1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE
LOS ANDES UNIANDES
DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS
NOMBRE:
JANIO BUNSHE
NIVEL:
SEXTO SISTEMAS
TUTOR:
ING. JOHN TOAZA
AÑO:
2012

2. Gestión de Riesgos desarrollo de proyectos de software
La gestión de riesgos se encarga de la identificación y análisis de
los riesgos que ponen en peligro el éxito del proyecto, así como
de los procedimientos y medidas de contingencia para evitarlos y
solucionarlos. Su principal objetivo es el de maximizar la
probabilidad y las consecuencias de los efectos positivos para el
proyecto, a la vez que minimizar las de los negativos.

3. Identificación de Riesgos: determinando que riesgos pueden afectar
al desarrollo del proyecto, y documentando y describiendo sus
características.
• Análisis Cualitativo de los Riesgos: y de las condiciones, y así
establecer prioridades en los objetivos del proyecto.
• Análisis Cuantitativo de los Riesgos: Midiendo la probabilidad y
las consecuencias de los riesgos, y estimando las consecuencias
sobre los objetivos del proyecto.
• Planes de Contingencia: Desarrollando procedimientos, técnicas y
medidas que permitan abordar y controlar de una manera eficaz los
posibles riesgos, así como optimizar las oportunidades de éxito del
proyecto.
• Control y Supervisión de los Riesgos: Controlando y
supervisando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos,
actualizando los planes de contingencias y evaluando su efectividad
a lo largo de la vida del proyecto
.

4. Producto Software de Calidad
➲ Es aquel que satisface las expectativas del cliente,
documentadas en las especificaciones de requisitos.
➲ El cliente no solo tiene expectativas funcionales, sino de
plazos, costes, prestaciones, etc.
➲ Un producto tiene normalmente que satisfacer las
expectativas de más de un cliente.

5. Necesidad de la Función de Calidad
➲ La ayuda que ofrece a la Organización la Función de Calidad
se basa en:
– Comprobar que los proyectos disponen de la infraestructura y medios
suficientes para poder cumplir sus objetivos.
– Proporcionar información objetiva a la organización de línea y de
proyecto para poder tomar decisiones en relación al grado en que el
producto va a satisfacer las expectativas de los clientes.
– Prevenir problemas que puedan afectar a los objetivos del proyecto.
– Asegurar la transferencia de experiencia entre los distintos
componentes de la Organización.

6. Papel de la Función de Calidad
➲ Hasta que no se tiene claro el papel de la Función de
Calidad para la Organización no se puede hacer una
implantación efectiva.
➲ Es en este momento en el que surgen naturalmente los
niveles adecuados de:
– Autoridad y Responsabilidad,
– Independencia,
– Auditorías,
– Etc.

7. Papel del Responsable de Calidad en un Proyecto
➲ Cada proyecto tiene un responsable de calidad.
➲ El responsable de calidad colabora en las etapas iniciales
del proyecto para:
– Identificar los distintos clientes del proyecto, y
averiguar sus expectativas.
– Establecer los objetivos del proyecto.
– Definir los métodos y herramientas necesarios.
– Establecer el plan de calidad.

8. Papel del Responsable de Calidad en un Proyecto
➲ Participa en el establecimiento de estrategias.
➲ Revisa el resto de planes del proyecto.
➲ Prepara el plan de mediciones.
➲ Despliega el plan de calidad en el proyecto.
➲ Hace un seguimiento continuo de la adherencia a los
procesos y normas establecidos.
➲ Recopila y valida las mediciones.
➲ Hace informes periódicos de sus actividades.

9. Organización en el I+D
Comité de
Dirección
I+D Comité de
Calidad
Grupo de
Procesos
Procesos Calidad
Comité de
Unidad 1 Unidad 2 Unidad 3 Unidad 4 Dirección
Comité de
Calidad Proyectos
Comité de
Proyectos
Calidad

10. Independencia
• El Responsable de Calidad no depende del Jefe de Proyecto,
ni de ningún jefe de unidad operativa.
• No necesita el acuerdo del Jefe de Proyecto para comunicar
problemas o el estado del proyecto a terceras partes dentro
de su organización.