Plantas Industriales

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CABIMAS
CABIMAS, ABRIL DE 2018.
Plantas Industriales

2. INTRODUCCIÓN
Las plantas son las fábricas donde se elaboran diversos productos y
consisten en instalaciones que disponen de todos los medios necesarios para
desarrollar un proceso de fabricación. Hoy en día representan uno de los sectores
más desarrollados de un país, además de ser el mayor productor de empleos para
la sociedad actual.
Entre las diversas disciplinas que intervienen en una planta industrial, están
la seguridad e higiene industrial, cuya función es minimizar los riesgos de
accidentes y buscar controlar los factores ambientales que pueden afectar la salud
de los trabajadores.
Otro aspecto muy importante es la ubicación física de las plantas, ya que se
es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico,
considerando factores como la accesibilidad, mano de obra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros, que van a
determinar en gran proporción su permanencia en el mercado competitivo.

3. DESARROLLO
1. PLANTAS INDUSTRIALES
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinarias, aparatos y
otras instalaciones específicas que disponen de todos los medios necesarios para
desarrollar un proceso de fabricación. Generalmente son instalaciones de edificios
u otros lugares adecuados donde se produce algún servicio o producto.
La función de una industria es transformar materias o energías de acuerdo
a un proceso ya preestablecido, esto es conjuntamente con el trabajo humano,
donde la función principal del hombre es la obtención del mayor rendimiento de las
Máquinas. Cabe destacar que para que los equipos sean aprovechados al
máximo, los operadores deben seguir ciertas reglas que varían según el tipo de
industria u organización, ya que en la producción masiva no hay espacio para la
improvisación.
2. CLASIFICACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES
En general las industrias se pueden clasificar en grupos como; industrias
básicas, cuyos procesos realizan una transformación química de materias primas
que no han sido objeto de tratamiento alguno y venden sus productos a otros
fabricantes para que sean sometidos a tratamientos posteriores. Industrias
secundarias que utilizan materiales ya tratados para someterlos a un proceso
adicional y tienden a establecerse en zonas industriales bien desarrolladas a fin de
facilitar los materiales necesarios y la distribución de sus productos, y por último,
se habla de industrias complementarias, que están limitadas económicamente a
los distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias consumidoras de
las cuales depende su existencia.
También se pueden clasificar de acuerdo a los siguientes aspectos:
Según la naturaleza de su proceso:
 Proceso continuo: se caracterizan por trabajar las 24 horas del día.

4.  Proceso repetitivo: la modalidad del tratamiento que se realiza sobre los
productos es por lotes.
 Proceso intermitente: estas plantas organizan su trabajo para satisfacer las
demandas específicas de sus clientes de uno u otro producto o servicio.
Según el tipo de proceso:
 Químico: en estas plantas se extraen y procesan diversas materias primas, ya
sean sintéticas o naturales y se transforman en otras sustancias con
propiedades diferentes a las originales.
 Mecánico: se dedican a construir y mantener las máquinas que se utilizan en
empresas para transformar materias primas en productos elaborados a nivel
masivo.
De acuerdo con las materias primas; son las plantas más comunes como las
industrias de madera, petroleras, carboquímicas y petroquímica.
Según el tipo de productos; entre las principales están la industria alimenticia, la
textil, farmacéutica y la del cemento.
Según la actividad económica: agricultura, silvicultura, caza y pesca, la explotación
de minas y canteras, industrias manufactureras, construcción, comercio,
transporte, almacenaje y comunicaciones.
3. UBICACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES
Es de vital importancia estudiar la decisión de elegir un lugar para construir
una planta industrial, se deben analizar todas las alternativas y factores externos
donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos, transportes,
suministros, entre otros.
Cabe resaltar que el impacto económico que la localización de la Planta
puede tener sobre un proyecto, es definitivo y de un alto significado, ésta

5. determinara el éxito de la empresa o por el contrario serios problemas en el futuro
y por ende la pérdida de mucho dinero.
Entre los principales factores de localización que se deben considerar están
los siguientes:
Los primarios, que se refieren a la zona o región donde será situada la
empresa, la disponibilidad de materias primas, disponibilidad de servicios
generales como: agua, energía, combustible, fluentes, etc., la disponibilidad de
transportes, de mercados, disponibilidad de mano de obra.
Los factores geográficos, como el clima, estructura del suelo, legislación y
normas públicas vigentes, normas internas de las empresas, infraestructura
existente.
Entre los métodos más comunes para la localización de empresas están:
Métodos cualitativos de evaluación
 Antecedentes industriales, se comparan industrias similares instaladas en la
zona, y si la zona es adecuada o no para el proyecto.
 Factor preferencial, se definen las razones de la selección del lugar
(pueden alegar los factores económicos).
 Factor dominante, en éste, no se otorga alternativas de localización.
Ejemplo, el caso de la minería o el petróleo, donde la ubicación está
condicionada por el servicio de agua potable u otros, que de no existir no
sería posible la instalación.
Métodos semi - cuantitativos de evaluación
 Método de ranking de factores, evalúan factores de localización de planta,
tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte, servicios,
energía, y otros.
 Método sinérgico, este método permite integrar los factores subjetivos
dentro de la evaluación de cada sitio.

6.  El análisis dimensional, corresponde al procedimiento de selección de una
localización basado en la eliminación sistemática de una entre dos
alternativas comparadas.
Métodos cuantitativos de evaluación
 Centro de gravedad, permite determinar la elección de un sitio en especial
de acuerdo la amplitud del mercado con el número demandas.
 Evaluación del transporte, se enfoca en los factores únicos del costo de
transporte de materia prima y de producto terminado.
 Método de ponderación de costos, este proceso de ponderaciones y
calificación es subjetivo ya que va a depender de una buena localización de
la empresa.
EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA
PEQUIVEN Complejo Petroquímico Ana María Campos
Petroquímica de Venezuela, S.A. es la Corporación del Estado venezolano
encargada de producir y comercializar productos químicos y petroquímicos
fundamentales con prioridad hacia el mercado nacional y con capacidad de
exportación. La empresa propicia la creación de empresas mixtas y de producción
social (EPS), estimula el desarrollo agrícola e industrial de las cadenas
productivas y promueve el equilibrio social con alta sensibilidad comunitaria y
ecológica.
Ahora bien, desde su instalación la Industria Petroquímica ha vivido
sucesivas etapas de reestructuración, consolidación y expansión en las que ha
empleado su campo de operaciones, desarrollando un importante mercado interno
y externo. Sus productos constituyen la materia prima para la fabricación de una
interminable lista de objetos que acompañan y facilitan nuestra vida diaria.
Con el pasar del tiempo se han tomado importantes decisiones que han
favorecido a la empresa, empezando desde su localización. Ésta se extiende
sobre una superficie de 850 hectáreas las cuales solo utiliza un 60% y se ha

7. previsto disponer en el futuro de suficiente espacio tanto para la ampliación de
plantas existentes, como para la realización de nuevos proyectos, entre ellas,
contar con otras sedes tales como El Complejo José Antonio Anzoátegui en el
oriente del país, el Complejo Petroquímico Hugo Rafael Chaves Frías ubicado en
Morón, la sede principal en Valencia y el Complejo Petroquímico Navay en el
estado Táchira.
La empresa fue ubicada en la costa oriental del Lago de Maracaibo del
estado Zulia, con una capacidad instalada de 3,5 MTMA de olefinas, resinas
plásticas, vinilos, fosfatos y sus derivados y fertilizantes nitrogenados.
La empresa, entre las ventajas de aplicar los métodos de localización de
plantas industriales acertó al contar con la materia prima de uno de sus procesos
tan cerca, y es la Sal común, a solo unos escasos 15km del Complejo. La sal es
suministrada por la Salinas los Olivitos ubicada en la Vía Los Puertos de
Altagracia – Quisiro. A partir del gas natural y la sal común se desarrollan tres
líneas de productos de naturaleza eminentemente estratégicas para el país, cuyos
usos y aplicaciones están asociados con la vida diaria de toda la población.
A diferencia de otras empresas, Pequiven es la única en el país que
produce el cloro a través de la sal común con el cual se purifica toda el agua
potable. Otras de las líneas de producción es el área de fertilizantes los cuales
apoyan al desarrollo agrícola y las políticas de desarrollo alimentario, y los
plásticos (etileno y propileno, PVC) los cual ayudan al desarrollo productivo
nacional.
Por otra parte, estratégicamente el Complejo cuenta con unas sub-
estaciones eléctricas (sub-estación eléctrica el Tablazo), a solo 10km en la Vía
Los Puertos de Altagracia – Quisiro, la cual le permite hacer una interconexión de
manera casi instantánea con la Planta eléctrica interna de dicho Complejo.
La ventaja es que al momento de que exista algún percance o problemas
con la energía eléctrica se garantiza la continuidad de los procesos y por lo tanto
se reducen costos en paros innecesarios de las plantas, perdida de producción,
suministro de energía, entre otros.

8. La posición geográfica de la empresa ha sido totalmente favorable, ya que
le ha permitido acceder a mercados regionales y globales en crecimiento, y una
disponibilidad de una importante infraestructura industrial en áreas claves para la
expansión.
Geopolíticamente el Complejo Petroquímico está ubicado en una zona
estratégica como lo es la bahía del Tablazo, al norte del Municipio Miranda del
estado Zulia, razón por la cual le permite la construcción de grandes muelles
(muelle líquido, muelle solido y muelle para sal), es por eso que facilita la salida al
mar Caribe con sus productos y derivados tanto de exportación como de
importación; aunado a esto está muy cerca de la capital del estado Zulia como
loes Maracaibo, de igual manera posee grandes extensiones de terrenos vírgenes
lo cual le va a permitir expandirse en un futuro. También posee estaciones y sub-
estaciones eléctricas y represas de agua para su proceso.
En cuanto a producción, la empresa ofrece más de 40 productos
petroquímicos en los mercados nacional e internacional. Su visión interna del
negocio y la vinculación con importantes socios en la conformación de las
empresas mixtas en las que participa, le ha permitido tener presencia en el
mercado nacional y mundial.
Además de ofertar al mercado venezolano, responde a las estrategias de
estimular el crecimiento de un sector industrial competitivo, con capacidad de
atender las necesidades locales y proyectarse hacía la exportación, así como
apoyar el desarrollo agrícola nacional dispuesto por el gobierno, a través del plan
Nacional de siembra del petróleo.
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
Producir y comercializar con eficiencia y calidad productos químicos y
petroquímicos, en armonía con el ambiente y su entorno, garantizando la atención
prioritaria a la demanda nacional, con el fin de impulsar el desarrollo económico y
social de Venezuela.

9. VISIÓN
Ser la Corporación capaz de transformar a Venezuela en una potencia
petroquímica mundial para impulsar su desarrollo.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
• Desarrollo permanente y sustentable de PEQUIVEN.
• Aseguramiento de las materias primas, componentes y servicios
industriales.
• Incrementar y diversificar la producción.
• Transformación competitiva (eficiencia, mejoramiento continuo y
aseguramiento de calidad).
• Asegurar la sustentabilidad de la transformación de la materia prima sin
daño al ambiente.
• Velar por el mejoramiento y la preservación ambiental.

10. CONCLUSION
Al momento de diseñar y localizar plantas industriales es importante
conocer y tener en cuenta los diferentes aspectos que se han descrito, como el
análisis de localización, los factores que intervienen, distribución, adecuación de
infraestructura, entre otros, a fin de responder a las necesidades de la
organización y satisfacer los niveles de producción y calidad.