Estas diapositivas forman parte de la información de base de charla de entrenamiento para FC constructores en Guatemala. Entorno. Ciclo de la construcción.

1. 2015
ENTRENAMIENTO COEPORATICO
ENTRENAMIENTO CORPORATIVO FC / AGOSTO DE 2015
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR /
IMPARTIDO POR ING. LUIS E. STOLZ MA

2. PROYECTO:
Esfuerzo Temporal para crear un producto,
servicio o resultado único y no continuo.
Fotografías por MA Luis Stolz
Proyectos Coatepeque
Operaciones secuenciadas

3. PROYECTO Y OPERACIONES CON ALGO EN COMÚN:
Los realizan personas (Diferentes conocimientos y especialidades)
Los recursos por lo general, son limitados
Pero las principales (hablando operativamente, por supuesto)
DEBEN ser PLANIFICADAS con mucho esmero y cuidado
DEBEN ser EJECUTADOS
DEBEN ser CONTROLADOS

4. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Un enfoque integrado de PM BOK, Alfonso Serpell Phd., Luis Stolz MA
Dirección de Proyectos
Responsabilidad
social y profesional
Grupos de procesos Área de
conocimientoInicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Cierre
Su alcance
Tiempos
Costos
Riesgos
Calidad
RR HH
Comunicaciones
Integración
Ética
Legalidad
Mejores prácticas
Profesionales
Incrementar el
conocimiento del
equipo

5. EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO (LÍDER)
PROACTIVO todo el tiempo
PREVISOR: adelantándose todo el tiempo a los
problemas…plantear posibles escenarios y soluciones
BÚSQUEDA DE CAMBIOS
RECONOCER EL RIESGO ( O LOS) Y MITIGARLO (S)
RESPONSABLE
EMPÁTICO

6. La búsqueda del equilibrio:
Concepción tradicional
COSTOTIEMPO
ALCANCE
CALIDAD

7. ¿Qué somos capaces de lograr trabajando en equipo?
El equilibrio para fomentar la calidad
Figura tomada de valgargon.flavors.me

8. Ejercicio:
1. La búsqueda del equilibrio
1. Identifique su proyecto de construcción favorito:
¿Qué puede decirnos sobre el tiempo de ejecución?
¿Qué puede decirnos sobre los costos?
¿Qué puede decirnos sobre los alcances del proyecto?
¿Qué puede decirnos sobre la calidad del mismo?
2. Identifique su proyecto dentro de la compañía?
Desarrollo las mismas respuestas que 1.
3. ¿Puede identificar las principales diferencias entre
ellos?

9. La Restricción Triple: Identificando el RIESGO
COSTO
CLIENTE SATISFECHO
enfoque integrado de PM BOK

10. Ejercicio
2. El análisis del RIESGO
1. En el proyecto que desarrolla para su compañía:
Identifique todos los Riesgos posibles.
2. Proponga las principales medidas de mitigación de los
mismos.
3. Identifique a los principales actores que intervienen en
la mitigación.
Conclusiones.

11. Una gran responsabilidad
www.pinterest.com

12. El gerente del Proyecto (Extensivo para Ingenieros Residentes)
Algunas responsabilidades.
Finanzas
Compras y adquisiciones
Comercialización y ventas
Contratos
Conocimiento Técnico (Propio)
Logística y cadena de suministros
Planificación estratégica y operativa
Estructura y comportamiento organizacional
Prácticas sanitarias y de seguridad
Tecnología de la información
Liderazgo
Capacidad para lograr que las cosas se hagan
Entre otras… Fotografías Galerías Primma. Archivo personal

13. ASÍ QUE, NUEVAMENTE, UN PROYECTO ES:
Esfuerzo Temporal para crear un producto,
servicio o resultado único y no continuo.
Fotografías por MA Luis Stolz
Proyectos Coatepeque
Operaciones secuenciadas

14. OPERACIONES
TEMPORALIDAD
Diagrama tomado de la clase de Métodos de Construcción. Universidad Rafael Landívar 2013.
REPETITIVAS Y CÍCLICAS

15. PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
Medio
Ambiente
Arquitectura
Ingeniería
Civil
coordina
todo
Legales y
posesión de
la tierra -
Licencias:
Muni, INAB
RR HH
Relación
Interinstitucional
Costo - Finanzas
CPM – Recursos
materiales y dinero en el
tiempo
Seguridad
Industrial
Compras
Supervisión
Logística
EL ENTORNO DE LOS
INGENIEROS RESIDENTES

16. Ejercicio
2. Una introspección
En el proyecto que actualmente desarrolla para su
compañía, analice:
1. ¿Cómo está el proceso de planificación en su opinión?
2. ¿Cómo se encuentra en términos de Seguimiento y
control?
3. ¿Cómo percibe la ejecución en general?
4. ¿Cómo se encuentra la Seguridad Industrial?
5. ¿Cómo está su relación interinstitucional?
6. Conclusiones al respecto y medidas de mitigación para
solventar problemas o promover iniciativas.