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TEORIAS
ORGANIZATIVAS
Hellen JohannaVelandia Bustos
Lenguas modernas
III semestre
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
 DIRIGIDAS: Gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y
controlar las actividades de una entidad.
 OBJETIVO: Beneficios generalmente sociales.
 Puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones
el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.
 Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta
métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución.
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
ORGANIZACIONE
S MODERNAS
Efectúa actividades de planificación,
organizaciones, dirección y control,
usando eficazmente los recursos
humanos, físicos, financieros y
tecnológicos.
OBEJTIVO: Beneficios y comunes y
sociales, ligados a concepto de
productividad, productividad, calidad y
eficiencia.
Asigna a cada miembro de la
organización, una responsabilidad y
autoridad para ejecución eficiente de sus
tareas o actividades y que cada persona
dentro de la organización sepa de quien
depende y quienes dependen de él
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
SIMILITUDES
 Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un
producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea
reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la generación del menor costo
posible.

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  • 2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES  DIRIGIDAS: Gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades de una entidad.  OBJETIVO: Beneficios generalmente sociales.  Puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.  Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución.
  • 4. ORGANIZACIONE S MODERNAS Efectúa actividades de planificación, organizaciones, dirección y control, usando eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos. OBEJTIVO: Beneficios y comunes y sociales, ligados a concepto de productividad, productividad, calidad y eficiencia. Asigna a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
  • 5. SIMILITUDES  Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.