1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Post-Grado
Maestría Gerencia Empresarial
Autor: Mariangel Espinoza
C.I 20.921.083
Prof. Marialberth Medina

2. La Paradoja un relato sobre la verdadera esencia del
liderazgo
LA
PARADOJA
JAMES,
HUNTER
Prólogo CAPITULO 4
CAPITULO 5
Epílogo
CAPITULO 6
CAPITULO 2
CAPITULO 1
CAPITULO 7
CAPITULO 3

3. La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un
ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas,
tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo
debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con
su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza
a travesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una
semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo
largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y
la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón
representan los siete capítulos del libro

5. Liderazgo
Arte de influir sobre la
gente para que trabaje
con entusiasmo en la
consecución de objetivos
en pro del bien común
Arte
Destreza del ser
humano aprendida o
adquirida
Poder
La Capacidad de Forzar o
Coaccionar a alguien,
aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o
fuerza
Autoridad
Arte de conseguir que
la gente haga
voluntariamente lo que
tu quieres debido a
influencia personal
Simeón explica a sus
alumnos el significado de
las palabras Liderazgo,
Arte, Poder, Autoridad

7. Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Tomaban más en cuenta Se asume una nueva
el mando de arriba mentalidad, un nuevo
que el de abajo paradigma.
Clientes
Enemigos Clientes
El paradigma es el conjunto de
elementos lingüísticos que
pueden ocurrir en el mismo
contexto o entorno.
Presidente General
Vicepresidente
Coroneles
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Supervisores
Sargentos
Empleados (Tropa)
Empleados (Tropa)
Supervisores
Sargenrtos
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Vicepresidente
Coroneles
Presidente General

9. La Pirámide invertida simboliza el
modelo de liderazgo de servicio
INTENCIONES + ACCIONES:
VOLUNTAD
El mayor ejemplo
de ser líder es
JESUS
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad

11. LIBERTAD
+
AMOR COMPROMISO
=
«tratar a los demás como si fueran importantes»
Humildad es «ser auténtico, sin pretensiones, no ser
arrogante ni jactancioso».

13. Es importante crear un ambiente
sano
en el que la gente pueda crecer y
prosperar
• Es importante dar para recibir, sin
esperar nunca nada a cambio.
• En un ambiente agradable las
personas se sienten cómodas,
proactivas y motivadas

15. Para hacer cosas positivas,
hay que permanecer positivo
El hombre en última instancia, se determina asimismo.
Acaba siendo lo que hace de si mismo. Freud
Etapas del Aprendizaje

17. • Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos
por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo.
• Amar a los demás nos obliga a crecer
.
La comunicación es muy importante a la
hora de establecer la confianza
El verdadero
líder no impone,
es disciplinado
Y dedicado

18. Escuchar es unas de las capacidades
más importante de un líder
“De nada sirve haber aprendido algo
bien sino se hace bien”. Lección
aprendida de Jhon