Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela

1. Elismar Brito
CI: 23836870
SAIAA
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Fermín toro
Facultad de Ingeniería

2. Plan de Negocios
El plan de negocio es un documento que identifica, describe y
analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos
los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la
citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial
concreto. En una segunda utilización, la que a efectos de este
documento vamos a denominar “uso corporativo”, el plan de
negocio es un instrumento fundamental en el análisis corporativo
de una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación,
un proyecto de internacionalización, la adquisición de una
empresa o una unidad de negocio externa, o incluso en el
lanzamiento de un nuevo producto o servicio. En resumen, tanto
para el desarrollo o lanzamiento de una start-up como para el
análisis de nuevas inversiones corporativas, el plan de negocio se
convierte en herramienta indispensable

3. Cubre dos objetivos concretos:
1. Permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a
cabo un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la
información requerida para llevar a cabo un correcto
posicionamiento de su proyecto y para determinar con bastante
certeza la viabilidad de su proyecto.
2. Además, el plan de negocio, cubre el objetivo de ser la tarjeta de
presentación de los emprendedores y del proyecto antes terceras
personas, bancos, inversores institucionales y privados: venture-
capitalist, business angels; organismos públicos y otros agentes
implicados a la hora de recabar cualquier tipo de colaboración,
ayuda y apoyo financiero. En este sentido, el plan de negocio, juega
para el empresario que desea crear su organización un papel
equivalente al del Currículo vitae para el profesional que busca
empleo.
Elaboración de un plan de negocio

4. Aspectos Formales para Redactar un Plan de Negocio
La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas
o estándares que afectan a aspectos formales del mismo como el vocabulario utilizado,
la estructura interna del documento, el contenido de cada apartado concreto o la propia
presentación formal del documento, todo ello en función de los objetivos que persigue
su elaboración.

5. La microempresa
Está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes
involucrados, aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido
generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de
complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y
destrezas con las que se cuentan.
Ventajas de La Microempresa
•Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora
de empleos.
•Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.
•Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.
Desventajas de la Microempresa
•Utilizan tecnología ya superada
•Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una
productividad más eficiente.
•Dificultad de acceso a crédito.
•La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado
interno.
Ejemplo de Microempresas en Venezuela
•Vendedores de artesanías.
•Buhoneros de mercados.
•Vendedores de Periódicos.

6. La Pequeña y Mediana Empresa
La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PyME, lexicalizado
como pyme, o por la sigla PME)​ es una empresa con características distintivas, y tiene
dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o
regiones.
Importancia
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de
todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70 % y el 90 % de los
empleados en este grupo de empresas.Las principales razones de su existencia son:
•Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas
que se enfocan más a productos más estandarizados.
•Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u
operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un
aumento de coste.
•Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas
pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.