Trabajo sobre Plantas industriales, su importancia, clasificación, origen, Las decisiones de localización, entre otras cosas...

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXT. COL – CIUDAD OJEDA.
PLANTAS INDUSTRIALES.
“PLANTAS INDUSTRIALES”
Integrantes:
Guevara Yanett - CI: 24.605.361
Sección: SAIA
Turno: Nocturno
Enero 2017

2. INDICE
1. Plantas Industriales.
1.1 Origen.
1.2 Importancia.
1.3 Clasificación.
1.4 Como han influido en el desarrollo de la humanidad
1.5 Localización de Plantas
1.6 Estudios de localización de plantas industriales y de servicios.

3. INTRODUCCION.
Al referirnos a planta probablemente pensamos en un ser-vivo. Sin
embargo, el término realmente se refiere a la parte del pie que se apoya en
el suelo. Quedarse plantado es quedarse en un mismo sitio.
El diseño de plantas industriales es un trabajo de gestión que involucra
todas las ramas de la ingeniería, en el que se aplican los códigos de diseño
que se basan no solo en la experiencia sino también en el conocimiento de
los expertos y los especialistas, el cual solo es adquirido a través del tiempo
y luego de haber ensayado y comprobado reiterativamente los diferentes
planes

4. DESARROLLO
1. Plantas Industriales.
La noción de planta se asocia al ser orgánico que vive y crece, pero que
no tiene la capacidad de trasladarse de un lugar a otro por impulso
voluntario. El término, de todas formas tiene otros usos: una planta puede
ser el diseño de un edificio (o cada uno de sus pisos), la parte inferior del
pio o la fábrica donde se produce algún servicio o producto.
Las plantas industriales, por lo tanto, son las fábricas donde se elaboran
diversos productos. Se trata de aquellas instalaciones que disponen de
todos los medios necesarios para desarrollar un proceso de fabricación.
Una planta industrial está formada por el edificio en si mismo, las
instalaciones especificas (como la climatización, el saneamiento, etc.) y las
maquinarias. A la hora de elegir un lugar para construir una planta industrial,
suelen tenerse en cuenta diversos factores externos, como los medios de
transporte que pasan por la zona.
En el día a día de una planta industrial intervienen diversas ciencias y
disciplinas, como la seguridad industrial y la higiene industrial.
La función de las plantas industriales es combinar el trabajo del ser
humano con las maquinas que se encuentran en sus instalaciones para
transformar las materias primas y la energía, siguiendo un proceso que se
define previamente. Para que los equipos sean aprovechados al máximo,
los operadores deben seguir ciertas reglas, que varían según el tipo de
planta industrial y la organización.

5. 1.1 Origen.
Al referirnos a planta probablemente pensamos en un ser-vivo. Sin
embargo, el término realmente se refiere a la parte del pie que se apoya en
el suelo. Quedarse plantado es quedarse en un mismo sitio. En este sentido
es asimilado el concepto de planta industrial, porque son locaciones,
maquinaria, instalaciones, etc., que van a quedar dispuestas en un sitio
determinado. El término industrial hace referencia a la industria, a la
producción en serie de productos o de energía mediante el transporte y/o
transformación de determinados recursos.
Llamamos Revolución Industrial al cambio fundamental que se produce en una
sociedad cuando su economía deja de basarse en la agricultura y la artesanía
para depender de la industria. Localización: La Revolución Industrial nace en
Gran Bretaña y se extiende luego al resto de Europa.
Antecedentes: La economía existente antes de la revolución industrial estaba
basada en el mundo agrario y artesanal; tres cuartas partes de la población
subsistían con trabajos agropecuarios. Principalmente estaba basada en el
autoconsumo y no en la comercialización de los productos obtenidos, puesto
que además la productividad era muy baja. Las ciudades eran pocas,
pequeñas y poco desarrolladas. Hay que recordar que el régimen de gobierno
de estas sociedades eran las monarquías absolutistas, en las que todo,
incluyendo las personas, se consideraba una propiedad del rey.
Origen y nacimiento de la Revolución Industrial: Nace en Gran Bretaña a
mediados del siglo XVIII. Fue posible por la existencia de una monarquía liberal
y no absolutista, que consiguió evitar el panorama de revoluciones que se
estaban extendiendo en otros países. Gran Bretaña quedó libre de guerras, ya
que aunque estuvo involucrada en algunas, no se desarrollaron en su territorio.

6. A esto se unió una moneda estable y un sistema bancario bien organizado. El
Banco de Inglaterra se fundó en 1694.
1.2 Importancia.
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y
otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares
adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a
un proceso básico preestablecido.
La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional
de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos, por lo
anterior, el diseño de plantas industriales es importante
porque se determina la ordenación de los medios productivos.
Realizar dicha ordenación de manera adecuada y eficiente no es algo
fácil de llevar a cabo debido al gran numero de factores que hay que
considerar, una planta industrial es un sistema complejo donde interactúan
maquinas, materiales y hombres.
Es evidente que la forma de ordenar los medios productivos influye en la
concepción de la instalación, en los medios de manutención y
almacenamiento a emplear. Respecto a las instalaciones la distribución en
planta condiciona los espacios y por tanto influye sobre la configuración
arquitectónica de la misma.
1.3 Clasificación.
Según la naturaleza del proceso que se lleva a cabo:
 Proceso continuo: se caracterizan por trabajar 24 horas del dia.

7.  Proceso repetitivo: la modalidad del tratamiento que se realiza sobre
los productos es por lote.
 Proceso intermitente: estas plantas organizan su trabajo para
satisfacer las demandas específicas de sus clientes de uno u otro
producto o servicio.
Según el tipo de proceso que predomina
 Químico: en las plantas industriales químicas se extraen y procesan
diversas materias primas, ya sean sintéticas o naturales, y se
transforman en otras sustancias, con sus propiedades diferentes a las
originales. Su propósito es mejorar la calidad de vida de las personas
a través de la satisfacción de sus necesidades.
 Mecánico: se dedican a construir y mantener las maquinas que se
utilizan en empresas relacionadas con la ingeniería para llevar a cabo
la transformación de materias primas en productos elaborados a nivel
masivo.
De acuerdo con las materias primas que predominan en sus procesos
Dentro de este grupo, las plantas industriales más comunes suelen ser la
maderera, la petrolera, la carboquímica y la petroquímica.
Según el tipo de productos que obtienen
Las principales tipos de plantas industriales desde este punto de viste
son la alimenticia, la textil, la farmacéutica y la del cemento.

8. Por tipo de actividad económica
 Agricultura, silvicultura, caza y pesca.
 Explotación de minas y canteras.
 Manufactureras.
 Construcción.
 Comercio.
 Transporte, almacenaje y comunicaciones.
1.4 Como han influido las plantas industriales en el desarrollo de la
humanidad
El diseño de plantas industriales es un trabajo de gestión que involucra
todas las ramas de la ingeniería, en el que se aplican los códigos de diseño
que se basan no solo en la experiencia sino también en el conocimiento de
los expertos y los especialistas, el cual solo es adquirido a través del tiempo
y luego de haber ensayado y comprobado reiterativamente los diferentes
planes.
Es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes están
encargados directamente de planear todo el proceso ya sea para una Planta
nueva ó para la expansión de una ya existente; para el reordenamiento de
una planta ó para hacer pequeños reajustes, y quienes estarán en contacto
directo con el diseño que se plantee, es decir, los empleados.
El éxito de una buena distribución en planta depende de lograr combinar la

9. mano de obra, los materiales y el transporte de éstos dentro de las
instalaciones de una manera eficiente, es decir si se tiene la ordenación de
las áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica y que sea a la
vez la más segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se
contribuya a un proceso productivo eficaz que se verá reflejado en el costo
de la producción.
La infraestructura alrededor y en el interior de la planta tiene una incidencia
directa en la comodidad, la economía, la rentabilidad y la seguridad del
proyecto. En la interacción de aspectos humanos y materiales dentro del
proceso productivo, va a estar muy ligada a la infraestructura que los rodee
1.5 Localización de plantas
La ubicación física de la organización es un aspecto muy importante en la
práctica administrativa, ya que ésta mantiene una estrecha relación entre la
productividad y el alto grado de eficiencia. Para ser productivos y eficientes no
basta con una estructura armónica, ni sistemas y procedimientos de trabajo
idóneos; es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico,
considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores
éstos que van a determinar en gran proporción su permanencia en el mercado
competitivo.
La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la
operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar es
indispensable para el logro de los objetivos propuestos.
1.6 Estudios de localización de plantas industriales y de servicios.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde
deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la
estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la
misma.

10. Las causas de los estudios de localización suelen ser las siguientes:
• La existencia de mercados en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• La contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• El cambio de la localización de la demanda.
• La obsolescencia de la planta.
• La presión de la competencia.
• Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
• Los cambios en las condiciones socio políticas.
• Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son
infrecuentes, sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes);
significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones
que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa, y a todas sus áreas.
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en general son:
• Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se
obtenga un costo total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la
empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.
En general, ya sea por medio de análisis cuantitativos, o por métodos
heurísticos, o mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un
estudio de localización siguen los siguientes pasos básicos:
• Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en
requerimientos de localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Estudio y relevamiento del conjunto
de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.

11. • Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuanti y cualitativo
de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
• Selección de la localización: Segundo descarte y elección de los lugares más
aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisión final.
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar alguna o algunas
de las siguientes orientaciones:
• Orientación a los insumos.
• Orientación al proceso.
• Orientación al producto.
• Orientación al mercado.
• Formas combinadas
Yendo ahora a una consideración más detallada de los factores que afectan a
los estudios de localización en el caso de plantas industriales, encontramos los
siguientes:
• Fuentes de abastecimiento: Seguridad de abastecimiento, modos de
transporte de insumos y exumos, especial consideración a los insumos
perecederos.
• Mercados: Acceso fácil de los clientes, localización de la competencia, costos
y disponibilidad de transportes, especial consideración a los productos
perecederos o frágiles.
• Medios de transporte y de comunicación: Disponibilidad de transportes
marítimos, fluviales, carreteros, FFCC, aéreos. Capacidad de carga,
versatilidad, seguridad, tiempo, articulación, costos. Medios de comunicación
disponible, seguridad operativa, costos.
• Mano de obra: Disponibilidad de efectivos. Capacidades y habilidades. Nivel
promedio de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalización. Nivel de
ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.
• Suministros básicos: Disponibilidad y costos de las fuentes de energía.
Disponibilidad y costos del aprovisionamiento de agua.

12. • Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la radicación de directivos,
técnicos, mano de obra calificada, etc.
• Condiciones climáticas: Datos del clima que afectan al proceso productivo.
Incrementos de costo por incidencia de factores climáticos: calefacción,
refrigeración, filtrado de aire, etc.
• Marco jurídico y administrativo: Normativa local, regional, nacional, favorable
o desfavorable. Legislación laboral, sindical, medioambiental. Nivel de
burocratización administrativa, nivel de corrupción etc.
• Impuestos y servicios públicos: Presión fiscal nacional y local. Incentivos
tributarios. Calidad, disponibilidad y costo de los servicios públicos.
• Actitud hacia la empresa: De las autoridades y de la opinión pública.
• Terrenos y construcción: Topografía y capacidad portante de los terrenos,
ubicación y costo. Posibilidades técnicas de construcción. Edificios existentes.
• Otros factores: Lengua y cultura. Estabilidad política y social. Moneda. Trabas
aduaneras. Posibilidad de envío de ganancias al exterior.
Este cuadro general de factores está afectado por nuevas tendencias actuales,
tales como la internacionalización de la economía, la automatización y
flexibilización de los procesos, las mejoras en los transportes, el desarrollo
informático y de las comunicaciones, la adopción generalizada de sistemas
Justo a Tiempo, el éxodo desde áreas urbanas centrales a áreas suburbanas y
rurales, etc.
La realización de estudios de localización de empresas de servicios comparte
muchos de los criterios expuestos hasta aquí pero tiene también varias
peculiaridades, por lo que es oportuno mencionar ahora los siguientes rasgos:
• En general el usuario de servicios acude a las localizaciones más próximas .
• Las implantaciones de servicios suelen cubrir un área geográfica
relativamente más restringida que las industrias.
• Las implantaciones de servicios suelen ser más numerosas, pequeñas y
menos costosas.
• Es muy frecuente la necesidad de tomar decisiones sobre localización de
servicios, mucho más frecuente que en la industria.

13. • En la localización de empresas de servicios los factores dominantes suelen
ser el mercado y la demanda, no el aprovisionamiento ni los costes.
• Con respecto a la mencionada proximidad de los clientes, hay varios casos
especiales: 1) El cliente va a la empresa por el poder de atracción de la
implantación; 2) El servicio va al cliente, por lo que la localización es una base
de operaciones. 3) El prestigio del servicio hace que al cliente no le importe
hacer un largo recorrido. 4) El servicio llega al cliente por otras vías: teléfono,
Internet, catálogo, etc.
• Con respecto a la proximidad de la competencia, hay dos estrategias
posibles: 1) Evitar las zonas saturadas. 2) Aprovechar la sinergía de las zonas
saturadas mediante diferenciación.
• Puede aprovecharse también la proximidad de posibles aliados: la presencia
de establecimientos afines o complementarios, con los que puede plantearse
una relación simbiótica o parasitaria.
• La localización de comercios minoristas generalmente consideran los
siguientes factores: el tamaño de la instalación; el tiempo para llegar a la
misma; el numero total de consumidores potenciales del sector; el nivel de
precios del sector; la variedad de productos en el sector; la disponibilidad de
estacionamientos; el nivel de congestión del tránsito.
• Con respecto a la localización de servicios públicos es de hacer notar una
interesante diferenciación: en los servicios comunes, hay que tener en cuenta
el nivel de utilización, las distancias recorridas, el tiempo de viaje y el tiempo de
espera, mientras que en los servicios de emergencia hay que tomar en cuenta
el tiempo de respuesta a la demanda y considerar siempre el peor de los casos
y no el promedio.

14. CONCLUSION.
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras
instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares
adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a
un proceso básico preestablecido.
La función de las plantas industriales es combinar el trabajo del ser
humano con las maquinas que se encuentran en sus instalaciones para
transformar las materias primas y la energía, siguiendo un proceso que se
define previamente. Para que los equipos sean aprovechados al máximo,
los operadores deben seguir ciertas reglas, que varían según el tipo de
planta industrial y la organización.

15. BIBLIOGRAFIA.
 http://definicion.de/plantas-industriales/
 http://daleivis0912.blogspot.com/2012/12/importancia-del-diseno-de-
plantas.html
 https://definiciona.com/plantas-industriales/
