- John visita un monasterio cristiano buscando respuestas a sus problemas matrimoniales y de liderazgo, donde conoce al hermano Simeón, cuyo nombre había aparecido recurrentemente en su vida. - Simeón enseña a John durante siete días conceptos de liderazgo centrados en el servicio, el amor y el sacrificio. Estas enseñanzas cambian la perspectiva de John sobre el liderazgo. - Al final de la semana, John se compromete a ser más auténtico con los demás y aplic

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JAMES C. HUNTER

2. Elaborado por:
Abg. Heidi Gómez
C.I.: V-21.725.061
Prof.: Eustiquio Aponte
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Grupo 18
Barquisimeto, 2016
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial

3. El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias, su
vida era un éxito absoluto. Trabajaba para una empresa de producción de vidrio
plano, de categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de Director General.
Su hermosa esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció en su época de
estudiante. Lucharon contra la esterilidad durante varios años y decidieron adoptar
un niño. Dos años más tarde, su esposa quedó embarazada de una niña.
Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo cierto era que su
vida se estaba desmoronando. Rachael le había dicho que se estaba sintiendo
infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir así, que no
estaba atendiendo a sus necesidades.
John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a
Simeón y escúchale!”. En las etapas mas importantes de su vida (nacimiento,
bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le
leían los pastores.
El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre
su vida.
Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las enseñanzas impartidas
por Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete días en el monasterio

4. John observa el monasterio y admira la estructura del Santuario y observa a los monjes tratando de
buscar a Leonard Hoffman. Leonard Hoffman había adoptado el nombre de Simeón (al entrar al
monasterio) y había sido un exitoso líder empresario que había escrito un libro titulado La gran
paradoja: para mandar hay que servir.
El nombre “Simeón” coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento y
en sus sueños donde alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. Los
compañeros de John, eran personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era
que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.
Simeón indico que: El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas y podrá influir cuando
practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan
en los líderes:
Ser Honrado, Digno de Confianza
John no dejaba de pensar en las responsabilidades que había asumido: jefe, padre, marido y esas
Estar pendiente de los demás
Estar Atento Tratar a la gente
con respeto
Ser Ejemplo
Estar
Comprometido
Tener actitud
positiva
Exigir
responsabilidad
responsabilidades, unidas al estilo de liderazgo de poder, le daban verdadero vértigo

5. En el segundo día el tema principal fue el cambio
de paradigmas.
Uno de los actuales paradigmas en el mundo
empresarial es el del modelo piramidal, en el cual
arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el
Presidente.
Empleados (Asociados)
Soldadores rasos(tropas)
El nuevo paradigma consiste en invertir la
pirámide, para que el cliente esté en lo más alto.
Donde los empleados de primera línea estén en el
escalón inmediato inferior, dándole servicio y
satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su
vez, los superiores en el nivel más abajo en la
pirámide, considerarían a sus empleados como
clientes, por lo cual también los servirían
Supervisores
Sargentos
Asociados (Empleados)
Superiores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidente
Vicepresidente
Coroneles
Mandos Intermedios
Capitales y Tenientes
Presidente
General
satisfaciendo sus necesidades.

6. • En el tercer día Simeón explica el
modelo de Liderazgo de Servicio que
consiste en una pirámide invertida, que se
apoya en el vértice donde se encuentra
la voluntad, porque el liderazgo requiere
esfuerzo.
• Según el monje, el mayor líder de todos
los tiempos ha sido Jesucristo.
• Según la definición de que el liderazgo es
el arte de influir, el cristianismo es la
religión más grande del mundo en
cuanto a la cantidad de creyentes, por lo
que se podría decir que Jesucristo es una
persona que ha influido en la vida de
millones de personas,
y todo esto sin
poder, sólo una
autoridad.
utilizar ningún
gran influencia
tipo de
llamada
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada
(vértice de la pirámide invertida), con la cual
podemos elegir amar.
Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las
necesidades legítimas de los liderados.
De esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra
Autoridad o influencia y ganándonos así el papel
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
de Líderes.

7. • Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la
gente
• Trata a la gente con Respeto
AUTORIDAD
Y
LIDERAZGO
• Paciente
• Afabilidad
• Respeto
• Generosidad
• Indulgencia
• Honradez Compromiso
AMOR CON
AGAPE
El amor es paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso.
El resultado de sacrificio y servicio es cuando se deja a un lado los propios deseos y
necesidades y se busca lo mejor para los demás

8. •Es deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la pro actividad de
la gente para producir el cambio y crecer,
como individuos y como partes de una
organización. Para cambiar el entorno, lo
primero es empezar cambiando uno mismo
•Recordemos que nosotros no podemos
hacer que las plantas crezcan, aunque las
plantemos, pero podemos poner las
condiciones adecuadas para que esto
ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de
trabajo.

9. En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos
o destrezas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y
malas y comportamientos buenos y malos.
Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el
liderazgo.
INCONSCIENTE E INEXPERTO
En esta etapa se desconoce el comportamiento o
hábito en cuestión. No se está interesado en
aprender esa nueva destreza en la que, por
supuesto, se es inexperto.
CONSCIENTE E INEXPERTO
Esta es la etapa en que eres consciente de un
nuevo comportamiento, pero aún NO has
desarrollado las destrezas necesarias.
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te
encuentras cada vez más a gusto con el nuevo
comportamiento o con las nuevas técnicas.
INCONSCIENTE Y EXPERTO
En esta etapa un líder no necesita intentar ser
buena persona, porque es buena persona. El
comportamiento resulta natural.

10. Los Resultados En la ultima clase, todos los
alumnos estaban seguros que sus vidas
habían cambiado que necesitan comenzar
desde nuevas elecciones, las cuales estaba
relacionadas con los paradigmas que tengan,
en este caso, con respecto a la felicidad, el
esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las
mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De
cada uno depende cómo asumir el
compromiso de dichas elecciones.
El Maestro Simeón les recuerda que el papel
del líder es que su vida signifique realmente
algo en la vida de los otros.

11. John consiguió que uno de los muchos
propósitos que se había hecho esa semana
era engañarme un poco menos y esforzarme
un poco por ser auténtico con la gente.
Nada vale haber aprendido bien algo si no se
hace bien.
Es solo es el primer paso de un buen viaje.