1. Gerencia Industrial
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE- ESTADO LARA
Integrantes:
Isnaily Rodríguez
C.I: 22.333.266
Materia:
Gerencia Industrial
Sección: SaiaCabudare, 14 de Marzo de 2016
2. Definiciones de Gerencia Industrial
1. Según B. Narayan, en su libro titulado:" Industrial Management", la "Gerencia
Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño,
previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación
entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o
servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
2. Según autor Oscar Domínguez: Es un área de impacto significativo en la operación de las
organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización
efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de
servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores
beneficios.
3. Henry Fayol: Cuando se manifiesta una falla en la disciplina o cuando el entendimiento o la
armonía entre los jefes y los subordinados deja que desear, no hay que limitarse a echar
negligentemente la responsabilidad de esa situación sobre el mal estado del personal;
ordinariamente el mal es una consecuencia dela incapacidad de los jefes. Esto es, al menos, lo que
he comprobado en diversas regiones de Francia. Es importante aplicar la Gerencia Industrial y que
las buenas relaciones con los trabajadores para lograr mayores beneficios mejorando así la
productividad.
3. Definiciones de Gerencia Industrial
Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia Industrial es la rama de la ingeniería y la
administración que busca interpretar las teorías y enfoques gerenciales para la
optimización de los sistemas productivos en las empresas, considerando a los individuos, la
estructura organizacional, sus procesos y el ambiente donde se desarrollada la actividad
industrial, a través de la utilización de herramientas y principios administrativos bajo las
distintas perspectivas culturales de los participantes dentro del contexto socio-económico
regional y nacional.
Según Sheikh Abdul Qadir, desde la perspectiva japonesa, la Gerencia Industrial es
aquella gerencia que utiliza todos los recursos (mano de obra, máquinas,
materiales, métodos, finanzas y energía) para lograr metas u objetivos en un
mercado global competitivo. La Gerencia Industrial tiene como fortaleza el control
de los sistemas, con énfasis en la seguridad, la calidad, la productividad y la
sistematización con mejoramiento continuo.
4. Ámbito de Aplicación
La Gerencia Industrial puede ser aplicada en términos de productividad,
higiene, seguridad industrial, control de calidad e implementación de
normas ISO 9000, es decir aplicable a todo tipo de empresa que quiera
mejorar en general sus procesos de producción en relación al área
abocada a la creación de productos.
Su ámbito de aplicación, dependerá también según el tipo de industria y
el campo de trabajo en el que se aplique la gerencia industrial, por
ejemplo: industria Pesada o ligera, y de equipos, control de calidad,
control de inventario, distribución de plantas y manejo de materiales,
entre otros.
5. Importancia
Es importante ya que, el hombre desde el inicio del mundo ha tenido la
iniciativa de transformar los elementos que lo rodean en instrumentos
útiles, para así poder aprovecharse de ellos. Es aquí donde la industria
entra, ya que es a través del principio de transformación por el cual esta
trabaja, pero si existe este tipo de trabajo, debe coexistir de forma
simultanee la gerencia de este departamento, que permita aprovechar
todos los recursos, para así conseguir de forma rápida un crecimiento y
una mejora en la calidad de productos que se tengan en mente producir.
También la gerencia Industrial es importante, porque permite tomar
decisiones en relación a los inventarios, ya que se pueden proyectar
unidades a producir y por lo tanto la cantidad de materia primar a pedir,
mano de obra a utilizar y demás cálculos del costo del producto, y así
poder mejorar los procesos de producción y optimizar los resultados
aumentando la utilidad a generar.
6. Bibliografía
Narayan, B (1998). Industrial Management. New Dehli, India: A.P.H. Publishing Corporation
Cardoza, M (2015) Gerencia Industrial.(http://es.slideshare.net/cucinagiuliano/gerencia-
industrial-55187308)
Ríos, A (2014) Gerencia Industrial. (http://documents.mx/business/adriel-rios-gerencia-
industrial-saia.html).
