www.espacioblog.com/puestos

1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Especialidad en Administración de
Recursos Humanos
www.espacioblog.com/puestos

4. Sector empresarial
debe desempeñar
un rol determinante
Siglo
XXI
Globalización
aperturas económicas
alianzas
Conquista de
Nuevos
mercados
Satisfacer la demanda
de las necesidades de
los consumidores

5. Contar con
conocimientos
tópicos modernos
para ser competitivo
También manejar
factor humano de la
empresa
Equipo productivo, eficaz, capaz
de saber aprovechar las
oportunidades que hoy se dan.
Todas las organizaciones tienen en común un
cierto número de hombres, que se han organizado
en una unidad social establecida con el propósito
explícito de alcanzar ciertas metas

8. Valor
depende

9. Cantidad de dinero o valor
que produce interés o
utilidad.
Elemento o factor de la
producción formado por la
riqueza acumulada que en
cualquier aspecto se destina
de nuevo a aquella unión del
trabajo y de los agentes
naturales.
Relativo al hombre o
propio de él.

10. Valor reside

11. alcanzadas
se adquieren

12. Elementos que, administrados
correctamente, le permitirán o
le facilitarán a la empresa
alcanzar sus objetivos.
Recursos
Técnicos
Recursos
Materiales
Talento
Humano

13. Dotes intelectuales que dan
valor a un individuo.
Capacidad puesta en práctica
de un profesional o grupo de
profesionales comprometidos
que alcanzan resultados
superiores en un entorno y en
una organización determinados
Esfuerzo o la actividad
humana; conocimientos,
experiencias, motivación,
intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades,
salud

14. • Proporcionan la chispa creativa en cualquier
organización.
• Diseñan y producen los bienes y servicios
• Controlan la calidad
• Distribuyen los productos
• Asignan los recursos financieros, y
• Establecen los objetivos y estrategias para la
organización.

15. Efectuar acciones para
el logro de objetivos
Aptitud; cualidad que
hace que la persona sea
apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un
empleo. Capacidad y
disposición para el buen
de desempeño.

17. CoordinaOrganiza Controla Dirige

18. Asistir a todas las gerencias
respecto a la efectiva
utilización de su personal,
mediante consejos,
asesorías, servicios, y
controles diversos

19. • Clima organizacional,
• Diseño de planes de sucesión,
• Modernización de los sistemas retributivos,
• Comunicación interna,
• Participación,
• Motivación,
• Calidad total,
• Formación de los trabajadores,
• Desarrollo de sus competencias

21. Conjunto de políticas y practicas
necesarias para dirigir los aspectos de
los cargos gerenciales relacionados
con las personas o recursos humanos:
esto incluye reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y
evaluación del desempeño.

22. Las personas y las organizaciones.
Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las
personas, para que estas también alcancen sus objetivos
individuales y se beneficien ambas partes.
Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
En este contexto es importante cambiar
la manera de tratar a las personas como
recursos organizacionales o como socios
de la organización, ya que proveen
conocimientos, habilidades, capacidades
y sobretodo inteligencia.

23. Establecer políticas éticas y comportamiento
socialmente responsables
Administrar el cambio
Autorrealización y satisfacción del empleado
Empleados bien entrenados y motivados
Proporciona competitividad
Ayudar a la organización a alcanzar objetivos

25. Recurso humano somos todos los seres humanos,
nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar
nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo,
esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual
requiere desarrollar habilidades, conocimiento y
perfeccionar el arte de pensar.
Recurso Humano es un diamante en bruto
necesita ser trabajado para lograr su estética.
Talento Humano es un diamante tallado,
atractivo por su estética, solo requiere de
mantenimiento para que brille permanentemente

27. Es aquella donde los empleados son recursos de
alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel
teórico sino también práctico
Delegar y confiar en todas las personas de la
organización y conferirles el sentimiento de que
son dueños de su propio trabajo olvidando las
estructuras piramidales, impersonales y donde la
toma de decisiones se hacía sólo en los altos
niveles de la organización

29. Los integrantes de la organización
comparten el liderazgo
Aumenta la creatividad y disminuye la
resistencia al cambio
Aumentar la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente
Aumento de la satisfacción y confianza de
las personas que integran la organización

30. Tener unos procesos más eficientes para la
toma de decisiones
Incrementa el entusiasmo y una actitud
positiva
Se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones
Causan una organización más rentable gracias
a tener clientes más satisfechos y personas más
contentas y comprometidas.

31. Una buena gestión del Talento Humano
impulsa el rendimiento operativo,
generando valor en toda la empresa y la
ayuda a:
• Mejorar la productividad, (competitividad dentro del
mercado).
• Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el
rendimiento de la organización).
• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.
• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos
humanos (reducir costos).

33. • El estudio del desempeño de los individuos que
conforman el Talento Humano de una organización
constituye una herramienta sensible para determinar
el valor de los activos intangibles y, mediante
comparaciones periódicas, permite analizar los
resultados de la gestión empresarial y proyectar
tendencias de evolución futura.
• La diferencia entre una organización u otra en el
marco de una economía actual no viene dada por su
nivel de tecnología e información, ya que estas se
encuentran al alcance de todas; sino por el nivel de
capacitación e innovación que tiene la gente que la
conforma, así como por su flexibilidad ante los
cambios que se susciten.
• El esfuerzo humano resulta vital para el
funcionamiento de cualquier organización; si el
elemento humano esta dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organización marchará; en caso
contrario, se detendrá. De aquí a que toda
organización debe prestar primordial atención a su
personal, (talento humano).
• La gestión del Talento Humano debe permitir que la
mayoría de los seres humanos accedan a los
conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la
gente de buena posición económica, esto ha cambiado
por los adelantos tecnológicos y ha permitido que
nosotros estemos debido a la globalización en la
constante de un mundo competitivo.
• Por otro lado el administrador del talento humano
debe se una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad
y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en
forma permanente.
• La gestión moderna del Talento Humano
(empowerment) aporta ventajas comparativas a la
compañía en términos de relaciones con los clientes,
costos, agilidad y flexibilidad… rentabilidad en una
palabra… aunque la transición no sea nada sencilla

34. La personalidad del gerente se ve
reflejada en la calidad del
talento humano a su cargo