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Aprenda-Electrotécnica-en-15-días-Christian-Gellert.pdf Nc� proponemos dedicar quince jornadQ3 al estudio de una ciencia aplicada que in terviene e:1 casi todQ3 las actividades hl!-manQ3 y de la que encontramos rus aplicaciones e11 el hogar, en el trabajo, en las diversiones, en los transportes, en la medicina, etc. Donlk haya luz eléc.:rica, vehículos, cine, televisión y cuanta manifestación del prO,.e10 del hombre, allí hay una aplicación eléctrica. Para estudiar este tema hay que tener algunos conocimientos previos de Fisica y de Matemáticas, temas que han ocupado dos tomos de la colección a que pertenece el presente libro, y que son: "Aprenda Física en 15 días" y "Aprenda Matemáticas en 15 días'� El lector puede tener conocimientos de esos dos te mas adquiridos en estudios secundarios, pero si no los tuviera es recomendable que los adquiera para comprender mejor los cálculos y los fenómenos que aparecerán en todo el libro. También cabe advertir que hay otro tomo de esta misma colección dedicado al es tudio de la Electricidad para principiantes que no tienen esos conocimientos previos, pero el presente puede, en cierto modo, ser considerado como una segunda parte de aqué� pues ahora profundizamos los estudios de los temas básicos y abarcamos otros te17UUno tratados anteriormente. La Electricidad como materia básica para el estudio de Radio y Televisión es una cosa y la Electrotecnica como materia formal no sirve de btUe para otrru sino que constituye de por sf una materia terminal. Con lo dicho encaremos la primera jornada, que abarcará el repQ3o de algunas nociones de Electricidad que se estudiaron en Física.
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PUNTOSRELEVANTES ?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración, empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías. ?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes. ?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente, entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa. ?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que conducen a la entrega de un producto o servicio. ?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o servicio. ?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos. ?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos. Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una estrategia de flujo flexible. ?Con una estrategia de flujo de línea los recursos se organizan en torno de productos o servicios específicos, lo cual da lugar a los patrones de flujo hacia delante, tan característicos de las líneas de ensamble. Esta estrategia es conveniente para productos o servicios estandarizados que se elaboran en altos volúmenes. ?Las estrategias basadas en la estrategia de flujo incluyen: fabricación para inventario, servicios estandarizados, ensamble por pedido, fabricación por pedido y servicios según pedido (o personalizados) ?La perso
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inmaculadatorressanc
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
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Pere Miquel Rosselló Espases
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla actividad de aprendizaje titulada: EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Esta actividad de aprendizaje propone retos de: viso-espacialidad, motricidad fina, percepción (geométrica y conceptual); lo cual dará la oportunidad de dibujar y contestar lo solicitado. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, historia y las neurociencias.
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
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JAVIER SOLIS NOYOLA
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