RECURSOS HUMANOS

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: ELECTIVA CAPTACION Y SELECCION
ENSAYO
REALIZADO POR:
HELENA PAPO RAMOS
C.I. 19.063.672

2. El trabajo que aporta un conjunto de empleados o colaboradores una
organización es de suma importancia, seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener al personal, estas tareas las puede desempeñar una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con
la estrategia de la organización. Es imprescindible resaltar que no se administran
personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas
como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades.
El proceso de Selección se basa en la información que se obtiene del
análisis y especificaciones del puesto vacante. La planeación de personal, el
análisis de puestos y los candidatos son las tres variables que determinan en gran
parte la eficiencia del proceso de selección.
El proceso de selección de personal varía según las necesidades de cada
organización, pero en general consta de las siguientes etapas que los candidatos
deben superar:
1. Recepción de solicitudes.
2. Pruebas de idoneidad. Son instrumentos que sirven para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
3. Entrevista de selección.
4. Verificación de datos y referencias
5. Examen médico
6. Descripción del puesto
7. Decisión de contratar.
Los procedimientos de selección de personal tienen como objetivo evaluar
las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para

3. elegir, entre una multitud, a la persona que más se adapte al perfil profesional que
necesita la empresa para cubrir dicho puesto.
Por otra parte, tenemos la Entrevista, se suele llevar a cabo entre el
solicitante, la persona que busca empleo, y un representante de la empresa que
ofrece el empleo, mediante una sucesión de preguntas y respuestas. La entrevista
es el primer paso en la formación de una carrera de una persona y el más
importante escalón que se debe superar. Consta de 5 etapas:
 Preparación del entrevistador: El entrevistador debe desarrollar
preguntas específicas.
 Creación de un ambiente de confianza: Corresponde al entrevistador.
Debe representar a la empresa u organización. Tener
una imagen agradable, amistosa. Evitar las interrupciones, entre otras.
 Intercambio de información: Se basa en una conversación. El
entrevistador inquiere en una forma que le permita adquirir el máximo de
información.
 Terminación: Cuando el entrevistador considera que va acercándose al
punto en que ha completado su lista de preguntas y expira el tiempo
planeado para la entrevista, es hora de poner fin a la sesión. No es
conveniente indicarle qué perspectivas tiene de obtener el puesto.
 Evaluación: Inmediatamente después de que concluya la evaluación el
entrevistador debe registrar las respuestas específicas y sus
impresiones generales sobre el candidato.
La entrevista laboral siempre es importante a la hora de comenzar la
carrera profesional de una persona y es por esto que siempre se sostiene que la
persona debe causar una muy buena impresión tanto a nivel de su apariencia
(mostrarse pulcro, elegante, ordenado y limpio) como también en lo que respecta

4. al nivel de formación (conocimientos o preparación que se posee) y además un
muy buen nivel comunicativo que le permita expresarse y manejarse de la mejor
manera posible (con respeto, conociendo las formalidades de cada situación,
siendo educado y responsable, tratar de mostrarse seguro y tranquilo, entre otros).
Por último, el esfuerzo inicial de un Departamento de Recursos Humanos
que está diseñado para los empleados se relaciona con la Inducción que es el
proceso de integrar al personal de nuevo ingreso a la empresa. La inducción de
personal de nuevo ingreso inicia desde el momento que es recibido para presentar
su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante que se pretende
cubrir; se considera como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo
suficiente para digerir la información requerida y aplica con éxito lo que ha estado
aprendiendo.
Los programas exitosos suelen tener un alto grado de participación de la
alta dirección, tanto en el desarrollo del programa como en su implantación. En
realidad, para que pueda tener éxito cualquier tipo de programa, es esencial el
apoyo de la gerencia.
Estos procesos contienen información sobre la organización, políticas del
personal, condiciones de contratación, plan de beneficios para el empleado, entre
otros, aprendemos los valores, normas y pautas de conducta exigidas, que nos
ayudan a ser un mejor trabajador.