Obra de Liderazgo

1. LA PARADOJA: Verdadera
Esencia del Liderazgo
Hunter, James
Janitza C. Chacón C.

2. LIDERAZGO y GERENCIA
LIDERAZGO: Influir en la conducta de un individuo o de un
grupo para alcanzar objetivos (propios, de un grupo, un
amigo, organizacionales, etc.)
GERENCIA: Proceso de trabajar con y a través de otras
personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales.
GERENTE: Ejerce la autoridad y el liderazgo en la gestión y
dirección administrativa de una empresa, organización o
institución, para lograr su objetivo o misión.

3. LIDERAR BUENA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
- Servir a los demás
(Subordinados)
- Satisfacer necesidades
legítimas
- Cumplir sus aspiraciones
- Aprovechar capacidades al
máximo
Viejo Paradigma Nuevo Paradigma

4. CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES
“Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te
trataran”.
LIDERAZGO: “Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común”
Empleados:
Conseguir que
Arte + Influir se involucren
Voluntarios
de la
organización
que satisface
Destreza/Habilidad PODER AUTORIDAD LIDER sus
adquirida necesidades
Capacidad Arte Empleados
Forzar/coaccionar Voluntariamente
Posición de fuerza Influencia
Clientes
LIDERAZGO: Llevar a cabo las Propietarios Simbiosis
tareas asignadas fomentando
relaciones humanas que Satisfacer
funcionen Necesidades Proveedores

5. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA
ANTIGUO / Cambio de Dirección
PARADIGMA: Patrones psicológicos, mapas, modelos – útiles para no perder el rumbo en la
vida = verdades inmutables / peligro aferrarse al ser obsoletas – paralizarnos.
RECONSIDERAR CONTINUAMENTE LOS PARADIGMAS
Satisfacer Deseos Satisfacer Necesidades
Cliente
Presidente
General
Realización Empleados
Vice- Personal 5 Asociados
Presidentes
Coroneles
Autoestima 4 Supervisores
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Amor o Identificación 3
Mandos Intermedios
Supervisores
Sargentos Seguridad y Protección 2
Vice-
Empleados (Asociados) Presidentes
Soldados Rasos (Tropa) Alimento, Agua, Abrigo
1
Presidente
Cliente Jerarquía Necesidades Maslow General
Enemigo
LIDER: Empuja – anima –
ANTIGUO PARADIGMA dar lo mejor de sí
NUEVO PARADIGMA
LIDER: Identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente

6. CAPÍTULO III: EL MODELO / Servir
para Mandar
“Nunca debemos tratar a la gente en forma distinta a como desearíamos
que nos trataran”.
Límites claros – equilibrio
LÍDER NO poder / forzar / coaccionar
MODELO DE LIDERAZGO SERVIR
DE SERVICIO GANDHI SACRIFICIO
M.LUTHER KING
LIDERAZGO CON
LIDERAZGO AUTORIDAD AMAR
AUTORIDAD
COMPORTAMIENTO
SERVICIO SACRIFICIO
NO SENTIMIENTO
AMOR
VOLUNTAD
INTENCIONES ACCIONES
ACCIONES CONSECUENTES CON INTENCIONES = GENTE CONSECUENTE / LÍDERES CONSECUENTES

7. CAPÍTULO IV: EL VERBO / “AMAR”
“Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y
horizontalmente, con tu prójimo”.
v. agapáo. Amor
incondicional fundado en el
Nuevo AGÁPE comportamiento con los
AMOR Testamento demás, independientement
e de sus méritos / Elección
deliberada
COMPORTARNOS
Paciencia Primera Carta a los LÍDER BIEN / Controlar
Afabilidad Corintios nuestro - Mostrar dominio de uno mismo
Humildad Capítulo 13 comportamiento
Cualidades - Prestar atención, apreciar y animar
Respeto hacia los demás - Ser auténtico, sin pretensiones ni
Generosidad arrogancia
Indulgencia - Tratar a los otros como si fueran gente
Honradez AMOR - AGÁPE = LIDERAZGO = CARIDAD/SERVICIO importante
Compromiso - Satisfacer las necesidades de los demás
- No guardar rencor cuando te perjudican
- Estar libre de engaños
- Atenerte a tus elecciones
- Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades
LIDER CON AUTORIDAD = DAR LO MEJOR DE TÍ MISMO:
AMAR, SERVIR, SACRIFICARTE POR LOS DEMÁS
AMAR: Lo que haces por los demás / Actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legítimas necesidades

8. CAPÍTULO V: EL ENTORNO /
Ambiente sano
Crear un ambiente sano para que la gente pueda crecer y prosperar
Entorno adecuado = buen trabajo
Condiciones adecuadas
Entorno sano plantas crezcan
Área de Influencia (jardín que necesita cuidados) atención constante FRUTOS
Eres responsable del entorno en tu
área de influencia y te han dado
LÍDER Paciencia + Compromiso poder para llevar a cabo tus
cometidos
TIENES PODER PARA REGULAR
TODO LO QUE HACE CONSTITUYE UN MENSAJE COMPORTAMIENTOS
MOTIVACIÓN: Comunicación que influye en las elecciones que se hacen
Regula comportamiento – motiva – crea entorno adecuado La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo. A.A.
PERO
Muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos

9. CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN / Importa
lo que hacemos
Es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos que traducir nuestros sentimientos en
acciones
PRAXIS SENTIMIENTOS QUE DERIVAN DE LOS COMPORTAMIENTOS
Compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de sí mismo por Difícil
LIDER ellos, se debe actuar en consecuencia con ese compromiso, lo Disciplina
cual hace que con el tiempo se creen sentimientos positivos Ejercicio adecuado
hacia esa gente
Práctica
NO al Determinismo que Etapas en el desarrollo de hábitos o
Liderazgo: empieza por una elección / asumir las abrumadoras destrezas
implique justificación o
responsabilidades aceptadas voluntariamente y hacer que 1.Inconsciente e Inexperto:
excusas para nuestro desconoce comportamiento o
nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas
comportamiento hábito en cuestión
intenciones
2.Consciente e Inexperto:
consciente de un nuevo
RESPONSABILIDAD: habilidad + responder = capacidad para responder comportamiento pero aún no se
Tenemos la capacidad para elegir la respuesta que le damos a nuestros problemas han desarrollado las destrezas
necesarias
3.Consciente y Experimentado: se
LIDERAZGO: Lo que tú eres como persona han adquirido las destrezas y se
“Las obras de amor y liderazgo son asunto de encuentra cada vez más a gusto
carácter. con el nuevo comportamiento o las
Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respe nuevas técnicas
to, indulgencia, honradez y compromiso son 4.Inconsciente y Experto: ya no se
aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser tiene que pensar en forma o
desarrollados y madurados si queremos estilo, se ha vuelto natural en el
Conformar carácter líder
convertirnos en líderes de éxito y aguantar la
prueba del tiempo”.

10. CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS /
Esfuerzo - Recompensa
Vemos y encontramos aquello que andamos buscando.
Según San Pablo solo importan tres cosas: “fe, esperanza y amor”
El líder que se funda en la VERDADERO OBJETIVO EN
autoridad está llamado a hacer LA VIDA / Misión –
muchas elecciones y muchos Disciplina Propósito – Visión = Razón
sacrificios. Se requiere mucha Dedicación RECOMPENSA para levantarse por las
disciplina. Es lo que nos Trabajo duro mañanas
comprometimos a hacer cuando MISIÓN QUE CONLLEVA
nos ofrecimos a ser líderes UN PROPÓSITO Y UN
Derivado de la SENTIDO
entrega al tomar
Oportunidad única conciencia del
de que nuestra vida otro Satisfacción interior
suponga realmente / convicción de
algo en la vida de Amar a los demás
estar siguiendo los
otros profundos e
Dar lo mejor de uno mismo
inmutables
Dirigir con autoridad
principios de la vida
Allegarnos a los demás
Posponer nuestras propias necesidades y deseos
Satisfacer necesidades legítimas
Egoísmo
Egocentrismo
“No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que conseguirán ser realmente felices serán
aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella”. Albert Schweitzer

11. IMPRESIONES DE LA LECTURA
La Paradoja constituye una interesante y cautivante obra que en mi opinión, trata en profundidad el liderazgo como
forma de vida, por cuanto de su lectura se infiere que un líder no lo es solo en su lugar de trabajo, sino en la vida
misma, en sus relaciones familiares, en su vida espiritual, con sus amistades; pero también se comporta como un líder
quien logra tratar a los demás como quisiera ser tratado él, independientemente de si esas personas son de su
especial afecto o son sus “enemigos” o siente animadversión por los mismos.
Así mismo, da una visión amplia de lo que implica ser un líder y de la responsabilidad de tomar esa decisión, además de
los sacrificios que conlleva, toda vez que todos tenemos una marcada tendencia a pensar sólo en nosotros mismos, en
nuestras necesidades por encima de las necesidades legítimas de los demás; señala que un líder debe siempre buscar
satisfacer las necesidades legítimas de quienes están bajo su guía y dirección, generando a su vez confianza en esas
personas y, de esta manera, se logra la recompensa que es el gozo que se siente al hacer algo bueno por la gente.
Para llegar a ser un líder, debemos siempre observar de manera crítica nuestros paradigmas y hacer una revisión de los
mismos cada vez que notemos que están siendo obsoletos y que nos paraliza. Además hay que tener siempre
presente el nuevo paradigma del liderazgo de servicio, en el cual los líderes, en su respectiva área de influencia sirven
de apoyo a quienes están a su cargo, crean las condiciones necesarias para que estos se desarrollen y vean satisfechas
sus legítimas necesidades, de tal manera que así se cumpla lo que define al liderazgo como el “Arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”.
CUALIDADES DEL LÍDER. - Mostrar dominio de uno mismo / Prestar atención, apreciar y animar / Ser auténtico, sin
pretensiones ni arrogancia / Tratar a los otros como si fueran gente importante / Satisfacer las necesidades de los
demás / No guardar rencor cuando te perjudican / Estar libre de engaños / Atenerte a tus elecciones / Dejar a un lado
tus propios deseos y necesidades.
Para ser líder se debe tomar una decisión - SE COMIENZA CON UNA ELECCIÓN