Similitudes, diferencias y características de las organizaciones tradicionales y actuales.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES Laura Nathaly Gómez
Suárez

2. SIMILITUDES
 Tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga
una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia
con la generación del menor costo posible.
Concepto de eficacia.
Planificación, organización, dirección y control.
Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr
objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales.
El conocimiento es basado en la experiencia.

3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Visualiza el buen desarrollo de sus
procedimientos por de las labores
unipersonales.
Parten del trabajo en equipo
Los trabajadores deben ceñirse a los
procedimientos ya especificados.
Se motiva al personal a ayudar a mejorar
dichos procedimientos.
Se centra en los resultados a corto plazo. Siempre se centran en la mejora continua
de los procesos productivos.
Las finanzas tienen un carácter
básicamente descriptivo, se ocupa de
explicar como eran las cosas.
Tienen un carácter normativo, no se
preocupan solo del ser sino del deber ser.
Es básicamente un enfoque externo
preocupado por las grandes decisiones
en grandes momentos de la empresa.
Tiene una visión del día a día, un enfoque
interno. No solo toma en cuenta los
grandes momentos sino la administración

4. CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Algunas decisiones que se toman en la empresa se
hacen sin tener en cuenta métodos racionales de
evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución
Permite el establecimiento de canales de comunicación
adecuados para que los objetivos y políticas establecidas
se logren más eficientemente, hasta los niveles más
bajos de la organización.
Los conocimientos que tiene un trabajador sobre su
labor lo ha obtenido debido a la experiencia en su
oficio, o por su propia iniciativa.
Asigna a cada miembro de la organización, una
responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de
sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la
organización sepa de quien depende y quienes
dependen de él.
Las relaciones sociales, no se ven bien establecidas en
donde principalmente encontramos la relación Jefe y
trabajador de una manera en la que el jefe es la
autoridad total y el empleado se ve en la tarea de
sumisión a la hora de ejercer su actividad.
Ética y gobernabilidad empresarial: Son las
acciones y proyectos, que fomentan la
transparencia y previenen la corrupción.
Algunas veces se presenta falta de compromiso
con la empresa, por causas de baja satisfacción
laboral.
Cuidado y preservación del medio ambiente: Son
las acciones y proyectos, que se establecen con el
propósito de salvaguardar el medio ambiente,
fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios,

5. BIBLIOGRAFÍA
ohttp://organizaciontya.blogspot.com.co/2015/03/diferencias-entre-
la-organizacion.html
ohttp://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-
tradicionales-vs-empresas_4.html
ohttps://www.google.com.co/search?q=ORGANIZACION+TRADICIONA
L+Y+ACTUAL&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwj
R_7DsgafSAhVB52MKHYyyBvwQsAQIVw&biw=1366&bih=662
ohttps://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/conten
t/1/01_tema_01/descargable.pdf