El documento trata sobre la gestión de personas y su importancia en las organizaciones. Explica que en la actualidad las personas son el factor más importante para el éxito de las empresas, ya que aportan inteligencia e impulsan el funcionamiento y dirección de las organizaciones. También define la gestión de personas como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con los empleados y lograr una administración efectiva de los recursos humanos.
2. Gestión de Personas
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La razón de existir de la
Administración de Personal se
vuelve importante en el Siglo
XXI se manifiesta por la
necesidad de recurrir
nuevamente a los seres
humanos como elementos
que piensan, sienten, se
motivan, corrigen desvíos os
en el hacer diario de la
empresa, solo deberá de
tener en cuenta su
preparación y capacitación en
las áreas que más se
necesitan
3. Gestión de Personas
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“En la era actual de la información, tratar a las personas dejó de ser
un problema y se convirtió en una solución para la organización;
también dejó de ser un desafío y paso a ser una ventaja competitiva
para las empresas exitosas”.
4. Gestión de Personas
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• En el actual ambiente competitivo de
negocios, el éxito depende más de la eficaz
administración personal y/o de los Recursos
Humanos.
• Estructura, tecnología, recursos financieros y
materiales son sólo elementos físicos e inertes
que requieren ser administrados con
inteligencia.
• En consecuencia, las personas son el único
factor dinámico de las organizaciones --sean
privadas o públicas, lucrativas, sin ánimo de
lucro, grandes o pequeñas--, puesto que en
ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige
cualquier organización.
6. Como se define la Gestión de Personas?
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• Es un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los
cargos gerenciales, relacionados con las personas.
• Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento evaluación y
remuneración de las personas.
• Es un conjunto de decisiones integradas sobre la relación de empleo que influyen en
la eficacia de empleados y de la organización.
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• Es una función de la organización
relacionada con la provisión, el
entrenamiento, el desarrollo, la
motivación y el mantenimiento de
las personas.
• Es el área que construye talentos
por medio de un conjunto integrado
de procesos, y que cuida al capital
humano de las organizaciones,
dado que es el elemento
fundamental de su capital intelectual
y la base de su éxito.
Como se define la Gestión de Personas?
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OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS
Crear, mantener
y desarrollar un
conjunto de
recursos
humanos con
habilidades y
motivación
suficientes para
conseguir los
objetivos de la
organización
Crear, mantener
y desarrollar
condiciones
organizacionales
que permitan la
aplicación,
desarrollo y
satisfacción plena
de los recursos
humanos y el
logro de objetivos
individuales
Alcanzar
eficiencia y
eficacia con los
recursos
humanos
disponibles.
11. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS
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Mantener una base
diversa de líderes
talentosos.
Retención del
conocimiento de los
empleados que se
retiran.
El outsourcing de
actividades
transaccionales para
concentrarse en
capacidades
principales.
12. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS
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• Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos estratégicos
• Proporcionar competitividad a la
organización
• Suministrar empleados bien entrenados y
motivados:
• Recompensa económica
• Recompensa a resultados
• Equidad
• Permitir el aumento de la autorrealización
y satisfacción de los empleados:
• Felicidad
• Identidad personal
13. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS
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• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo:
• Estilo de gerencia
• Confianza, libertad y autonomía para tomar
decisiones
• Ambiente agradable de trabajo
• Tareas significativas
• Horas adecuadas de trabajo
• Administrar el cambio: social, tecnológico,
político, económico, cultural.
• Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.
15. Objetivos de la gestión de Personas
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• Enfoque Antiguo de
Recurso Humano
• Empleados aislados en los
puestos
• Horario rígido establecido
• Preocupación por las normas y las
reglas
• Subordinación al jefe
• Fidelidad a la organización
• Dependencia de la jefatura
• Alineación con la organización
• Importancia en la especialización
• Ejecutores de tareas
• Importancia en las destrezas
manuales
• Mano de obra
• Enfoque de Rasgos
• Enfoque de Gestión de
personas(Personal)
(Socias/colaboradores)
• Colaboradores agrupados en
equipos
• Metas negociadas y compartidas
• Preocupación por los resultados
• Atención y satisfacción del cliente
• Vinculación con la misión y la visión
• Interdependencia Organizacional
• Importancia de la ética y la
responsabilidad
• Importancia del conocimiento
• Inteligencia y talento
• Enfoque por competencias
