La paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo, de James C. Hunter.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.
James C. Hunter
Abg. Mariana Juárez O.
Octubre, 2012

2. Libro que intenta hacernos
recordar de modo sencillo, los
principios universales gracias a los
cuales podemos llegar a colaborar
con los demás.
Éstos serán:
1. No hay autoridad sin respeto.
2. El respeto no se funda en la
imposición.

3. Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
Margaret Thatcher
Siempre que dos o más personas se
reúnan con un propósito, hay una
oportunidad de liderazgo.
Líderes Liderados
El liderazgo
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del
bien común.
El arte
Liderazgo Gestión
Es una destreza adquirida.
Personas Cosas Por lo tanto
Un líder no nace, se hace.

4. Influir
Es conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través
de la autoridad, no del poder.
La autoridad
Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que uno quiere debido a se influencia personal.
El Poder
Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.
El poder desgasta las relaciones al crear
esta tensión. En cambio la autoridad se
crea con las relaciones.

5. Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
Proverbio Chino
Los paradigmas son patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden
ser útiles si hacemos un uso apropiado de ellos.
Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los
consideramos verdades inmutables que valen
para todo, y los utilizamos como filtros de la
información nueva…
Es importante reconsiderar continuamente nuestras
creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las
condiciones cambiantes del medio.

6. Modelo Piramidal
Cliente Nuevo
Empleados (Asociados)
Presidente
Vicepresidentes Supervisores
Mandos Intermedios Mandos Intermedios
Supervisores Vicepresidentes
Presidente
Empleados (Asociados)
Cliente
“Si quieres mandar tienes que servir”

7. El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
Jesucristo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Elegir Amar,
Amor identificar y Sirviendo y
satisfacer Sacrificándonos
necesidades de los por los liderados.
Voluntad liderados.
Empieza con una Forjando nuestra
voluntad autoridad o
Adecuada. influencia.
Líderes

8. Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor
es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.
Vince Lombardi
Paciencia:
Mostrar
dominio de
uno mismo.
Afabilidad:
Compromiso: Prestar
atenerte a tus atención,
elecciones. apreciar,
animar.
Amor Humildad: ser
Honradez:
estar libre de como auténtico y sin
pretensiones ni
engaños.
ágape
arrogancia.
Verbo que describe
Indulgencia:
un comportamiento.
Respeto: Implica
esforzarse al
no guardar tratar a los
rencor cuando demás como
máximo por
uno es gente
perjudicado. importante.
Generosidad:
satisfacer las
necesidades de
los demás.
los demás.

9. Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
Bill Hewlett
Para que las personas puedan crecer y
prosperar, tanto como individuos y como parte
de una organización, es necesario crear un
ambiente sano.
Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo
Es deber del líder crear el ambiente
necesario.
“Nosotros no hacemos que las cosas crezcan en la
naturaleza (…) lo más que podemos hacer es poner
las condiciones adecuadas para que esto ocurra.”

10. Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa
es lo que hacemos.
John Ruskin
Según la teoría de la elección podemos decidir ser
líderes o no. Cada uno se determina a sí mismo, y
decide cómo desarrollar su potencial.
Etapas en el desarrollo de nuevos
hábitos o destrezas:
Estamos sometidos
a diferentes
estímulos
1ra. 2da. 3ra. 4ta.
Inconsciente e Consciente e Consciente y Inconsciente y
Inexperto Inexperto Experimentado Experto
•No estamos •Ya conocemos • Ya adquirimos la •Hemos
interesados en algo de la destreza y la conseguido que
aprender la destreza pero disfrutamos. la conducta nos
No se destreza y no aún no la hemos resulte natural, y
sabemos hacerla. desarrollado ya no tenemos
pueden completamente. que pensar en
evitar Si elegir cómo hacerlo.
como
responder

11. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Jim Rohn
Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De
cada uno depende cómo asumir el compromiso
de las elecciones.
El papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros.
Servir a los otros elimina el egoísmo que
nos impide gozar de la vida.
El amar y buscar satisfacer las necesidades
legítimas de los otros nos obliga a no ser
egocéntricos y así nos permite crecer.

12. Un viaje de tres mil leguas empieza con un
solo paso.