La administración de personas en las organizaciones

1. ADMINISTRACION DE
PERSONAS

2. INTRODUCCIÓN
• La administración de personas es clave para el éxito de cualquier
organización. En este tema veremos cómo optimizar el talento
humano para lograr los objetivos de la empresa. La administración de
personas es clave para el éxito de cualquier organización. En este tema
veremos cómo optimizar el talento humano para lograr los objetivos
de la empresa.
• La administración de personal busca coordinar eficazmente los
esfuerzos individuales del grupo de personas que conforman una
organización, además de propender por asegurar su bienestar, con la
finalidad de lograr los objetivos de la organización.

3. DEFINICIÓN
• La administración de personal, se puede definir como
el proceso administrativo de coordinar eficazmente la
gestión de conocimiento, desarrollo, habilidades y
destrezas, capacidades, experiencias del grupo de
personas que conforman una organización con la
finalidad de lograr la exitosa consecución de objetivos
y metas que coadyuven a una óptima productividad y
cuya misión y visión estén enmarcados dentro del
bienestar que pueden otorgar a sus trabajadores y a la
sociedad en general

4. CONIDERACIONES
• El carácter multivariado del área.
• Es un área interdisciplinaria: comprende conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología
organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina del trabajo,
ingeniería de sistemas e informática, etc. Los asuntos que se suelen tratar en el área de GRH se
relacionan con una enorme multiplicidad de campos de conocimiento.
• El carácter situacional
• No existen leyes o principios universales para la administración de recursos humanos. El área de GRH
es situacional, es decir depende de la situación organizacional: el ambiente, la tecnología empleada en
la organización, las políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa preponderante, la
concepción que se tenga del ser humano y su naturaleza, y, sobre todo, la cantidad y calidad de
recursos humanos disponibles. A medida que varían estos elementos cambia también la forma de
organización.

5. • El área de GRH como responsabilidad de línea y función del staf
• La responsabilidad básica del are de GRH en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo
de la organización gerente/presidente. Desde un punto de vista mas amplio, el presidente/gerente es
el responsable de toda la organización. A él corresponden las decisiones sobre la dinámica y los
destinos de la organización, y sobre los recursos disponibles o necesarios. En el nivel departamental o
por división, el responsable del área de GRH es el ejecutivo de línea
• El área de GRH como proceso
• El área de GRH tiene un efecto en las personas y en las organizaciones. La manera de seleccionar a las
personas, reclutarlas, integrarlas y orientarlas, hacerlas producir, desarrollarlas, recompensarlas o
evaluarlas y auditarlas – es decir, la calidad en la manera de gestionar a las personas en la organización
- es un aspecto crucial en la competitividad de la organización
• Los procesos Básicos en la GRH son: integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas

6. • Políticas de recursos humanos.
• Las políticas surgen en función a l a racionalidad, filosofía y cultura organizacional. Las políticas son
reglas establecidas para dirigir funciones y garantizar su desempeño de acuerdo a los objetivos
deseados. Constituye una orientación administrativa para evitar que las personas desempeñen
funciones indeseables o pongan en riesgo el éxito de sus funciones especificas. De este modo las
políticas son guías para la acción

7. IMPORTANCIA DEL AREA DE GRH
• El factor Humano posee características tales como: inteligencia, valores, competencias, imaginación,
experiencias, sentimientos, habilidades y destrezas que lo diferencia de los demás recursos de la
empresa. La importancia de administrar efectivamente el talento humano en las organizaciones es
dada por el alcance de beneficios como son:
• Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.
• Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales y financieros.
• Promueve un clima organizacional adecuado.
• Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
• Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

8. • La importancia de la GRH, radica en que las sociedades o comunidades necesitan de las
organizaciones y/o empresas como fuentes de trabajo para satisfacer sus necesidades de consumo y
mantenimiento; las empresas y organizaciones, por su parte, requieren de personal para el manejo
adecuado de todos los recursos, y asi satisfacer de esta manera, dichas necesidades.

9. OBJETIVOS DE LA GRH
• Los objetivos del área de GRH deben estar fuera de ella. El área debe servir a los objetivos del negocio
de la organización. El área de GRH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y
control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo
que las organización constituye el medio que le permite a las personas a lograr sus objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
ADMINISSTRACION
DEL TALENTO
HUMANO
PLAN DE TRABAJO ESTABLE
DESARROLLO DEL POTENCIAL Y LAS
COMPETENCIAS PERSONALES
ALTA MOTIVACION DEL PERSONAL
ELEVADOS INDICES DE PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
INVERSION EN TALENTO HUMANO

10. SELECCIÓN DE PERSONAL
• La selección de personal es un proceso clave para encontrar a los mejores candidatos
que se ajusten al perfil de la empresa. Es importante tener en cuenta los valores y la
cultura organizacional para garantizar una buena integración del nuevo miembro al
equipo.

11. • El desarrollo de habilidades es fundamental para mejorar el rendimiento de los
empleados. Es importante identificar las fortalezas y debilidades de cada uno para
establecer planes de capacitación y entrenamiento que permitan mejorar su
desempeño.
DESARROLLO DE HABILIDADES

12. • La motivación y el compromiso de los empleados son fundamentales para lograr los
objetivos de la empresa. Es importante establecer metas y objetivos claros y
reconocer el trabajo bien hecho para mantener a los empleados motivados y
comprometidos.
MOTIVACIÓN Y COMPROMISO

13. • La comunicación efectiva es clave para garantizar una buena comunicación entre los
empleados y la empresa. Es importante establecer canales de comunicación abiertos
y transparentes para garantizar que la información fluya de manera efectiva y se
tomen decisiones informadas.
COMUNICACIÓN EFECTIVA

14. • El liderazgo efectivo es fundamental para guiar a los empleados hacia el éxito. Es
importante establecer una visión clara y motivadora y liderar con el ejemplo para
inspirar a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.
LIDERAZGO EFECTIVO

15. • La evaluación del desempeño es clave para identificar áreas de mejora y establecer
planes de acción. Es importante establecer criterios claros y objetivos para garantizar
una evaluación justa y precisa.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

16. • La flexibilidad y adaptabilidad son fundamentales para enfrentar los cambios y
desafíos del entorno empresarial. Es importante fomentar una cultura de innovación
y creatividad para adaptarse y aprovechar las oportunidades que surjan.
FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD

17. La retención de talento es clave para mantener a los mejores empleados en la
empresa. Es importante ofrecer un ambiente de trabajo atractivo y beneficios
que motiven a los empleados a quedarse.
RETENCIÓN DE TALENTO