Delegar no es solo una metodologia de trabajo, es una manera de vivir el trabajo

1. Delegar no es solamente repartir tareas
Guillermo, además de un gran amigo personal, es un empresario como muchos de los
que existen en nuestro país. Hace más de 30 años tuvo que hacerse cargo de la
conducción del negocio familiar a partir del fallecimiento prematuro de su padre.
Desde el primer día se puso la empresa “al hombro” y trató por todos los medios de
continuar la línea de trabajo del fundador alineándose con la imagen del empresario de
los comienzos de los 90´s: el superhéroe que todo lo podía y que tenía la solución para
todos los problemas.
Cuando entró a la confitería donde nos habíamos citado se podía ver, más allá de sus
casi 60 años, el porte de quien está acostumbrado a ser protagonista y a brindar, con su
actitud, seguridad a todos los que lo rodean.
Hacía más de 4 años que no nos veíamos por lo que el reencuentro fue muy emotivo,
nos sentamos y recién en ese momento pude apreciar que su mirada no tenia la
vivacidad que lo caracterizaba. Se lo notaba cansado, como si llevase una carga que era
excesiva para su edad y se mostraba agobiado por momentos.
“Te preguntarás por qué te llamé luego de estos años de no vernos, ¿verdad?”,
Guillermo siempre fue de ir directo al punto.
En los últimos 35 años he hecho todo por la empresa, la he priorizado por sobre mi
familia y mis deseos personales. Me he dado cuenta que no he vivido situaciones que
debí vivir, mi esposa fue madre y padre de mis hijos. Hoy me doy cuenta que no soy el
Superman que siempre creí. Todo lo que hemos vivido en los últimos 2 años con la
pandemia me ha hecho dar cuenta que soy más Clark Kent (un hombre) que un
superhéroe.
Necesito cambiar. He construido una empresa sólida, tengo colaboradores capaces y he
comenzado a tomar conciencia que me estoy convirtiendo no sólo, en un cuello de
botella para el crecimiento de la empresa, sino que, además necesito tiempo para mí.
Necesito que me ayudes a comprender cómo lograr que la empresa no sea “Guillermo-
dependiente”, que me acompañes para saber cómo puedo delegar en los demás.
Su planteo realmente me conmovió y lo primero que le aclaré es que, en los últimos
tiempos, es habitual recibir empresarios en su misma situación. Muchos de los
pertenecientes a la generación baby boomer (nacidos entre 1946 y 1964) están
descubriendo que hay Vida después del Trabajo y quieren – al menos – equilibrar las
cargas y los tiempos laborales.
Esa necesidad real y sentida, hace que tengan una apertura distinta hacia el acto de
delegar. Henry Ford dijo alguna vez, que “nadie cambia si no tiene una necesidad real
de hacerlo”. Y aplicado a la delegación de tareas podemos decir que prácticamente
nadie delega porque lo dicen los libros.

2. Los empresarios comienzan verdaderos procesos de delegación cuando sienten que lo
que hacen ya no les proporciona el placer y la pasión que les despertaba en su momento.
Delegan cuando comienzan a sentir (y la palabra mágica es “sentir”) que el día a día es
una carga para ellos.
Suelo decir – en nuestras consultorías – que comenzar un proceso de delegación es
como iniciar un régimen para adelgazar. ¿Cómo es eso?
Simple, la gran mayoría de nosotros vamos al médico para nuestros controles habituales
y él nos explica, con los resultados de nuestros estudios clínicos en mano, los problemas
de salud que nos generaría el no hacer un cambio en nuestros hábitos de vida (dieta,
actividad física, tiempo de descanso, etc.). Ningún paciente puede negar que el
profesional sabe lo que dice y que todo su razonamiento es lógico y correcto.
Por lo tanto, solemos comprometernos a cumplir con lo indicado sin discusión, tal como
hacemos frente a un consultor quien con un diagnóstico de nuestra empresa nos dice
que si seguimos concentrando el poder y no generamos espacios para el crecimiento de
los demás no solamente no tendremos buenos colaboradores, sino que además
pondremos en peligro la supervivencia de la empresa (igual que con nuestra salud, ¿no
es así?).
Sin embargo, salimos de la consulta y cuando pasamos por la puerta de la confitería que
esta junto al consultorio, ¿qué hacemos? Nos tentamos y nos olvidamos. (Lo mismo
suele pasar con la recomendación de delegar que nos hace el consultor).
Entonces, ¿cuándo adelgazamos o cuándo delegamos? Cuando sentimos que lo que
estamos haciendo no nos gusta, nos “pesa”, nos hace sentir mal. Ese es el momento en
el cual tomamos la decisión real de comenzar el proceso. No lo hacemos por los demás,
porque es una buena práctica empresaria o porque el médico nos lo recomienda, lo
hacemos porque queremos hacerlo y estamos íntimamente convencidos de ello.
Ese es el punto en el que estaba Guillermo cuando nos encontramos y es el momento
ideal también para explicarle que delegar no es simplemente “repartir” tareas para
alivianar nuestra carga.
Delegar es un proceso en el cual asignar una tarea a alguien puede ser uno de los últimos
pasos, pero debe estar enmarcado por un plan de trabajo mucho más amplio y que
abarca, de un modo u otro, a toda la empresa.
Podríamos decir que un buen proceso de delegación comienza con algo tan básico por
poder definir qué modelo de empresa vamos a querer tener en el corto, mediano y largo
plazo. Esa decisión va a permitir que la organización tenga en claro:
• Qué responsabilidades y tareas deberán llevarse a cabo para que la empresa sea
exitosa.
• Cuáles serán las funciones de la Dirección, las Gerencias y los mandos medios.
• Qué perfiles profesionales, laborales y personales deberán tener las personas
que ocupen esos roles.

3. • Cómo se van a repartir y coordinar las labores de los distintos responsables para
que pueda aprovecharse lo mejor de cada uno.
• Cómo van a diseñarse los procesos de capacitación y formación de las personas
que van a ir cubriendo las distintas responsabilidades.
• Cómo será el acompañamiento para que quienes asuman mayores
responsabilidades puedan ir desarrollando las habilidades, experiencia y
criterios para estar en condiciones de lograr los objetivos propios de cada
función.
Cómo pueden apreciar, delegar no es simplemente pasar “la papa caliente” a otra
persona para que se haga cargo – muchas veces como pueda – de la responsabilidad
que se le ha asignado.
En un proceso de delegación, el trabajo es compartido e implica un verdadero cambio
de roles. Comienza con una persona que hace todo (usualmente el empresario) y
termina con dos individuos que pasan a tener responsabilidades muy específicas y
complementarias.
Uno, quien recibe la delegación, tiene a su cargo llevar adelante las tareas que se le
encomendaron mientras que el otro, el empresario, tendrá la responsabilidad primero,
de desarrollar la madurez de sus colaborador y luego de controlar o monitorear que las
cosas se hagan como deben hacerse.
Es decir, se delega la autoridad para llevar adelante una tarea, pero la responsabilidad
sobre el resultado es compartida, quien delega debe asegurarse que no tendrá sorpresas
desagradables cuando pregunte si la labor ha sido realizada.
Por lo tanto, cuando planificamos el proceso de delegación también debemos incluir el
proceso de control. Ello implica tener información en tiempo y forma para ir viendo
cómo van cumpliéndose los objetivos.
Hoy en día, el empresario debe manejar un sistema de control de gestión que le brinde
la tranquilidad que los objetivos no sólo se van cumpliendo y las tareas se van realizando,
sino que además se lo hace de manera eficiente.
Con este punto (el tablero de control) también se derriba otra de las grandes excusas
que suele tener el empresario para no delegar y es el hecho de sentir la seguridad de no
perder el control al hacerlo. La persona que dirigió la empresa en primera persona
durante tantos años, necesita sentir que está al tanto de aquello que debe enterarse sí
o sí.
La labor del consultor entonces, es escuchar al empresario, comprender sus criterios y
aprender los factores críticos de éxito del negocio para poder desarrollar un sistema
simple, claro y preciso compuesto por un grupo de indicadores que le permita estar en
conocimiento de lo que esta sucediendo sin tener que estar preguntando o controlando
personalmente cada acción.

4. No debe ser algo complejo, debe tener la impronta del empresario, dar respuesta a sus
inquietudes y ser realmente una ayuda que le dé la tranquilidad de que podrá tomar las
decisiones que le corresponde en el momento oportuno.
Como pueden ver, muchas veces minimizamos el proceso al que llamamos “delegar”.
No es, como ya lo dijimos, repartir algunas tareas que antes hacíamos. Es un verdadero
cambio cultural en la manera de conducir la empresa que implica planeamiento,
organización, coordinación y control. Además, le permite al empresario estar
convencido que puede ir alejándose de a poco del día a día sin que ello implique perder
el control de lo que sucede en la empresa.
Para terminar, me gustaría mencionar una frase de John Maxwell uno de los más
importantes consultores en liderazgo, quien hablando del tema de delegación y de la
excusa que muchas veces se brinda para no llevarla a cabo (la falta de tiempo) dijo lo
siguiente: “Los que nunca tienen tiempo para preparar gente, se ven obligados a tener
tiempo después para solucionar sus problemas”
Por lo tanto, la falta de tiempo, la sensación de pérdida de control, la creencia de no
contar con las personas capacitadas y formadas no son motivo para no delegar.
Simplemente reflejan la falta de un trabajo integral y previo que le brinde las condiciones
necesarias para que sea exitoso.
Dr. Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar
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Podemos trabajar en generar una empresa que te permita seguir disfrutándola.