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Director General de la Red
Alaín Elías R.M.
Lideró el proyecto PAD –Red Ángeles desde el inicio ,
implementó la alianzas y desarrolló el plan de negocios para
presentarlo en INNOVATE Perú, actualmente está en etapa
operativa.
Más de 20 años de experiencia en inversiones financieras en los mercados de
capitales internacionales y locales y ha sido pionero en la industria de Renta Fija,
Fondos Mutuos y Fondos de Inversión en Perú.
Trabajó en Citi como Vicepresidente de Inversiones de Citigold Perú y como
Gerente General de Citicorp Perú SAB teniendo a su cargo la estrategia de
inversiones internacionales y locales de los clientes de la Banca Patrimonial.
Ingeniero de Sistemas del Instituto Politécnico de Tashkent, Uzbekistan ex URSS,
Master en Dirección de Empresas de PAD - Escuela de Dirección de la
Universidad de Piura, asociada al IESE de España. Certificado con las licencias
FINRA Serie 7 y Serie 24 USA.
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Inversores Privados ¿Qué buscan?
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Capital
Inteligente
Criterios de Evaluación de Emprendimientos
1. Parte del equipo tiene que estar full time en la empresa, conocer muy bien el negocio y el sector, y
estar comprometido con sacar adelante el proyecto.
2. El tamaño de mercado y el acceso al mismo es fundamental para que la empresa escale rápido.
Los emprendimientos tienen que estar pensando en mercados regionales y globales.
3. Tener clara la competencia. Si dicen que no hay competencia en ese sector hay que cuestionarse
seriamente si existe un mercado.
4. Estrategia de negocios enfocada y diferenciada. Deben tener claro quiénes son sus clientes, cómo
se atraen, retienen y cuál es su propuesta de valor diferencial para que le compren a él y no a la
competencia.
5. Tener claro el margen y la rentabilidad del negocio para que sea sustentable en el tiempo. El
emprendedor tiene que tener muy claro los costos de operación y las necesidades de caja en el
tiempo.
6. Evaluación de la tasa de retorno (TIR) para el inversionista dependiendo del nivel de riesgo del
emprendimiento.
CRITERIOS DE SELECCIÓN PONDERACION PUNTAJE
PROMEDIO
PONDERADO
1. IDONEIDAD DEL EQUIPO EMPRENDEDOR 25%
2. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL 15%
3. COMPETENCIA Y POTENCIALES COMPETIDORES 15%
4. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CLARA 15%
5. VIABILIDAD FINANCIERA DEL NEGOCIO 15%
6. RENTABILIDAD DE LA INVERSION 15%
TOTAL 100%
MANOS
PAD – RED DE INVERSIONISTAS ÁNGELES
PAD – Red de Inversionistas Ángeles
PROMOTOR DE LA RED
APOYA EL PROYECTO
SOCIO PRINCIPAL
SOCIO ESTRATÉGICO
SOCIO FINANCIERO
PAD – Red de Inversionistas Ángeles
EMPRENDEDORES INVERSIONISTAS
DEALFLOW PERFIL: ANGEL
CAPACIDAD / VALORES
Deal Flow & Deal Screening
Contacto
Contacto: Sandra Salazar
asistenteredangeles@pad.edu
(511) 217 1200 Ext. 1222
PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de piura
Jr. Aldebarán #160, Santiago de Surco, Lima
https://redangeles.pad.edu/
¿Qué busca un Inversionista Ángel en una Startup?

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¿Qué busca un Inversionista Ángel en una Startup?

  • 1.
  • 2. Director General de la Red Alaín Elías R.M. Lideró el proyecto PAD –Red Ángeles desde el inicio , implementó la alianzas y desarrolló el plan de negocios para presentarlo en INNOVATE Perú, actualmente está en etapa operativa. Más de 20 años de experiencia en inversiones financieras en los mercados de capitales internacionales y locales y ha sido pionero en la industria de Renta Fija, Fondos Mutuos y Fondos de Inversión en Perú. Trabajó en Citi como Vicepresidente de Inversiones de Citigold Perú y como Gerente General de Citicorp Perú SAB teniendo a su cargo la estrategia de inversiones internacionales y locales de los clientes de la Banca Patrimonial. Ingeniero de Sistemas del Instituto Politécnico de Tashkent, Uzbekistan ex URSS, Master en Dirección de Empresas de PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, asociada al IESE de España. Certificado con las licencias FINRA Serie 7 y Serie 24 USA.
  • 3. Cambio en la forma de generar empresas
  • 4. ¿Dónde se sitúan los Inversionistas Angeles? Fuente: CREATECH – Chile 2011
  • 5. Impacto del Capital Ángel en EEUU y Europa Inversionistas en redes 12,500 Inversionistas totales 32,000 Cifra total invertida 22,500 mil $ Cifra total invertida por fondo de capital emprendedor 28,400 mil $ Inversionistas en redes 20,000 Inversionistas totales 75,000 Cifra total invertida 5,000 mil € Cifra total invertida por fondo de capital emprendedor 4,000 mil € Fuente: EBAN , Press Release Statistics
  • 6. Actividad Redes Ángeles en Latinoamérica y el Caribe Fuente: Xcala – Fomin / LAVCA 2016 Inversionistas en redes 101 Inversionistas totales ND Cifra total invertida 17,7 mil $ Cifra total invertida por fondo de capital emprendedor 498 mil $ PROMEDIO 2005-2011 2014 2015 2016 Monto total Inversiones USD 4,3 MM USD 6,5 MM USD 16 MM USD 17,7 MM Cantidad de Operaciones 17 57 97 125 Monto promedio invertido USD 265,000 USD 115,000 USD 165,000 USD 141,000 # de Redes Ángeles N/D 38 38 43
  • 7. Monto Invertido (US$ millones) Fuente: PECAP 2016 2017 Internaciónal Local 6.2 5.6 1.8 3.8 7.2 1.0 Inversión Semilla en Startups Peruanas 29%
  • 8. 400 400 850 2,090 630 2,830 2,660 500 550 750 900 130 16Q1 16Q2 16Q3 16Q4 17Q1 17Q2 17Q3 17Q4 Internacional Invertido Local Invertido US$ en miles Monto de inversión agregado y número de transacciones Fuente: PECAP 350K Ronda 1.9M Pre- money 16% Equity 3 5# Deals 2641 2 7 Inversión Semilla en Startups Peruanas 2016 y 2017
  • 9. E-Commerce Health y Wellness Payment/SoftwareMarketplace LendingFinTech Logistics and transportation EdTech Media & Entertainment FoodTech Home Services AgTech / MineTech Technology Lending Fuente: PECAP HR/Recruiting Startups que recibieron fondos privados en Perú
  • 10. E-Commerce Health y Wellness Asset Management LendingFinTech EdTech Services & Entertainment FoodTech Tradicional Technology Lending Fuente: PECAP Marketplace Taxes Payment Startups con tracción inicial en Perú
  • 12. UP4 Angels Capital 0 PAD-Red de Ángeles BBCS Capital Angel Ventures Empresas invertidas por integrantes de PECAP Fuente: PECAP
  • 13. 2012 Jun-2016 Dic-2016Dic-2014 Fuente: PECAP Gary Urteaga Manuel Olguín Carol Riboud Hassan Bourgi Pedro Neira Horacio Faudella Greg Sack Frederico Lara Craig Turnbull Dic-2017 Félix Ipanaqué Exits de startups peruanas
  • 14. Dic-2013 Ene-2016Dic-2014 Ago-2015 Jun-2016 23 1g 38 2g 43 3g 68 4g 9 R.B. Abr-2017 106 5g Startups por generación de Startup Perú 287 Startups ganadoras y S/ 20 MM de fondos no reembolsables comprometidos Fuente: PECAP
  • 16. Inversores Privados ¿Qué buscan? Prof. Juan Roure - Agosto 2017 Retornos acordes con el riesgo implicado Equipos comprometidos Proyectos con planes de negocio claros y bien definidos Proyectos escalables con alto potencial de crecimiento Cobertura legal de su participación Potencial implicación en el proyecto tras invertir Desinvertir a medio plazo ¿Qué buscan?
  • 17. ROI requerido a una Start-Up por estado de desarrollo Fuente: “Angel Financing for Entrepreneurs”, de Susan L. Preston CREATECH – Chile Estado de desarrollo de la start-up ROI anual (Tasa de retorno sobre la inversión) Retorno del valor de la inversión (en cinco años) Semilla o En gestión 60% +10X Start-up o Inicial 50% 8X Estado temprano 40% 5X Estado en crecimiento 30% 4X Estado en desarrollo 25% 3X
  • 18. Inversores Privados ¿Qué pueden aportar? Prof. Juan Roure - Agosto 2017 Capacidades y experiencia en gestión y gobierno corporativo Conocimiento del sector/tecnología Red de relaciones profesionales y sociales Capacidad de captar nuevas fuentes de financiación Capital Inteligente
  • 19. Criterios de Evaluación de Emprendimientos 1. Parte del equipo tiene que estar full time en la empresa, conocer muy bien el negocio y el sector, y estar comprometido con sacar adelante el proyecto. 2. El tamaño de mercado y el acceso al mismo es fundamental para que la empresa escale rápido. Los emprendimientos tienen que estar pensando en mercados regionales y globales. 3. Tener clara la competencia. Si dicen que no hay competencia en ese sector hay que cuestionarse seriamente si existe un mercado. 4. Estrategia de negocios enfocada y diferenciada. Deben tener claro quiénes son sus clientes, cómo se atraen, retienen y cuál es su propuesta de valor diferencial para que le compren a él y no a la competencia. 5. Tener claro el margen y la rentabilidad del negocio para que sea sustentable en el tiempo. El emprendedor tiene que tener muy claro los costos de operación y las necesidades de caja en el tiempo. 6. Evaluación de la tasa de retorno (TIR) para el inversionista dependiendo del nivel de riesgo del emprendimiento. CRITERIOS DE SELECCIÓN PONDERACION PUNTAJE PROMEDIO PONDERADO 1. IDONEIDAD DEL EQUIPO EMPRENDEDOR 25% 2. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL 15% 3. COMPETENCIA Y POTENCIALES COMPETIDORES 15% 4. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CLARA 15% 5. VIABILIDAD FINANCIERA DEL NEGOCIO 15% 6. RENTABILIDAD DE LA INVERSION 15% TOTAL 100% MANOS
  • 20. PAD – RED DE INVERSIONISTAS ÁNGELES
  • 21. PAD – Red de Inversionistas Ángeles PROMOTOR DE LA RED APOYA EL PROYECTO SOCIO PRINCIPAL SOCIO ESTRATÉGICO SOCIO FINANCIERO
  • 22. PAD – Red de Inversionistas Ángeles EMPRENDEDORES INVERSIONISTAS DEALFLOW PERFIL: ANGEL CAPACIDAD / VALORES
  • 23. Deal Flow & Deal Screening
  • 24. Contacto Contacto: Sandra Salazar asistenteredangeles@pad.edu (511) 217 1200 Ext. 1222 PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de piura Jr. Aldebarán #160, Santiago de Surco, Lima https://redangeles.pad.edu/