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La Negociación
Es cuando dos o más
partes involucradas
resuelven algún
punto en común.
Proceso Político en el
cual las partes
resuelven sus
inquietudes
conjuntamente.
División de la
Negociación.
No asistida: Es cuando las
mismas partes resuelven
sus diferencias sin
intervención de otra parte.
Asistida: Cuando surge la
presencia de otra parte que
intervenga para resolver un
conflicto.
Estilos de
Negociación:
Negociación Concesional:
La parte que no logra
satisfacer sus intereses
tiene que elegir entre las
condiciones impuestas.
Negociación
Posicional: Los
negociadores tienen
una posición antes de
entrar en negocios y
la defienden
fuertemente.
Negociación en Intereses:
Se descubren las razones
por las que el negociador
se sienta en la mesa de
discusión.
Aspectos que
obstaculizan la
negociación.
Escalada irracional
del compromiso: Es
la continuación de
una línea de acción.
Irracionalidad
Competitiva: El
negociador plantea un
punto para obtener el
mayor provecho y
quedarse con todo.
Anclaje: Los enfoques
iniciales actúan como
barreras que pueden
afectar los distintos
desenlaces que capta
cada parte.
Exceso de confianza del
Negociador: Esta se
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  • 1. La Negociación Es cuando dos o más partes involucradas resuelven algún punto en común. Proceso Político en el cual las partes resuelven sus inquietudes conjuntamente. División de la Negociación. No asistida: Es cuando las mismas partes resuelven sus diferencias sin intervención de otra parte. Asistida: Cuando surge la presencia de otra parte que intervenga para resolver un conflicto. Estilos de Negociación: Negociación Concesional: La parte que no logra satisfacer sus intereses tiene que elegir entre las condiciones impuestas. Negociación Posicional: Los negociadores tienen una posición antes de entrar en negocios y la defienden fuertemente. Negociación en Intereses: Se descubren las razones por las que el negociador se sienta en la mesa de discusión. Aspectos que obstaculizan la negociación. Escalada irracional del compromiso: Es la continuación de una línea de acción. Irracionalidad Competitiva: El negociador plantea un punto para obtener el mayor provecho y quedarse con todo. Anclaje: Los enfoques iniciales actúan como barreras que pueden afectar los distintos desenlaces que capta cada parte. Exceso de confianza del Negociador: Esta se realza por sus propios juicios y opciones sobre todo aquello que manifiesten dificultad moderada o excesiva.