millones de ingresos tributarios! que reconoce el derecho a recibir una com- pensación económica en todas las inven- CONSIDERACIONES ciones laborales, e incluso en las propuestas FINALES Y CONCLUSIÓN de mejoras técnicas no patentables. A nivel mundial en 2010 se produjo un cambio Los “equipos de innovación” se desarro- - llarán, cada vez más, en entornos de innova- pora a su legislación el derecho para todos ción abierta y colaborativa; lo que supondrá los empleados a “una retribución razonable presencia de autónomos, de otras empresas, etc. Esto implicará que el reparto de los re- por la aplicación de la patente y el 10% de sultados deberá ser objeto de consideración las licencias”. tanto en el marco laboral como mercantil. En España es curioso observar que existe El sistema de retribución debería tener discriminación evidente entre empleados en cuenta la innovación en un sentido ge- del sector privado y funcionarios, emplea- neral, no solo patentes. Como conclusión, considero que la In- reconoce a los investigadores derecho a centivación de la Innovación mediante la “Retribución de los Equipos” debería tener Universidad sobre las invenciones. Además el RD 55/2002 legisló para determinados nueva Ley de Patentes e Innovaciones, para - que el tópico “Que inventen ellos” se con- recho para los empleados autores a un 33% vierta en “Si innovamos, ganamos todos”. P.S.: En octubre de 2012 se realizó en el Colegio de Ingenieros Industriales de Ca- talunya una Jornada en la que participaron CONSIDERACIONES representantes de patronales, sindicatos, ECONÓMICAS Y FISCALES empresas y gobierno autonómico. Donde Por parte de los responsables de las polí- se expuso que era oportuno incentivar la - innovación mediante la retribución de los siderar las implicaciones que supondrían equipos; y que una via inicial podrían ser para las arcas del Estado la adopción de negociaciones colectivas individuales o sec- esta propuesta. Por un lado si las empresas toriales de carácter voluntario.