2. Gerencia de Riesgos
TITULO:
INFLUENCIA DE LA GESTION DE RIESGO DE LA TASA DE
INTERES PASIVA EN LAS UTILIDADES DE LA COOPERATIVA
SAN LORENZO EN EL PERIODO 2010-2011.
AUTORES:
BENGOA TORRES, Carlos
CEVALLOS ZUMARÁN, Piero
HOYOS SÁNCHEZ, Carlos
HUALTIBAMBA CORREA, Diego
OLAZABAL CASTAÑEDA, Pedro
REYES ORTIZ, Alonso
Docente: HIDALGO LAMA, Jenry Alex

3. I.- DATOS GENERALES.
1.1. Información de General de la Cooperativa
San Lorenzo:
Misión:
Ser la solución en servicios financieros y no financieros de nuestros socios de
manera eficiente y personalizada, basado en nuestros valores institucionales,
a fin de contribuir al desarrollo de la región La Libertad y del país.
Visión:
"Ser referente nacional en productos financieros, creciendo
sostenidamente, basados en nuestra solidez, innovación, calidad de
servicio, ayuda mutua y solidaridad."

4. 1.2. Descripción General de la Empresa:

5. 1.3. Proceso Productivo
AREA DE DEPOSITOS
SOLICITUD DE
INFORMACION
RECEPCION DE
DOCUMENTOS
CONTRATO DE CTA DE
AHORROS
APERTURA DE CUENTAS ARCHIVO DEL
CERTIFICADO DEPOSITO A EXPEDIENTE
PLAZO
ENTREGA DE LIBRETA DE CUSTODIA DE
AHORROS O CERTIFICADO DE COPIA DE C.D.P
DEPOSTIVO A PLAZO
DEPOSITOS Y RETIROS EN CANCELACION DE
FIN
CTAS DE AHORROS DEPOSITO A PLAZO
REGISTRO CONTABLE

6. II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN
2.1. Marco Referencial
2.1.1. Marco Teórico.
 Cooperativa de ahorro y Crédito.
 Sistemas de COOPAC en el Perú.
 Tasa de Interés.
 La tasa de interés que es fijada por el banco central de cada país para
préstamos (del Estado) a los otros bancos o para los préstamos entre los
bancos (la tasa entre bancos).
 La situación en los mercados de acciones de un país determinado.
 La relación a la "inversión similar" que el banco habría realizado con el
Estado de no haber prestado ese dinero a un privado.
 Tasa de interés activa:
 Tasa de interés pasiva:
RIESGO DE LA TASA DE INTERES
Gestionar el riesgo de tasa de interés

7. 2.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA
Las organizaciones, no importa cuál sea su actividad y
tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden
afectar a la consecución de sus objetivos.
Todas las actividades de una organización están
sometidas de forma permanente a una serie de
amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables,
comprometiendo su estabilidad. Accidentes
operacionales, enfermedades, incendios u otras
catástrofes naturales, son una muestra de este
panorama, sin olvidar las amenazas propias de su
negocio. Tradicionalmente, las organizaciones han
tratado estos riesgos mediantes estrategias de reacción y
soluciones puntuales.

8. 2.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA
En materia de Gestión de Riesgos, es esencial precisar la
naturaleza del riesgo a través de sus manifestaciones: en su
nivel más elemental (a nivel de activo financiero), o a niveles
más complejos, como son a nivel de balance de la empresa o
de cuenta de resultados.
Todo individuo está destinado a sacrificar una disposición
inmediata de un bien por una disponibilidad futura superior, a
condición de que la diferencia de disponibilidades
(disponibilidad futura menos disponibilidad inmediata)
compense la preferencia individual o subjetiva por el
presente.

9. 2.3. Enunciado del problema a investigar
• ¿DE QUE MANERA INFLUYE GESTION DEL RIESGO DE LA TASA
DE INTERES PASIVA DE LA COOPERATIVA SAN LORENZO EN LAS
UTILIDADES EN EL PERIODO 2010-2011?
2.4. Hipótesis
LA GESTION DE RIESGO DE LAS TASA DE INTERES PASIVA DE LA
COOPERATIVA SAN LORENZO INFLUYO EN LAS UTILIDADES EN EL
PERIODO 2010-2011.

10. 2.6. Objetivos: General / Específicos.
2.6.1. General:
Describir cómo influye la gestión del riesgo de la tasa de interés pasiva
sobre el rendimiento de las utilidades de la cooperativa San Lorenzo en los
periodos 2010- 2011.
2.6.2. Específicos:
Explicar cómo la variación de la tasa de interés pasiva influye sobre la
captación de ahorros.
Determinar el rendimiento de la inversión fondeada por medio de la tasa
pasiva.
Calcular que porcentaje del resultado del ejercicio anual proviene de las
inversiones financiadas por medio de la tasa de interés pasiva.

11. 2.7. Resultados y Análisis.
Instrumento de recolección de datos:
Entrevista, aplicada al jefe de riesgos.
2010 2011
de Riesgo de la tasa de
IDENTIFICACIÓN CLARA
ANÁLISIS EFECTIVO
NO
EVALUACIÓN ADECUADA
IMPLEMENTADO
TRATAMIENTO FALTA DE FONDOS
SEGUIMIENTO INEXISTENTE
REVISIÓN CONSTANTE
% MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
84.50 77.82
es de la cooperativa FINANCIERA
% INGRES. FINANC./ ACTIVOS RENTABLES 28.84 26.66
% RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO - ROE -5.76 -7.47
% RENTABILIDAD DEL ACTIVO - ROA -2.42 -2.82
% RENTABILIDAD DEL CAPITAL -7.16 -9.17
% RENTABILIDAD GENERAL -9.76 -12.08

12. 2.8. Conclusiones.
-Las pérdidas que se reflejan en los estados financieros 2010-2011, se
debieron a una inversión que realizo la misma, en un servicio médico para los
socios, lo que genero utilidades para el ejercicio vigente.
-Al realizar la entrevista al jefe de riesgos, se identificó que la
retroalimentación es fundamental, ya que si un riesgo es mitigado, esa
mitigación puede generar otros incidentes de riesgo, así también se obtuvo
que el riesgo al que más se enfoca la cooperativa, es al riesgo de crédito.
2.9. Recomendaciones
-La cooperativa no tiene una data estable, por lo que no cuenta
con un mapa de riesgos, la recomendación se centraría en
implementar un mapa de riesgos, el cual posea información de
todos los procesos, para así identificar los posibles probabilidades
de ocurrencia en los mismos.