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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
  MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
        CABUDARE EDO. LARA




                            Desarrollo Gerencial y Liderazgo.
                            Elisay N. Terán D.
                            CI: 15.216.001.


         Septiembre, 2012
LIDERAZGO:

         Es el arte de influir sobre la gente
         para que trabaje con entusiasmo en
         la consecución de objetivos en pro
         del bien común.




        Poder                        Autoridad
PODER
Es la capacidad para
forzar o coaccionar a
alguien, para que éste,
aunque preferiría no
hacerla,     haga   tu
voluntad debido a tu
posición o fuerza.
AUTORIDAD
Es el arte de conseguir
que    la    gente   haga
voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu
influencia personal.
PODER vs. AUTORIDAD

               PODER                                 AUTORIDAD
 Se puede comprar o vender, dar o          Cualidades de una persona con
    quitar.                                    respecto a carácter e influencia
   Puede ser circunstancial, es               forjada.
    decir, por herencias, amistades etc.       No se transfiere ni se
   A la larga puede llegar a desgastar        recibe, simplemente se crea.
    las relaciones.                           Afianza relaciones.
    Puede llegar a crear bajo nivel de       Crea compromiso mutuo en el
    compromiso y confianza.                    logro de objetivos.
   Las tareas se realizan bajo               Las      tareas     se  realizan
    influencia del poder.                      voluntariamente.
INFLUENCIAS DEL LIDER

              PODER Y
             AUTORIDAD




Relaciones Humanas / Cambios de Paradigmas
RELACIONES HUMANAS

                         HONRADO / EJEMPLAR

                         COMPROMETIDO

                         ATENTO / PENDIENTE
AUTORIDAD                DE LOS DEMAS
    Y                    RESPETUOSO
LIDERAZGO
                         MOTIVADOR

                         ACTITUD POSITIVA

                        EXIGE RESPONSABILIDADES
CAMBIO DE PARADIGMAS

     Antiguos Paradigmas           Nuevos Paradigmas

•   EEUU invencible          •   Competencia mundial
•   Gestión centralizada     •   Gestión descentralizada
•   Japón= chatarra          •   Japón= calidad
•   Gestión                  •   Liderazgo
•   Yo creo                  •   Causa y efecto
•   Si es q no estamos sin   •   Mejora continua / Revisión
    recursos                     de planteamientos,
                                 métodos.
• Beneficios a corto plazo   •   Equilibrio entre beneficios
                                 a corto y largo plazo
• Mano de Obra               •   Asociados o empleados
• Evitar y temer al cambio   •   Cambio constante
• Puede valer así            •   Cero defectos
MODELO DE LIDERAZGO

          Liderazgo


          Autoridad


     Servicio y Sacrificio


            Amor

           Voluntad
SERVICIO Y SACRIFICIO




VOLUNTAD DE SERVICIO               SATISFACCION DE
                                      LEGITIMAS
                                     NECESIDADES



                       IDENTIFICACION
                        DE LEGITIMAS
                        NECESIDADES
AMOR COMO COMPORTAMIENTO
   Y BASE DEL LIDERAZGO
BASE DEL LIDERAZGO




             Autoridad y
              Liderazgo




VOLUNTAD
BIBLIOGRAFIA


- Hunter, James C., La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.
Barcelona 2001.

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Liderazgo la paradoja

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL CABUDARE EDO. LARA Desarrollo Gerencial y Liderazgo. Elisay N. Terán D. CI: 15.216.001. Septiembre, 2012
  • 2. LIDERAZGO: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder Autoridad
  • 3. PODER Es la capacidad para forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza.
  • 4. AUTORIDAD Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
  • 5. PODER vs. AUTORIDAD PODER AUTORIDAD  Se puede comprar o vender, dar o  Cualidades de una persona con quitar. respecto a carácter e influencia  Puede ser circunstancial, es forjada. decir, por herencias, amistades etc.  No se transfiere ni se  A la larga puede llegar a desgastar recibe, simplemente se crea. las relaciones.  Afianza relaciones.  Puede llegar a crear bajo nivel de  Crea compromiso mutuo en el compromiso y confianza. logro de objetivos.  Las tareas se realizan bajo  Las tareas se realizan influencia del poder. voluntariamente.
  • 6. INFLUENCIAS DEL LIDER PODER Y AUTORIDAD Relaciones Humanas / Cambios de Paradigmas
  • 7. RELACIONES HUMANAS HONRADO / EJEMPLAR COMPROMETIDO ATENTO / PENDIENTE AUTORIDAD DE LOS DEMAS Y RESPETUOSO LIDERAZGO MOTIVADOR ACTITUD POSITIVA EXIGE RESPONSABILIDADES
  • 8. CAMBIO DE PARADIGMAS Antiguos Paradigmas Nuevos Paradigmas • EEUU invencible • Competencia mundial • Gestión centralizada • Gestión descentralizada • Japón= chatarra • Japón= calidad • Gestión • Liderazgo • Yo creo • Causa y efecto • Si es q no estamos sin • Mejora continua / Revisión recursos de planteamientos, métodos. • Beneficios a corto plazo • Equilibrio entre beneficios a corto y largo plazo • Mano de Obra • Asociados o empleados • Evitar y temer al cambio • Cambio constante • Puede valer así • Cero defectos
  • 9. MODELO DE LIDERAZGO Liderazgo Autoridad Servicio y Sacrificio Amor Voluntad
  • 10. SERVICIO Y SACRIFICIO VOLUNTAD DE SERVICIO SATISFACCION DE LEGITIMAS NECESIDADES IDENTIFICACION DE LEGITIMAS NECESIDADES
  • 11. AMOR COMO COMPORTAMIENTO Y BASE DEL LIDERAZGO
  • 12. BASE DEL LIDERAZGO Autoridad y Liderazgo VOLUNTAD
  • 13. BIBLIOGRAFIA - Hunter, James C., La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Barcelona 2001.