planificación operativa

1.
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE
PERMITA CONTRUIR LA INFRAESTRUCTURA
OPERACIONAL, ASÍ COMO LOS PROCESOS DE EJECUCIÓN
DE ESTRATEGÍAS
Autor. Abg. Robert Meléndez C

2. Medio para mirar al futuro y
decidir que hará la organización
en el futuro. Lidón (1999).
Instrumental
Facilita el proceso de toma
de decisiones
Reduce la
Incertidumbre
Dinámico
Centralizados,
jerárquicos y
verticales
Medio para el logro de un propósito
transformación de la realidad.
Exige cierto grado de sistematización.
Orientada a una toma de decisiones
más racional.
Debe ser un proceso a medida en cada
organización.
Requiere de un proceso interactivo y
participativo.

3. SITUACIÓN INICIAL:
Problemas/Oportunidad
es
SITUACIÓN DESEADA :
Objetivos
Plan de
acción
Seguimiento
ORGANIZACIÓN EVALUACIÓN
Toma de decisiones
Aprendizaje
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN

4. EL CICLO DE MEJORA CONTINUA

5. programa
programa
programa
programa
programa
programa
PlanPlanPlan
POLÍTICA
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
COHERENCIA
HORIZONTAL
COHERENCIA
VERTICAL NIVELES DE PLANIFICACIÓN

6. La planificación estratégica
se centra en establecer
directrices, objetivos y
estrategias de carácter
general.
La planificación Operativa se
centra en los detalles de
cómo avanzar cada día
hacía la consecución de
objetivos más amplios.
La planificación estratégica
hace énfasis en el contexto y
su evolución pasada.
La planificación Operativa se
centra en asuntos internos
de la organización.
La planificación Operativa se
centra en la construcción de
consenso.
La planificación estratégica
adquiere importancia los
actores implicados.
La planificación estratégica
abarca a la organización en
su conjunto.
La planificación Operativa
centra sus intervenciones en
departamentos área
funcional.
La planificación estratégica
como escenario temporal de
referencia en un período de
largo plazo .
La planificación Operativa se
realiza a corto plazo siendo
habitual la elaboración de
planes operativos con
periodicidad anual

7. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGÍA
OPERACIONAL

8. Exige un proceso sistemático de recogida y análisis de la
información acerca del entorno.
Clarifica la visión, la orientación y el rumbo futuro de la
organización , proporcionando una base sólida para la toma
de decisiones.
Coordina y unifica esfuerzos de todas las personas
miembros de la organización.
Establece una base para la medición del progreso y los
resultados de la organización y sus intervenciones.
Crea conciencia sobre los obstáculos que presenta la
organización , identifica oportunidades y estimula el
pensamiento creativo.
Facilita el compromiso e implicación de las personas y
grupos afectados por el plan.
Clarifica los roles y responsabilidades entre el personal de
la organización.
Proporciona un marco para las relaciones de colaboración y
coordinación con otras entidades.
Facilita el control y evaluación de las actividades en la
organización y por tanto su transparencia frente a terceros
y el aprendizaje organizacional.
PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
VENTAJAS