Descripcion del Libro la Paradoja de James Hunter

1. L
A
P
A
R
A
D
O
J
A
Ing. Juan Carlos Molina

2. Los personajes del Libro
Estructura resaltantes:
Definiciones
Paradigma Antiguo
Modelo
Entorno
Elección
Resultados

3. El desarrollo de la Paradoja
• Un Monasterio
• 7 Participantes
• Profesor: Hoffman

4. Los personajes Resaltantes
Personajes resaltantes:
John Daily
Directora
Theresa
Lee Hoffman
Enfermera Kim
Pastor Lee
Sargento Greg
Chris
Entrenadora

5. Las Definiciones
Las Definiciones
Destreza aprendida o
adquirida
Arte de Influir sobre la
gente para que trabaje
con entusiasmo en la
consecución de objetivos
en pro del bien común
Lograr una meta en
Influir sobre las demás conjunto
personas

6. Autoridad: Arte de conseguir
de forma voluntaria lo que se
quiere debido a la influencia
personal
Capacidad
Coaccionar o
Forzar
Poder: Capacidad para que a
pesar de no querer los
demás hagan tu voluntad
debido a posición o fuerza.

7. Características de las Personas Influyentes
Aprecia a la gente Honrado, digno de confianza
Trata a la gente Ejemplar
con respeto
Anima a la gente Atento
Actitud positiva
Exige responsabilidad
a la gente
Pendiente de los demás
Comprometido

8. Paradigma Antiguo
Liderazgo orientado a organizaciones
Verticales.
Presidente General
Vicepresidentes Coroneles
Mandos Intermedios
(Capitanes y Tenientes)
Supervisores
Sargentos
Empleados (Asociados)
Tropa

9. Nuevo Paradigma
El servir al cliente es el elemento
mas importante. El papel de líder
es servir
Empleados (Asociados)
Supervisores
Se deben conocer las
necesidades de la gente
Mandos Intermedios
Pirámide de Maslow
Vicepresidentes
Presidentes

10. El Modelo
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor.
Si quieres mandar tienes que servir. Jesucristo
Intenciones – Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad

11. El Verbo
Indulgencia Resultados:
No guardar Servicio y
rencor Sacrificio
Paciencia Generosidad
(mostrar Satisfacer
dominio de necesidad de
uno mismo) los demás
Humildad
Ser autentico
Afabilidad Honradez
Prestar Estar libre de
Atención engaños
Respeto tratar Compromiso
a todos de
manera Atenerte a tus
importante elecciones

12. El Entorno
La motivación es
cualquier decisión que
influye en las
elecciones que se
hacen.

13. La Elección
Lo que creemos o lo que pensamos, al final no tiene
mayor importancia. Lo único que importa es lo que
hacemos. John Ruskin Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o
Hábitos:
De acuerdo con la Praxis, si tenemos el
Inconsciente Consciente
compromiso de amar a los demás y dar lo
mejor de uno mismo por ellos, y si se + +
actúa en consecuencia con ese Inexperto Inexperto
compromiso, con el tiempo se crean
sentimientos positivos hacia la gente.
Consciente Inconsciente
+ +
Experimentado Experto
Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro
carácter y nuestro carácter en nuestro destino

14. Los Resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa
múltiple. Jim Rohn
Existe un gozo de dirigir con autoridad
que consiste en servir a los demás
satisfaciendo sus legitimas necesidades.
Como seres humanos nuestro
propósito es alcanzar la madurez
psicológica y espiritual.