la paradoja En el presente se analizara el libro: "La paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter. Es un resumen del libro capítulo por capítulo

1. MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN DEL
RUMBO ORGANIZACIONAL Y OPERACIONAL DE
LA EMPRESA PERSIANAS TAPILUZ, C.A, MATURIN
ESTADO MONAGAS
Maturín, JUNIO 2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
ING. LIGIA MÁRQUEZ
Grupo 16-A
LA PARADOJA

2. Introducción
Capitulo 1: Las
definiciones
Capitulo 2: El paradigma
antiguo
Capitulo 3: El modelo
Capitulo 4: El verbo
Capitulo 5: El entorno
Capitulo 6: La elección
Capitulo 7: Los resultados
Consideraciones finales
CONTENIDO

3. PRÓLOGO
John Daily:
 Asumió el problema:
○ Trabajar incansablemente para una empresa sin valorar a
sus compañeros, a su familia y a su persona, pensando
que conseguir los objetivos económicos y el éxito
profesional eran lo más importante.
 Evaluó causas y consecuencias:
○ Fracaso en el matrimonio y en la convivencia con sus
hijos. Presión en las personas a su cargo. Directrices
erradas. Depresión. Frustración como padre. Conflicto y
Confusión Personal.
 Planteó la solución:
○ Encontrarse a si mismo. Apoyarse en la espiritualidad.
Buscar ayuda en expertos.
 “ Es importante tratar a otros seres humanos exactamente
como desearías que ellos te trataran”
 Lee Hoffman

4. Capitulo I
 Las Definiciones
 John conoce a Simeón (Leonard Hoffman) ,
quien había estado en la guerra y luego se había
convertido en un prestigioso líder empresario,
cuyo conocimiento autodidacta en su mayoría le
permitía levantar y sacar a flote cualquier
empresa donde fuese asignado.
 Simeón lleva consigo un valioso conocimiento y
lo comparte con John y sus compañeros, todos
lideres en diferentes áreas y facetas.
 Una de las lecciones que Simeòn da es que,
siempre que dos o mas personas se reúnan con
un propósito, hay una oportunidad de liderazgo,
allí nace nuestra elección de si queremos ser
lideres o liderados, y de cómo queremos hacerlo.

5. La Paradoja
Cuenta el relato de John, era un ejecutivo de negocios
muy exitoso, su vida se viene a bajo, ha fallado en su
liderazgo como jefe, esposo y padre. En un intento
de buscar una luz a sus problemas, decide ir a un
Retiro Espiritual en un monasterio cristiano por una
semana, donde conoce al personaje de sus sueños
“Simeon”, quien le enseña una forma diferente
acerca del liderazgo.
Capitulo I

6. Capitulo I
Liderazgo: El
arte de influir
sobre la gente
para que
trabaje con
entusiasmo
en la
consecución
de objetivos
en pro del
bien común.
Arte: Es una
destreza
aprendida o
adquirida.
Influir:
Conseguir que
las personas
hagan la
voluntad de
otro.
Poder: La
capacidad de
forzar o
coaccionar a
alguien, para
que éste,
aunque
preferiría no
hacerla, haga
tu voluntad
debido a tu
posición o tu
fuerza.
Autoridad: El
arte de
conseguir que
la gente haga
voluntariamen
te lo que tu
quieres
debido a tu
influencia
personal.

7. Capitulo II
 El Paradigma Antiguo Los
paradigmas son patrones
psicológicos que nos orientan
en la vida Presidente Es
importante que reconsideremos
nuestras creencias y
paradigmas para vicepresidente
poder adaptarnos a las
condiciones cambiantes del
medio
Presidente
Vice-
Presidente
Mandos intermedio
Supervisores
Empleados
CLIENTE
PARADIGMA ANTIGUO
Se
satisface
al jefe
El cliente
es el
enemigo

8. Capitulo II
 El Nuevo Paradigma
 Paradigmas en el mundo
Cliente empresarial Modelo
Piramidal Nuevo Paradigma;
consiste en Empleados
invertir la pirámide para que
el cliente este en lo mas alto.
 Aplicar el principio de servirá
los demás, con cordialidad,
respeto, aplicando las
definiciones del verdadero
líder.
Empleados
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidente
presidente
CLIENTE
ORIENTADOS
A SERVIR AL
CLIENTE

9. Capitulo III
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y
SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
A
U
T
O
R
I
D
A
D
S
E
R
V
I
C
I
O
MODELO DE LIDERAZGO
Intensiones – acciones= Cortedad Intensiones + acciones= Voluntad

10. Capitulo IV
• Mostrar dominio de uno mismo ante la
adversidadPaciencia
• Prestar atención, apreciar y animar
Afabilidad
• Ser autentico sin pretensiones ni arrogancia
Humildad
• Tratar a los demás como importantes
Respeto
• Satisfacer las necesidades de los demás antes
que las propiasGenerosidad
• No guardar rencor al que nos perjudica
Indulgencia
• Estar libres de engaños
Honradez
• Atenerse a las propias elecciones
compromiso
Capitulo IV
AMOR
P
R
O
J
I
M
O
DIOS

11. Capitulo V EL ENTORNO
EQUILIBRIO
INTENCIONES
ACCIONES
COMPORTAMIENTOS
NORMAS Y
REGLAS

12. Ser líder es una
aprendizaje que se va
perfeccionando,
empieza por una
elección de querer
tener las habilidades,
pensar , actuar,
desarrollar las
destrezas y tener las
responsabilidades con
Ser humildes,
generosos, honrados
las organizaciones,
tanto de trabajo como
familiar.
Capitulo V ELECCIÓN
Ser Humildes, Generosos,
Honrados

13. El Líder:
P osee autoridad
A ma
R espeta
A tiende y escucha
D a lo mejor de si mismo para los demás
O frece sacrificios y esfuerzos
J ardines cuida voluntariamente
A sume la disciplina
Los Resultado Lo mas importante en
nuestras vidas es La recompensa el amor,
ya que eso será el gozo de influye en las
sr útil y servir a acciones que se los demás
toman. Con el amor, esfuerzo, liderazgo y
la fe se puede lograr ser el mejor líder de
una organización y de la familia
Capitulo V LOS RESULTADOS

14. CONSIDERACIONES
 La Paradoja es un libro que narra la historia de un hombre que tiene
una vida incoherente, debido a que asume los roles de líder, padre,
esposo y entrenador basándose en alcanzar el éxito profesional y
económico dejando a un lado las relaciones humanas.
 El liderazgo que logra, lo hace vivir el fracaso, el deterioro, la
depresión y la frustración en su vida personal y profesional.
 Gracias a su familia, que debe ser lo primordial ante cualquier cosa,
se da cuenta que debe cambiar.
 El cambio lo conoce y queda en sus manos aplicar la regla de oro y
romper paradigmas.
 Se da cuenta que el liderazgo es influenciar en las personas. Un líder
debe amar, tratar a los demás como quisiera que se nos tratara, ser
paciente, prestar atención, animar al equipo, ser sincero, ser
respetuoso, satisfacer las necesidades de las personas, ser honrado,
saber perdonar, valorar el trabajo y sobre todas las cosas asumir la
responsabilidad que tiene al afectar psicológica y espiritualmente a
las personas que tiene a su cargo.
 “ Pensé que el Liderazgo era cuestión de estilo, pero ahora sé que es
cuestión de carácter”
 Simeón

15.  “Liderazgo es el arte de influirsobre las
personas para quetrabajen con
entusiasmo en laconsecución de
objetivos enpro del bien común”.
 James C. Hunter.