Dell produce computadoras personales bajo pedido para reducir costos y ofrecer precios más bajos a los clientes. Dell se enfoca en la innovación constante, la manufactura bajo el sistema de producción justo a tiempo, y el personal altamente capacitado. La estrategia de Dell le da una ventaja sobre la competencia al permitir customización de productos y precios más bajos.

1. CASO DELL INTEGRANTES Federico Antonio Nájera Valle 06160003 Andrés Mejía Zelada 20062099 Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759

2. VISION La visión de Dell es crear una cultura empresarial donde la excelencia medioambiental es la segunda naturaleza ya que los principios del ambientalismo - la eficiencia acaba con los desechos - se integran con los principios de nuestro modelo de negocio directo - la eficiencia ofrece valor del cliente.

3. PRODUCTO Producción de computadoras personales. PRECIO Reducción de costos de los productos eliminando los intermediarios y trabajando bajo pedidos de los clientes.

4. PUBLICIDAD Anuncios en medios escritos y televisivos, los cuales deben ser comunicativos y contundentes DISTRIBUCIÓN Los productos son enviados directamente al cliente por medio de correspondencia.

5. MANUFACTURA Producción de las computadoras bajo pedido y con el sistema de justo a tiempo. INVESTIGACION Y DESARROLLO Compromiso de estar innovando las computadoras constantemente.

6. PERSONAL Personal altamente capacitado en la producción de las computadoras, en desarrollo de marketing y atención al cliente. FINANCIAMIENTO Financiamiento propio obtenido de las ventas de las computadoras

7. CONCLUSIONES La estrategia adoptada por Dell, le da una gran ventaja sobre los competidores ya que los clientes pueden hacer modificaciones a sus equipos según sus necesidades, obtener soporte personalizado. Logrando ofrecer a sus clientes precios mas bajos en los equipos ya que se eliminan los intermediarios. Con la eficiencia y eficacia del sistema justo a tiempo evitar el tener inventarios que con el tiempo se vuelvan obsoletos