Este documento resume la evolución del pensamiento sobre la complejidad y la gerencia desde perspectivas moderna, posmoderna y transmoderna. Aborda conceptos como pensamiento complejo, sistemas complejos, gerencia transcompleja y transmodernidad. Explica que la complejidad es un modo de pensar que integra dimensiones múltiples e interrelacionadas de la realidad de manera holística y reduccionista. También analiza cómo la gerencia ha evolucionado a través del tiempo incorporando enfoques más complejos que consideran factores internos y externos de man

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
DIRECCIÓN DE
INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
AUTOR(A):MSc. Ina P Mariño Muñoz
MSc. Igor Franceschi
MSc. Nilda Urbina
MSc. Cristopher Oropeza
MSc.Carmen Peña
FACILITADOR (A):Dr. Asdrúbal Lozano
CHUAO, MAYO DE 2014
CONFIGURACIÓN DEL PERFIL TRANSCOMPLEJO DE LA GERENCIA

2. “EL DESAFÍO DE LA COMPLEJIDAD ES EL PENSAR COMPLEJAMENTE COMO
METODOLOGÍA DE ACCIÓN COTIDIANA”
MORÍN, 1984

3. Ejerc.1

4. TRIADA DIALÉCTICA
Modernidad
Postmodernidad Transmodernidad
Magda, 2007
Resp. 1

5. Modernidad
“la razón humana puede combatir la
ignorancia, superstición y tiranía para construir
un mundo mejor”… D,Alembert
Etapa de actualización
Cambio permanente
SAPERE AUDEAtrévete a saber… “ten valor de usar tu propia
razón”… Inmanuel Kant “la mayoría de edad ejerce su razón de forma autónoma”…
Se caracteriza por Racionalidad formal
Cuantificación
Objetividad
Sistematicidad
Generalidad
Fiabilidad
Verificabilidad
Alcanzar la metaG
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De un sentido a la vida
Lógica
Razón

6. Post modernidad Puerta de actualización de los discursos Caída de relatos
Critica al proyecto moderno, como
vía del progreso…
Derechos humanos como base normativa
de "una vida libre de dominación". Ello
supone llevar a cabo una segunda
Ilustración de la modernidad, que corrija
sus fallos, al tiempo que preserve sus
logros ciudadanos y democráticos.
Jürgen Habermas
La cultura posmoderna se caracteriza por la
incredulidad con respecto a los
metarrelatos, invalidados por sus efectos
prácticos y actualmente no se trata de
proponer un sistema alternativo al vigente,
sino de actuar en espacios muy diversos
para producir cambios concretos.
Jean-François Lyotard
El surgimiento de la cultura posmoderna se
debió a las nuevas tecnologías que se
apoyan en el lenguaje: los medios de
comunicación y la cultura de la imagen.
Según Lyotard, las tecnologías
comunicativas han producido una sociedad
de la información.
Andreas Huyssen
La posmodernidad abre el camino, según Vattimo, a la
tolerancia, a la diversidad. Es el paso del pensamiento fuerte,
metafísico, de las cosmovisiones filosóficas bien perfiladas, de
las creencias verdaderas, al pensamiento débil, a una
modalidad de nihilismo débil, a un pasar despreocupado y, por
consiguiente, alejado de la acritud existencial. Para Vattimo,
las ideas de la posmodernidad y del pensamiento débil están
estrechamente relacionadas con el desarrollo del escenario
multimedia, con la toma de posición mediática en el nuevo
esquema de valores y relaciones. Con base en el trabajo de
ese autor se han realizado múltiples trabajos en la teoría de
los medios de comunicación en la posmodernidad.
Gianni Vattimo
si la posmodernidad postulaba el fin de los Grandes Relatos,
ahora habríamos entrado en una nueva etapa que denomina
Transmodernidad, caracterizada por la aparición de un nuevo
Gran Relato: la globalización. Este paradigma debe recuperar
los retos de la Modernidad, asumiendo las críticas
posmodernas. Su teoría se inscribe en la línea de las
aportaciones realizadas por Baudrillard, Bauman y Zizek.
Rosa María Rodríguez Magda

7. Transmodernidad
“no es una meta, sino la descripción de la
situación actual, un punto de no retorno”…
Vertiente descriptiva
Análisis fenómenos sociales /
vivenciales
Corresponde a una nueva etapaReordenamiento cultural
Globalización Transformación
Comunicación
Interdependencia
Sociedades
Mercados
Países
Social/cultural/económico
Análisis de fenómenos de
manera mundial
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Desde el centro
Sistema
Mundo
Vuelta al metarelato
Magda, 1998
Dussel, 2001
“La transmodernidad va más allá, con ideas en múltiples
direcciones”

8. Del Yo Moderno al yo Metamoderno
José Ángel López Herrerías
Ejerc.2

9. PREDOMINIO FILOSÓFICO
Racionalista
El conocimiento es más un acto de invención que de
descubrimiento. (Popper)
Papel de la razón en la adquisición del conocimiento
VISIÓN DEL PERFIL
Transmoderna
Se gerencian los contenidos sociales y confluyen los
esquemas expuestos bajo las visiones moderna y
postmoderna, es decir, se gerencian los recursos
económicos y los valores…
Toma en cuenta la economía de la organización sin
olvidar la importancia de las personas que allí
laboran…

10. “la ciencia es el resultado de
aplicar el método científico a
problemas resolubles”. (Mc
Guigan, 1977)
“Donde no hay método científico, no hay ciencia”
Bunge, 1981
MÉTODO CIENTÍFICO La investigación científica
“acción de aplicar el método
científico” .
Entonces, método científico
“proceso sistemático por el
que se obtiene el conocimiento
científico”
Convergencia de la teoría y
la praxis.
La dialéctica de la teoría y al
practica en la dinámica
histórica permite delimitar con
claridad, el método:
Método: aspecto de la teoría
que se proyecta en la practica.
…”Camino hacia el
conocimiento”…
Producción Ciencia
Se basa
PILARES
REPRODUCIBILIDAD – repetición de un experimento , cualquier
lugar, cualquier persona, se basa en la comunicación, resultados
obtenidos. Ejm. Papers
REFUTABILIDAD – proposición científica – susceptible de ser
falsada. (falsacionismo)
MÉTODO PREDOMINANTE

11. ¿CÓMO SE VISLUMBRA LA GERENCIA DESDE UNA VISIÓN TRANSCOMPLEJA?
Ejerc.3

12. EVOLUCIÓN DE LA GERENCIA
MAQUIAVELO
Principios
Aprobación de las masas
Cohesión
Liderazgo
Derecho a la supervivencia
Laboral
Institucional
Bacon
Aporte
Principio
Prevalencia
Accesorio
1561-1626
Rousseau
Teoría
Contratación
Social
1712-1778
Watt
1776
Maquina
Vapor
Nueva
Concepción
Trabajo
Revolución Industrial
Teoría
Clásica
Administración
En la civilización Romana se evidencia una gran expansión del imperio en las actividades
del Gobierno, sentado las bases del Derecho administrativo.
Siglo XX
Frederick Taylor
Administración Científica
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Siglo XX
Henry Fayol
Teoría Clásica
Funciones
Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas
Peter Drucker
Gerencia Moderna
Eficiencia
Competitividad
Eficacia
Calidad
productividad
Creatividad
Excelencia
Logros
Económicos
Beneficios
Sociales
Competencia
Capital efectivo Creatividad
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Siete Hábitos – Stephen Covey
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¿CÓMO SE VISLUMBRA LA GERENCIA DESDE UNA VISIÓN TRANSCOMPLEJA?
Resp. 3

13. TRIANGULO ESTRATÉGICO
Kenichi Ohmae Estrategias para lograr el Éxito
La corporación en sí misma
El cliente
La competencia
RENTABILIDAD
SEGMENTADA
EL PODER LA IMAGEN
Selectividad y secuencia
Grupos
Cobertura de cliente
Mercado
Cambios cartera de clientes
Reinversión
Hito – Kare – Mono (Gente – dinero – Infraestructura)

14. “Mientras que el liderazgo decide qué es "lo primero", la administración le va
asignando el primer lugar día tras día, momento a momento”.
Stephen Covey.

15. CIENCIA
Conjunto organizado de conocimientos,
adquiridos mediante el método científico.
Wiener y Ashby
Cibernética
Fenómeno de
autoorganización
Von Neuman
Fenómeno cuantitativo
Cantidad, unidad e
interacción
Incertidumbre
Indeterminación
Fenómeno aleatorio
“RELACIONADO CON EL AZAR”
SUJETO - OBJETO
La complejidad como un modo de pensar
Interacción Interferencia
Unidades
COMPLEJIDAD

16. “se hace ciencia con los hechos, así como una casa se hace
con ladrillos, pero una acumulación de hechos no es una
ciencia, así como un montón de piedras no es una casa”
Poincaré
Ejerc. 4

17. ¿De qué se trata? ¿De un método? ¿Una teoría? ¿Las dos cosas? ¿Una
propiedad perteneciente a algunos sistemas? ¿Un atributo de todos los fenómenos?
PERSPECTIVA MORÍN
¿?
Cuando decimos ‘esto es
complejo’ estamos
confesando la dificultad de
describir y explicar un objeto
que comporta diversas
dimensiones, trazos diversos,
indistinción interna.
Lo complejo, al contrario, es “tejido de
elementos heterogéneos inseparablemente
asociados que presentan la relación paradójica
entre lo uno y lo múltiple”
Lo complejo admite la
incertidumbre. “En toda
complejidad existe la presencia
de incertidumbres, sean
empíricas o sean teóricas, y
más frecuentemente, al mismo
tiempo - empíricas y teóricas”.
Lo complejo es marcado por lo imprevisible. Justamente porque sobre él
inciden causas múltiples, elementos diversos que interactúan entre sí y la
aptitud para modificarse en función de eventos e información externa, no
es posible prever la tendencia de un fenómeno complejo.
Lo complejo es no-determinista, no-lineal e inestable. Los
fenómenos complejos no se rigen por leyes universales e
inmutables; no es posible inferir una secuencia lineal de su
dinámica porque lo complejo es caracterizado por la
inestabilidad, por la variación imprevista. “
Lo complejo se construye y se mantiene por la autoorganización,
propiedad por la cual algunos sistemas tratan internamente su
información, regenerándola, modificándola y generando nuevos
patrones de organización. Como los fenómenos complejos son
sistemas abiertos, dependen del medio y con éste intercambia
información, lo complejo es más propiamente un sistema auto-
ecoorganizado.
Resp. 4

18. ¿ SERÁ VERDAD QUE LA COMPLEJIDAD ES EL PUNTO FUNDAMENTAL DEL PENSAMIENTO ?
Ejerc. 5

19. PENSAMIENTO COMPLEJO
La complejidad se ha convertido en el punto
fundamental del pensamiento, pensamiento que es
fruto de una larga búsqueda por el mundo
Método de
construcción
del saber humano
HERMENEUTICO
nueva racionalidad
abordaje del mundo
y del ser humano
•Ciencia
•Filosofía
• Antropología
• Sociología.
Capacidad de interconectar distintas dimensiones de lo real, ante la emergencia de hechos u objetos multidimensionales,
interactivos y con componentes aleatorios, el sujeto se ve obligado a desarrollar una estrategia de pensamiento que no
sea reductiva ni totalizante sino reflexiva.
partes elementos
PROCESOS
Interrelación
Recursividad
Organización
Oposición
Diferencia
Complementación
Factores y orden de
incertidumbre
PRINCIPIOS
•Dialógico
•Recursión
•Hologramático
Permite esa integración a
través de un proceso de
continua
•Construcción
•Reconstrucción
•Resignificación del entorno
•Orden
•Claridad
•Integración
•Precisión
•Distinción
Adaptarnos al cambio
TEORIAS
Sistemas
Información
Cibernética
Ya que vemos al todo y
la parte de ese todo.
Resp. 5

20. MORIN
EL Ser Humano
•Complejo
•Multidimensional
(abarca varios aspectos)
•Biológico
•Psíquico
•Social
•Afectivo
•Racional
•Cultural
•Lingüístico
•Histórico
Pensamiento Complejo
•Sistemas (toda realidad es sistema por estar en
relación con su entorno)
•Información (por su parte nos permite tratar la
incertidumbre)
•Cibernética (comprender la autonomía de los
sistemas y la regulación, considera la complejidad
organizacional y la complejidad lógica).
TEORIAS
Argumenta que todavía estamos en un
nivel prehistórico con respecto al espíritu
humano y sólo la complejidad puede
civilizar el conocimiento
Otro aspecto relevante
se puede hacer desde la
dependencia de dos
perspectivas
Holística
estudio del todo
ó todo múltiple
Reduccionista
estudio desde las partes

21. “El pensamiento complejo es una necesidad que se impone a lo largo de la vida”
Nacimiento
(Vida)
Crecimiento
(Descubrimiento)
Pensamiento Simplista
(Forma interrogativa e investigativa)
Pensamiento Multidimensional
(Nuevos conocimientos)

22. “Los seres vivos existimos en dos dominios , el dominio de la filosofía donde
tiene lugar puesto la dinámica y al dominio de la relación con el medir donde
tiene lugar nuestro vivir como clase de seres que somos”
Maturana y Varela (1998)

23. ¿SE PUEDE PASAR DE LA COMPLEJIDAD A LA TRANSCOMPLEJIDAD?
Ejerc.6

24. "La única cosa realmente
valiosa es la intuición"
Albert Einstein (1879-
1955)
TRANSCOMPLEJIDAD
Ciencias clásicas como la física cuántica,
la biología, las matemáticas y en otras
como la filosofía y la psicología. .
Principio de la incertidumbre de
Heisenberg.
La teoría de la relatividad de Albert
Einstein
El teorema de la imcompletitud de Gödel
El concepto de complementariedad de
Bohr La teoría del caos de Pregonine.
De la complejidad a la
transcomplejidad.
Suma de dos vertientes del
pensamiento moderno: la
transdisciplinariedad y la complejidad,
IMPLICA:
-Ruptura de las fronteras entre las
disciplinas.
…” las organizaciones como
entidades complejas ya no es
suficiente y exige de parte del
sujeto una estrategia de
pensamiento creativo que permita
gerenciarlas desde la
transcomplejidad. ”…
CARACTERÍSTICAS
La transcomplejidad, aquello que va o quiere ir más allá de lo
complejo…
OBJETIVO: La producción del conocimiento a partir de la
comprensión dialógica y dialéctica de las acciones del hombre
partiendo de la innovación, la integración y la transformación.
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Morín,1997
Resp. 6

25. TRANSCOMPLEJIDAD
Es la suma de dos vertientes del pensamiento moderno, es un sistema complejo en el
que el problema o fenómeno es condensado como un todo, ofreciendo un crecimiento
del saber, haciendo posible la confrontación de conflicto, sin dejar de considerar la
complejidad de nuestro mundo, cuyo fin es la producción de conocimientos por medir
de la comprensión dialógica y dialéctica de las acciones del hombre…

26. “Hay armonía en la desarmonía y viceversa”
Heráclito

27. ¿QUÉ ENFOQUE ES APLICABLE EN ESTE PROCESO DE CONFIGURACIÓN DEL PERFIL
TRANSCOMPLEJO DE LA GERENCIA?
Ejerc. 7

28. ENFOQUE INTEGRADOR TRANSCOMPLEJO
“INTEGRADOR DE SABERES”
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A
Favorece el
acercamiento entre
culturas.
PRINCIPIOS EPISTEMOLÓGICOS
Combina
Complementariedad
Con la
Integralidad
Sinergia relacional
Reflexión profunda
Reconoce la existencia de múltiples
ruidos de la realidad.
La incertidumbre, lo imaginario, se
corresponde con la afectividad y la
creatividad.
La experiencia y creación artística.
Trabajo en Equipo – Visión Compartida
Multimétodos
Morín,1984
Resp. 7

29. Autotransformación enmarcada en el conocimiento y hacia la creación de un
nuevo arte de vivir…

30. ¿QUÉ GARANTIZA LA CONFIGURACIÓN DEL PERFIL TRANSCOMPLEJO DE LA GERENCIA?
Ejerc. 8

31. PERFIL TRANSCOMPLEJO DE LA GERENCIA
Complejidad Organizacional
ASERTIVIDAD
Recurso humano como capital
intelectual
Competencias actitudinales
Gerenciar la transformación hacia
la calidad total.
Transformación de la organización.
Suministra nuevas perspectivas, evolucionan y se
adaptan como resultado de procesos de cooperación
e interacciones mutuas en los elementos que lo
constituyen.
Gerencia proactiva
Cultura organizacional para
fortificar conocimiento.
Pensar mas allá de lo
convencional y
preestablecido.
Respeto absoluto de la
alteridad.
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Articulación para la aceptación activa de los
cambios.
Resp. 8

32. CONFIGURACIÓN
“…la conciencia de la complejidad nos hace comprender que
no podremos escapar jamás a la incertidumbre y que jamás
podremos tener un saber total: la totalidad es la no verdad....”
Morin (1983)
Visión Transcompleja
PENSAMIENTO COMPLEJO Y TRANSDISCIPLINARIO
Organización según visión
especifica.
Aprendizaje organizacional como factor de
crecimiento.
Desarrollo de entidades organizacionales.
Visión Modernista
Visión PostModerna
Visión Transmoderna
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Gerencia Transcompleja
Logro de metas múltiples
Relaciones Dialógicas
Visión organizacional
Interacción y vínculos
Integran objetivos

33. ¿ES POSIBLE CONFIGURAR EL PERFIL TRANSCOMPLEJO DE LA GERENCIA EN
VENEZUELA VISTA COMO UNA MACRO ORGANIZACIÓN, TOMANDO EN
CONSIDERACIÓN EL PLAN DE LA PATRIA 2013 – 2019?
Ejerc. 9

34. I.Defender, expandir y consolidar el bien
más preciado que hemos reconquistado
después de 200 años: La Independencia
Nacional
II.Continuar construyendo el Socialismo
Bolivariano del siglo XXI en Venezuela,
como alternativa al modelo salvaje del
capitalismo y con ello asegurar la “mayor
suma de seguridad social, mayor suma de
estabilidad política y la mayor suma de
felicidad”, para nuestro pueblo.
III.Convertir a Venezuela en un país potencia
en lo social, lo económico y lo político dentro
de la gran potencia naciente de América
Latina y el Caribe, que garanticen la
conformación de una zona de paz en nuestra
América.
IV.Contribuir al desarrollo de una nueva
geopolítica internacional en la cual tome
cuerpo mundo multicéntrico y pluripolar que
permita lograr el equilibrio del universo y
garantizar la paz planetaria
V.Contribuir con la preservación de la vida
en el planeta y la salvación de la especie
humana.
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V
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S
Integra objetivos organizacionales,
individuales y colectivos
Crear canales comunicativos para
garantizar el cambio global.
Gesta una visión de conjunto (inclusión)
Visión Moderna: mediante la gerencia de
los recursos económicos sobre las leyes
previstas se alcanza el éxito.
Visión Postmoderna: colocando al
individuo como centro y eje complejo se
logra la gerencia de valores espirituales y
liberación de las instituciones.
Visión Transmoderna: se toma en cuenta
tanto los objetivos económicos como
sociales para garantizar el cambio en la
sociedad.
Visión transcompleja: insta la gerencia de
la dimensión tecnológica, social y
económica concibiendo una organización
estratégica y flexible, donde La evolución y
cambio en la sociedad = evolución y
cambio en la organización, esto visto como
un todo para proveer desarrollo integral en
el ámbito social.
….Al presentar este programa, lo hago con el convencimiento de que sólo
con la participación protagónica del pueblo, con su más amplia discusión en
las bases populares, podremos perfeccionarlo, desatando toda su potencia
creadora y liberadora.
Este es un programa que busca traspasar “la barrera del no retorno”. Para
explicarlo con Antonio Gramsci, lo viejo debe terminar de morir
definitivamente, para que el nacimiento de lo nuevo se manifieste en toda su
plenitud… (esbozo de la introducción) …….EN TRANSCOMPLEJIDAD
Resp. 9

35. “EL DESAFÍO DE LA COMPLEJIDAD ES EL PENSAR COMPLEJAMENTE COMO
METODOLOGÍA DE ACCIÓN COTIDIANA”
MORÍN, 1984
Transformación hacia la calidad total.