El documento habla sobre la innovación y la competitividad como pilares fundamentales para el éxito de una nueva empresa. Explica que la innovación se refiere a cambios o mejoras que agregan valor al producto o servicio, como reducir costos, facilitar procesos o satisfacer nuevas necesidades del cliente. También señala que es importante percibir oportunidades detectando cosas que otros no ven y pensando de manera divergente. Luego, describe la cadena de valor como una herramienta para analizar los procesos internos de la empresa y los elementos diferenciadores que

1. Emprendedor: Crear su propia
empresa
Desarrollo guía 5
IVAN CAMILO PINEDA CABRA

2. Capítulo 5: Innovación soporte de la
nueva empresa
Concepto:
Innovación
Nueva curva de
valor
Cambios transformaciones o mejoras
en un contexto o entorno , que
agregan valor al producto.
Reducir por debajo de las normas
de la industria
Innovación en
procesos
Innovación
en valor
Facilitar almacenamiento y
transporte
Disminuye contaminantes
Materiales biodegradables
Ofrece confort
Simplifica manejo y
operación
Mejorar
accesibilidad y
confiabilidad
Incrementar por encima de las
normas de la industria
Crear porque la industria no lo
ofrece
Variables que la industria da por
sentado que se deben eliminar

3. Percepción de
oportunidades
Pensamiento divergente
Vero oportunidades que
otros no ven y explotar
la capacidad de divergir
Percepción del punto de
vista contrario
Disección de ideas
Paralelo de
situaciones, procesos y
elementos como pauta
para encontrar
oportunidades
Asociación y analogías

4. Capítulo 6: Competitividad e iniciativa
emprendedora
Cadena de
valor
Herramienta de análisis que detalla las etapas de
configuración, articulación o integración de un producto o
servicio desde la concepción hasta la experiencia en el uso
Funcionamiento
Procesos esenciales
Competidores
Beneficios y grados de satisfacción
Elementos diferenciadores o
innovadores a introducir

5. La estrategia del
océano azul
Como desarrollar espacios de
mercado no disputados donde la
competencia sea irrelevante
OCEANOS AZULES
Generar un nuevo espacio de
mercado haciendo irrelevante la
competencia
OCEANOS ROJOS
Competir en espacios
de mercado existentes
Ganar a través de
la no competencia.
Diferenciación
Baja de costos
Foco,
Divergencia y
Mensaje contundente para
comunicarle al mercado
Generar saltos de valor
que constituyan una
barrera infranqueable
para la
competencia
Crear y capturar nueva demanda
Alinear todas las actividades de la
organización para disminuir costos
Aumento del valor de los productos