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Hacia un nuevo paradigma en la construcción del aprendizaje estratégico Carles Monereo http://www.carlesmonereo.com/ DIRECCIÓN DE FORMACIÓN DE DOCENTES DE PUEBLA
Índice Evolución Histórica Con-textos estratégicos ¿Cambio de estrategia o de self? Conclusiones
1950 (Howe) 1970 (Flavell) 1980 (Kirby) 2000 (SINTE) 1990 (LCHC) Evolución del concepto de estrategia de aprendizaje Técnica de Estudio Metacognición Micro/Macro estrategias Mediación Procedimental Contextos estratégicos ?
Quiero que leáis este texto y que penséis en cuales serían los argumentos de los ecologistas sobre el sistema tradicional de elaboración del papel y cuales los de los empresarios  del sector papelero
La profesora siempre dice que leamos una vez y luego volvamos a leer subrayando las ideas importantes El texto es corto....¡ será fácil ! Qué rollo ahora tener que leer todo esto!....¿porqué no lo explica ella?, ! sería más fácil ¡ Además a mi qué me importa saber cómo se fabrica el papel Debemos encontrar argumentos a favor y en contra  del reciclado de papel. Lo mejor será que lea cada párrafo y trate de identificar los argumentos de cada bando. Los escribiré en dos columnas: ecologistas y empresarios ¿Argumentos…ecologistas?  No entiendo estas palabras. Leeré poco a poco para ver si consigo entenderlas
“ ...los  chinos inventaron la fabricación del papel.  Utilizaban  corteza  de los árboles y  cáñamo ” Después colocaré las palabras subrayadas en un esquema de aquellos que tanto le gustan a la profe. Qué significa “cáñamo”. Lo buscaré en el diccionario... Ya me lo he leído todo de un tirón. Hay una palabra rara: “cañanosequé”. ¡También podría poner un texto más fácil !  Me aprenderé la palabreja por si me pregunta: “cáñamo, cáñamo, cáñamo...” ¡ Ya me la sé ! “ ...los  chinos inventaron la fabricación del papel . Utilizaban corteza  de los árboles y  cáñamo ” Los chinos eran increíbles, también inventaron la pólvora... No sé que es eso de “cáñamo” pero no parece ser un argumento...Después, si tengo tiempo, lo buscaré... Me estoy liando. He buscado ecologista y no sé  que tiene que ver con los chinos, el papel y los argumentos Si pudiera preguntarle a la  empollona de la Miriam...
Bien ya he terminado, espero  que me pregunte a mi y así le  podré enseñar el esquema tan  guai  que he hecho ¿Qué teníamos que hacer? Ah si !.....yo estoy de acuerdo con los ecologistas. ¿Cómo era esa Palabra?...Cañamo !!!! Lo escribiré por si me  pregunta... Casi estoy terminando de leer y no encuentro eso de los argumentos. Tendría que haberlo preguntado pero siempre quedo como la tonta de la clase Parece claro: los empresarios solo emplean argumentos económicos sin pensar en el futuro del planeta Ecologistas Empresarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Texto 1 Texto 2 Texto 3 Texto... DEMANDA CON-TEXTO ¿Qué tipo de representaciones del contexto dan lugar a actuaciones estratégicas? ¿Qué tipo de contextos instruccionales elicitan representaciones que facilitan un  enfoque estratégico?
Con-texto 3 Con-texto 2 Con-texto 1 Con-texto 4 Intra-psicológico Inter-psicológico (asimétrico) Inter-psicológico (simétrico) Institucional Self
Con-texto 1: Personal-Intrapsicológico Representación Contexto E-A SELFs Concepciones Conocimientos Metas Personales Respuesta Emocional
CONCEPCIONES Epistemológicas Dominio Autonomía Objetivismo Relativismo Constructivismo Científico Histórico Matemático .......... Truco personal Técnica estudio Habilidad cognitiva ........
CONOCIMIENTOS Conceptuales Procedimentales Actitudinales Hechos Definiciones Principios Técnicas Métodos Valores Reglas Normas CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO
METAS PERSONALES Proyectos de vida Proyectos contextuales Tener éxito Ser respetado Ser amado Aprobar Hacer amigos Estar en forma influyen
RESPUESTA EMOCIONAL Expresión Auto-Regulación Perspectivismo Incontrol Emocional Vs. Uso estratégico emociones Explosión Emocional Vs. Comunicación Emocional Auto-centración Vs. Empatía
Contexto 2: Diádico-Interpsicológico (asimétrico) FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno  Presencial-Virtual
FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno  Presencial-Virtual Sentido Significado Cesión del Control Ajuste ayudas Pedagógicas Facilitación Metacognición Auténtica Formativa Autoregulativa Constructiva Interactividad Multi-códigos Re-descripción
Contexto 3: Grupal-Interpsicológico (simétrico) FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso (entre iguales) Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno  Presencial-Virtual
FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno  Presencial-Virtual Sentido Significado Producto grupo Proceso (protafolios, dossier,  observación)  Co-evaluación Evaluación compensatoria Interacción  síncrona Interacción asíncrona Colaboración Cooperación (información, roles,  funciones) Mentorización (tutoría fija o recíproca)
Contexto 4: Institucional ORGANIZACIÓN CURRÍCULUM Naturaleza de los  contenidos Nivel de infusión Desarrollo Institucional Formación del profesorado ASESORAMIENTO PSICOPEDUCATIVO
ORGANIZACIÓN CURRÍCULUM Naturaleza de los  contenidos Nivel de infusión Disciplinares Interdisciplinares Algorítmicos Heurísticos Asignatura no común Asignatura refuerzo Asignatura común Coordinación tutorías
ASESORAMIENTO PSICOEDUCATIVO Desarrollo Institucional Formación Profesorado Planes Proyectos Programas Demandas Pre-constructivo Re-constructivo Co-constructivo
Secuencia en la enseñanza de una competencia Práctica guiada Cooperación Presentación Modelado Práctica autónoma Casos pensamiento Portafolio CONTROL  EXTERNO Análisis/discusión CONTROL  INTERNO
Formación del profesorado: posición de partida Docente estratégico Conflicto Toma de decisiones consciente e intencional,  ajustada a las condiciones del contexto Conocimiento  estratégico Cuando, cómo y Porqué hacer qué Problema local
Formación del profesorado: hipótesis Docente estratégico Incidente crítico Respuestas de autoprotección, rechazo, inhibición, agresivas, etc., que se “disparan” Conocimiento estratégico Cuando, cómo y porqué pensar, hacer y sentir  qué Necesidad de una versión consciente propia identidad Crisis identidad  Self estratégico Self automatizado X Restaurar identidad
ESQUEMA CONCEPTUAL Identidad Versión situada Yo-en-contexto ( Self ) Versión transcontextual Yo autobiográfico Self-Role Contexto no-problemático Concepciones, procedimientos y emociones “rutinizadas” Self-Automatizado Contexto problemático Se dispara Self-Estratégico Re-descripción Análisis consciente INCIDENTE CRÍTICO (D. Tripp) Contexto problemático Patrones disponibles ( A. Roberts ) Representación auto-referencial formada por atributos cognitivos y emocionales que una persona percibe como propios, y que son relativamente permanentes y estables en el tiempo. ( Beswick , 2002)  Acción integral cognitivo-emocional en la que se articulan concepciones, procedimientos/estrategias y emociones para responder a un contexto demandante. (Monereo et al. 2008) Self  estratégico: posibilidad de planificar, auto-regular y evaluar un conjunto integrado de concepciones, emociones y estrategias para dar respuesta ajustada a una situación demandante (incidente) (Monereo et al., 2008) Un suceso que pone en situación de “crisis” o conflicto a quien lo recibe, haciendo que experimente cambios relevantes en su forma de pensar (concepciones), sentir (emociones) y actuar (estrategias).
CONCLUSIONES: Algunos desafíos Necesidad de investigar más sobre las relaciones entre el contexto cognitivo y el resto de con-textos   socio-cognitivos Necesidad de analizar el impacto del cambio sobre la identidad profesional y  self  (Automatizado  vs . Estratégico) Necesidad de modificar las modalidades de formación del profesorado, atendiendo más al coste emocional de “cambiar” Necesidad de investigar e intervenir en base a “incidentes críticos” que el profesor debe afrontar
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1. Hacia Un Nuevo Paradigma EstratéGico En La ConstruccióN

  • 1. Hacia un nuevo paradigma en la construcción del aprendizaje estratégico Carles Monereo http://www.carlesmonereo.com/ DIRECCIÓN DE FORMACIÓN DE DOCENTES DE PUEBLA
  • 2. Índice Evolución Histórica Con-textos estratégicos ¿Cambio de estrategia o de self? Conclusiones
  • 3. 1950 (Howe) 1970 (Flavell) 1980 (Kirby) 2000 (SINTE) 1990 (LCHC) Evolución del concepto de estrategia de aprendizaje Técnica de Estudio Metacognición Micro/Macro estrategias Mediación Procedimental Contextos estratégicos ?
  • 4. Quiero que leáis este texto y que penséis en cuales serían los argumentos de los ecologistas sobre el sistema tradicional de elaboración del papel y cuales los de los empresarios del sector papelero
  • 5. La profesora siempre dice que leamos una vez y luego volvamos a leer subrayando las ideas importantes El texto es corto....¡ será fácil ! Qué rollo ahora tener que leer todo esto!....¿porqué no lo explica ella?, ! sería más fácil ¡ Además a mi qué me importa saber cómo se fabrica el papel Debemos encontrar argumentos a favor y en contra del reciclado de papel. Lo mejor será que lea cada párrafo y trate de identificar los argumentos de cada bando. Los escribiré en dos columnas: ecologistas y empresarios ¿Argumentos…ecologistas? No entiendo estas palabras. Leeré poco a poco para ver si consigo entenderlas
  • 6. “ ...los chinos inventaron la fabricación del papel. Utilizaban corteza de los árboles y cáñamo ” Después colocaré las palabras subrayadas en un esquema de aquellos que tanto le gustan a la profe. Qué significa “cáñamo”. Lo buscaré en el diccionario... Ya me lo he leído todo de un tirón. Hay una palabra rara: “cañanosequé”. ¡También podría poner un texto más fácil ! Me aprenderé la palabreja por si me pregunta: “cáñamo, cáñamo, cáñamo...” ¡ Ya me la sé ! “ ...los chinos inventaron la fabricación del papel . Utilizaban corteza de los árboles y cáñamo ” Los chinos eran increíbles, también inventaron la pólvora... No sé que es eso de “cáñamo” pero no parece ser un argumento...Después, si tengo tiempo, lo buscaré... Me estoy liando. He buscado ecologista y no sé que tiene que ver con los chinos, el papel y los argumentos Si pudiera preguntarle a la empollona de la Miriam...
  • 7.
  • 8. Texto 1 Texto 2 Texto 3 Texto... DEMANDA CON-TEXTO ¿Qué tipo de representaciones del contexto dan lugar a actuaciones estratégicas? ¿Qué tipo de contextos instruccionales elicitan representaciones que facilitan un enfoque estratégico?
  • 9. Con-texto 3 Con-texto 2 Con-texto 1 Con-texto 4 Intra-psicológico Inter-psicológico (asimétrico) Inter-psicológico (simétrico) Institucional Self
  • 10. Con-texto 1: Personal-Intrapsicológico Representación Contexto E-A SELFs Concepciones Conocimientos Metas Personales Respuesta Emocional
  • 11. CONCEPCIONES Epistemológicas Dominio Autonomía Objetivismo Relativismo Constructivismo Científico Histórico Matemático .......... Truco personal Técnica estudio Habilidad cognitiva ........
  • 12. CONOCIMIENTOS Conceptuales Procedimentales Actitudinales Hechos Definiciones Principios Técnicas Métodos Valores Reglas Normas CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO
  • 13. METAS PERSONALES Proyectos de vida Proyectos contextuales Tener éxito Ser respetado Ser amado Aprobar Hacer amigos Estar en forma influyen
  • 14. RESPUESTA EMOCIONAL Expresión Auto-Regulación Perspectivismo Incontrol Emocional Vs. Uso estratégico emociones Explosión Emocional Vs. Comunicación Emocional Auto-centración Vs. Empatía
  • 15. Contexto 2: Diádico-Interpsicológico (asimétrico) FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno Presencial-Virtual
  • 16. FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno Presencial-Virtual Sentido Significado Cesión del Control Ajuste ayudas Pedagógicas Facilitación Metacognición Auténtica Formativa Autoregulativa Constructiva Interactividad Multi-códigos Re-descripción
  • 17. Contexto 3: Grupal-Interpsicológico (simétrico) FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso (entre iguales) Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno Presencial-Virtual
  • 18. FORMATO DE INTERACCIÓN Discurso Sistemas de Mediación Sistemas de Evaluación Entorno Presencial-Virtual Sentido Significado Producto grupo Proceso (protafolios, dossier, observación) Co-evaluación Evaluación compensatoria Interacción síncrona Interacción asíncrona Colaboración Cooperación (información, roles, funciones) Mentorización (tutoría fija o recíproca)
  • 19. Contexto 4: Institucional ORGANIZACIÓN CURRÍCULUM Naturaleza de los contenidos Nivel de infusión Desarrollo Institucional Formación del profesorado ASESORAMIENTO PSICOPEDUCATIVO
  • 20. ORGANIZACIÓN CURRÍCULUM Naturaleza de los contenidos Nivel de infusión Disciplinares Interdisciplinares Algorítmicos Heurísticos Asignatura no común Asignatura refuerzo Asignatura común Coordinación tutorías
  • 21. ASESORAMIENTO PSICOEDUCATIVO Desarrollo Institucional Formación Profesorado Planes Proyectos Programas Demandas Pre-constructivo Re-constructivo Co-constructivo
  • 22. Secuencia en la enseñanza de una competencia Práctica guiada Cooperación Presentación Modelado Práctica autónoma Casos pensamiento Portafolio CONTROL EXTERNO Análisis/discusión CONTROL INTERNO
  • 23. Formación del profesorado: posición de partida Docente estratégico Conflicto Toma de decisiones consciente e intencional, ajustada a las condiciones del contexto Conocimiento estratégico Cuando, cómo y Porqué hacer qué Problema local
  • 24. Formación del profesorado: hipótesis Docente estratégico Incidente crítico Respuestas de autoprotección, rechazo, inhibición, agresivas, etc., que se “disparan” Conocimiento estratégico Cuando, cómo y porqué pensar, hacer y sentir qué Necesidad de una versión consciente propia identidad Crisis identidad Self estratégico Self automatizado X Restaurar identidad
  • 25. ESQUEMA CONCEPTUAL Identidad Versión situada Yo-en-contexto ( Self ) Versión transcontextual Yo autobiográfico Self-Role Contexto no-problemático Concepciones, procedimientos y emociones “rutinizadas” Self-Automatizado Contexto problemático Se dispara Self-Estratégico Re-descripción Análisis consciente INCIDENTE CRÍTICO (D. Tripp) Contexto problemático Patrones disponibles ( A. Roberts ) Representación auto-referencial formada por atributos cognitivos y emocionales que una persona percibe como propios, y que son relativamente permanentes y estables en el tiempo. ( Beswick , 2002) Acción integral cognitivo-emocional en la que se articulan concepciones, procedimientos/estrategias y emociones para responder a un contexto demandante. (Monereo et al. 2008) Self estratégico: posibilidad de planificar, auto-regular y evaluar un conjunto integrado de concepciones, emociones y estrategias para dar respuesta ajustada a una situación demandante (incidente) (Monereo et al., 2008) Un suceso que pone en situación de “crisis” o conflicto a quien lo recibe, haciendo que experimente cambios relevantes en su forma de pensar (concepciones), sentir (emociones) y actuar (estrategias).
  • 26. CONCLUSIONES: Algunos desafíos Necesidad de investigar más sobre las relaciones entre el contexto cognitivo y el resto de con-textos socio-cognitivos Necesidad de analizar el impacto del cambio sobre la identidad profesional y self (Automatizado vs . Estratégico) Necesidad de modificar las modalidades de formación del profesorado, atendiendo más al coste emocional de “cambiar” Necesidad de investigar e intervenir en base a “incidentes críticos” que el profesor debe afrontar

Notas del editor

  1. DIRECCIÓN DE FORMACIÓN DE DOCENTES PUEBLA