1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CABUDARE EDO. LARA
Desarrollo Gerencial y Liderazgo.
Elisay N. Terán D.
CI: 15.216.001.
Septiembre, 2012
2. LIDERAZGO:
Es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro
del bien común.
Poder Autoridad
3. PODER
Es la capacidad para
forzar o coaccionar a
alguien, para que éste,
aunque preferiría no
hacerla, haga tu
voluntad debido a tu
posición o fuerza.
4. AUTORIDAD
Es el arte de conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu
influencia personal.
5. PODER vs. AUTORIDAD
PODER AUTORIDAD
Se puede comprar o vender, dar o Cualidades de una persona con
quitar. respecto a carácter e influencia
Puede ser circunstancial, es forjada.
decir, por herencias, amistades etc. No se transfiere ni se
A la larga puede llegar a desgastar recibe, simplemente se crea.
las relaciones. Afianza relaciones.
Puede llegar a crear bajo nivel de Crea compromiso mutuo en el
compromiso y confianza. logro de objetivos.
Las tareas se realizan bajo Las tareas se realizan
influencia del poder. voluntariamente.
7. RELACIONES HUMANAS
HONRADO / EJEMPLAR
COMPROMETIDO
ATENTO / PENDIENTE
AUTORIDAD DE LOS DEMAS
Y RESPETUOSO
LIDERAZGO
MOTIVADOR
ACTITUD POSITIVA
EXIGE RESPONSABILIDADES
8. CAMBIO DE PARADIGMAS
Antiguos Paradigmas Nuevos Paradigmas
• EEUU invencible • Competencia mundial
• Gestión centralizada • Gestión descentralizada
• Japón= chatarra • Japón= calidad
• Gestión • Liderazgo
• Yo creo • Causa y efecto
• Si es q no estamos sin • Mejora continua / Revisión
recursos de planteamientos,
métodos.
• Beneficios a corto plazo • Equilibrio entre beneficios
a corto y largo plazo
• Mano de Obra • Asociados o empleados
• Evitar y temer al cambio • Cambio constante
• Puede valer así • Cero defectos