"La paradoja la verdadera esencia del liderazgo"

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
“Desarrollo Gerencial y Liderazgo"
Prof.: Grupo: Alumna:
Eustiquio Aponte 15 A Adrianny Jiménez
C.I.: 17.546.772
Maturín, Octubre 2014

2. LA PARADOJA :
Libro escrito por hunter , James C.
“El verdadero fundamento del liderazgo “ no es el poder, sino la autoridad,
que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y
sacrificio.
En esto sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha
fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios
para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni
requieren talento especial.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está
pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les
ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.

3. PROLOGO:
Historia basada en John Daily un ejecutivo aparentemente exitoso
creyendo que el estaba en lo correcto en todos sus logros, sin
imaginar que El único que no miraba lo sucedido era este hombre ;
esto produce un cambio en su vida y todo lo alcanzado se viene
abajo : su liderazgo como jefe, esposo y padre está atravesando
serios problemas. En un intento de salvar su matrimonio, acepta ir a
un retiro espiritual por una semana, donde participará en un curso de
liderazgo

4. Capitulo 1
Definiciones
Liderazgo : El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
Palabras claves:
«arte» hemos el liderazgo esc omo un arte.
Arte es simplemente una destreza aprendida o
adquirida.
Influir sobre los otros
Poder : La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.

5. Capitulo 2:
Paradigma antiguo
Si no cambias de dirección, acabarás en el
lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos,
mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros
paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si
hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser
peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para
todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a
paradigmas obsoletos puede paralizamos.

6. Nuevo Paradigma
Cliente
Asociados ( empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidentes
Antiguo Paradigma
Presidente
General
vicepresidentes
Coronel
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Supervisores
Sargentos
Empleados (asociados) Soldados
rasos (Tropa)
Cliente
enemigo

7. PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES
EMPRESARIALES DE MASLOW

8. 3cer Capitulo
“El modelo“
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si
quieres mandar tienes que servir.
Mateo 20: 28 Así como el Hijo del Hombre no
vino para ser servido, sino para servir y para dar
su vida en rescate por muchos.
Jesucristo

9. Mateo 22: 39
Amaras a tu prójimo como
a ti mismo
EL MEJOR LIDER
UN LIDER INFLUYENTE
SACRIFICIO
SERVICIO
AMOR
ACEPTACION
ESCUCHAR
VOLUNTAD
AMOR EN EL LIDER

10. 4to Capitulo
“ El verbo”
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme,
pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el
amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier
organización.
VINCE LOMBARDI

11. El Líder
AMOR
COMPAÑERISMO
CONFIANZA
DIGNIDAD
RESPETO
LEALTAD
TOLERANCIA
HONRADEZ
PACIENCIA
AFABILIDAD
COMPROMISO
INDULGENCIA
HUMILDAD
GENEROSIDAD

12. Capitulo cinco
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si
se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
El lugar de trabajo debe ser de condiciones adecuadas para
que el trabajo ejercido sea eficiente. Un lugar agradable genera
entorno cómodo
El líder debe mantener un equilibrio dentro del área laboral, la
paciencia debe ser ejercitada con amor , el ambiente de trabajo es su
responsabilidad y que este sea grato para todos.
Un líder honra en publico y exhorta en privado.
Un líder cuida de sus empleados y los dirige al éxito

13. Capitulo seis
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que
hacemos.
JOHN RUSKIN
Etapas de aprendizaje
Accionar y valorar
Es decisión propia ser
líder o no.
Primera etapa: no
se esta interesado
en aprender esta
nueva destreza en
la que se es,
inexperto.
Hablar
sentir
Segunda etapa:
pocas destrezas
Actuar
Pensar
Tercera etapa:
nuevas técnicas,
comportamientos y
destrezas
Autoestima
amor
Cuarta Etapa: no debe haber fingimiento
el líder debe ser natural
Compromiso y responsabilidad

14. Epílogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
Un líder debe ver y escuchar mas allá de su perspectiva ya no es
el solo son muchos lo que le siguen y el dirige.
Para que el líder crezca y mantenga el éxito debe amar a los que dirige y
lo que esta haciendo.
Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas tienen mucha
influencia sobre los comportamientos de las personas. La praxis enseña que lo
contrario también es cierto, es decir, el comportamiento también tiene una
influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas

15. Conclusión
Según Bernardinho (2006, p.114 e 115), "ser líder es dar el
ejemplo para que otros sepan cómo se hace y se esfuercen para
repetir la tarea en el mismo nivel o aún mejor. Esa es el única
forma de liderazgo que se sustenta con el tiempo. Nada de lo que
usted dice influencia más a las personas de lo que usted hace.
Liderar es inspirar e influenciar personas a hacer las cosas
correctamente, de preferencia, entusiasmado y teniendo en cuenta
el objetivo común.