7. ANÁLISIS
DE
SITUACIÓ
N
1. Análisis de la
organización:
• Objetivos de toda la organización a largo
y corto plazo.
• El enfoque de la organización
• El análisis de la cultura de la
organización
• Los puntos fuertes de la organización.
• Debilidades de la organización.
• Cuota de mercado estimada de la
organización.
2. Análisis de clientes:
•
•
•
Estimación del tamaño de la base de
clientes
Datos demográficos clave de la base de
clientes (edad, clase social, género).
Impulsores de valor
8. ANÁLISIS
DE
SITUACIÓ
N
3. Análisis de la competencia:
4. Colaboradores:
•
•
•
•
- Las personas y empresas que son clave para
continuar lo que haces.
Posición en el mercado.
Fortalezas.
Debilidades.
Las cuotas de mercado.
Entidades del grupo, negocios conjuntos,
distribuidores, proveedores, etc
9. ANÁLISIS
DE
SITUACIÓ
N
5. Clima: - Análisis ”PEST".
6. Análisis DAFO:
•
•
•
•
•
•
Entorno político y jurídico (¿existen
reglamentos o leyes que rigen los
productos específicos?).
Entorno económico.
Entorno social y cultural.
Entorno tecnológico (técnicos son de
vanguardia integrales para sus
productos? ¿Existen cambios
proyectados?).
•
•
Fortalezas internas de la organización
Debilidades internas de la organización
(en qué áreas de su estructura única y / o
equipo único empleado te detenga?).
Oportunidades externas para la
organización.
Las amenazas externas a su organización
(lo que hay que potencialmente puede
destruir su negocio si no tienes cuidado?).
11. ESTRATEGIA
S
ALTERNATIV
AS
ORIENTACIONES CLÁSICAS
TENDENCIAS ACTUALES
Orientación a la producción
Màrqueting relacional
Màrqueting promocional
Màrqueting personal
Màrqueting holístic
Neuromàrqueting
Inbound màrqueting
Màrqueting social
Orientación al producto
Orientación a las ventas
Orientación al mercado
Orientación a la marca