ArchiMate nace como un lenguaje de modelado de arquitecturas empresariales el cual tiene como objetivo proveer una representación uniforme de los diagramas que describen la arquitectura empresarial de una organización

1. ArchiMate®: lenguaje para modelamiento de la
arquitectura empresarial
Juan Carlos Cedeño Rodríguez1
, Jonathan Delgado Guerrero2
, Luis Gavino Armijos3
, Boris De La Torre4
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL), Facultad de Ingeniería en Computación y Electricidad (FIEC),
Maestría en Sistemas de Información Gerencial (MSIG)
Guayaquil, Ecuador
jcedeno@edina.com.ec 1
, jdelgado@edina.com.ec 2
, lgavino@edina.com.ec 3
, bdltorre@marglobal.com4
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones deben definir y conocer claramente sus
objetivos y estrategias organizacionales para poder junto con
el apoyo de la tecnología potenciarlas y darle valor agregado a
sus negocios [1].
Para lograrlo, es necesario entender los diferentes
componentes y elementos que conforman la organización y
como estos se relacionan entre si y cuáles son sus
interdependencias. La construcción de una Arquitectura
empresarial se vuelve un elemento esencial para poder hacer
realidad esta sinergia organizacional.
La arquitectura empresarial se define como un conjunto
coherente de principios, métodos, y modelos que se utilizan en
el diseño y realización de una estructura de organización, los
procesos de negocio, los sistemas de información e
infraestructura.
Ante esta necesidad el Open Group, entidad que se dedica
al desarrollo de estándares y mejores prácticas enfocadas en el
logro de las metas organizacionales, mediante el
aprovechamiento de las capacidades de la infraestructura
tecnológica (IT), adopta en el año 2008 la especificación
ArchiMate siendo un lenguaje que permite facilitar y
estandarizar el desarrollo de modelos y vistas de la
Arquitectura complementando con ello al marco TOGAF.
En el presente artículo daremos a conocer las diferentes
características, conceptos, versiones, ventajas y desventajas, y
aplicaciones prácticas de ArchiMate, así como conclusiones
acerca de la aplicación de este nuevo lenguaje de
modelamiento para la arquitectura empresarial.
¿QUÉ ES ARCHIMATE?
A. Descripción
ArchiMate nace como un lenguaje de modelado de
arquitecturas empresariales el cual tiene como objetivo
proveer una representación uniforme de los diagramas que
describen la arquitectura empresarial de una organización,
permitiendo comprender las diferentes áreas o capas
empresariales: estrategia, negocio, información, aplicaciones e
infraestructura tecnológica; d escribiendo los diferentes
dominios, relaciones, dependencias e incorporando el
concepto de orientación a servicios [2][3].
El principal elemento en esta metodología es el servicio,
que está definido como una unidad de funcionalidad que un
actor (sistema o una organización) pone a disposición del
ambiente de trabajo. Se adopta otro concepto ya existente: el
concepto de arquitectura en capas. En una arquitectura
orientada a servicios, cada capa proporciona servicios que
pueden ser consumidos por capas de nivel superior, y cada
capa utiliza los servicios proporcionados por capas de nivel
inferior [4].
En ArchiMate, hay tres diferentes capas para tres niveles
diferentes en una arquitectura empresaria [3]l:
• Capa empresarial. La capa de negocio ofrece
productos y servicios para clientes externos. Estos
servicios están implementados internamente por los
procesos de negocios y ejecutados por actores de
negocio.
• Capa de aplicación. La capa de aplicación es
compatible con la capa de negocio por servicios de
aplicaciones implementados por software.
• Capa de Tecnología. La capa de tecnología
proporciona los servicios de infraestructura que son
necesarios para ejecutar aplicaciones (software). Son
implementados por computadores y la comunicación
del hardware y software del sistema.
B. Versiones
Desde el año 2008 que la propiedad y los derechos de la
arquitectura ArchiMate fueron transferidos al Open Group,
por parte del consorcio de Universidades, empresas y el
Gobierno holandés [5], se han publicado tres versiones de la
arquitectura: ArchiMate 1.0, lanzada el año 2008 como un
estándar técnico; ArchiMate 2.0, lanzada el año 2012 como un
estándar; ArchiMate 2.1, en el año 2013, constituye la última
versión lanzada como actualización a la versión 2.0, donde se
considerando comentarios de la comunidad que aplicaban el
estándar.
La primera versión, ArchiMate 1.0, fue considerada como
ya un estándar formal técnico teniendo como base lo realizado
por el equipo de desarrollo del estándar. Cabe recalcar que
este equipo tomó como referencia a otro estándar el de la
IEEE 1471, el mismo que es utilizado para describir el diseño
de una arquitectura de software. Este estándar técnico describe
ArchiMate como un lenguaje que complementa al marco de
1

2. trabajo (framework) TOGAF, proporcionado un juego de
conceptos y definiciones que permiten representar a través de
un leguaje unificado y de representación gráfica un diseño de
arquitectura empresarial basado en el framework TOGAF. Se
plantea el lenguaje ArchiMate como una correspodencia a las
principales vistas que son definidas en la arquitectura TOGAF
ADM (ADM - Architecture Develppment Method),
específicamente no se hace uso de todas las vistas que
menciona TOGAF, como se ilustra en la Figura 1, estás son
alineadas a las tres capas que establece el estándar
ArchiMarte: Business, Application, Technology. La no
coincidencia de todas las capas de ArchiMate con TOGAF
denota que el lenguaje está basado en el framework, el cual sí
amplia y considera aspectos mucho más profundos
concernientes a la arquitectura empresarial, decisiones
estratégicas y de dirección. ArchiMate ofrece más un estándar
formal donde se aterrizan en un diseño y un lenguaje
esquemas donde se permite desarrollar la arquitectura
empresarial del cual se derivarán procedimientos más
operativos [6].
Figura 1. Representación de la correspondencia entre las
capas de ArchiMate y las fases de TOGAF
ArchiMate 2.0, es lanzada en el año 2012 oficialmente
como un estándar que conserva gran parte de su versión
anterior (1.0) pero en esta ya se incluyen retroalimentaciones
por parte de los usuarios del estándar, agregando así nuevas
características [7]. Esta nueva versión aparecen dos
extensiones: Motivación, e Implementación y Migración. La
primera considera aspectos de modelamiento de los
interesados, manejos de cambios, objetivos del negocio,
principios y requerimientos, se alinea principalmente a la fase
inicial de las vistas de TOGAF. La extensión de
Implementación y Migración, está diseñada para el manejo del
portafolio del proyecto, análisis de brecha, transiciones y
planes de migración, principalmente está enfocada a las fases
finales de TOGAF. Ambas extensiones incluyen nuevos
conceptos que dan atención a las inquietudes y experiencias de
los practicantes del estándar en su versión anterior. Así
tenemos los conceptos de Ubicación, que brinda un punto de
vista conceptual que puede ser asignado a los elementos
estructurales e indirectamente también determina sus
comportamientos; y la de Función de Infraestructura, que
modela el comportamiento interno de un nodo dentro de la
capa de tecnología, esto permite mejorar la consistencia de la
capa de tecnología con las otras dos capas (Negocios y
Aplicación) [8].
La más reciente versión de ArchiMate es la 2.1, lanzada el
año 2013, esta conserva la gran mayoría de características de
su versión anterior (2.0), el motivo de su actualización se debe
al direccionamiento de los comentarios de los usuarios que por
años han venido usando haciendo que los mismos sean
considerados y han constituido de aportes para brindar de
mayores detalles y aclaraciones a los aspectos definidos por el
estándar [9].
SU APORTE A LAS EMPRESAS
ArchiMate se presenta como un lenguaje útil para la
realización de ciertas actividades que sirven para realizar un
diseño simplificado, escalable y de fácil distribución (difusión
con un mínimo esfuerzo de explicación) de loe elementos que
forman parte de una arquitectura empresarial [10].
Dentro de una organización se encuentran recursos
limitados que puestos a trabajar en conjunto pueden llegar a
construir un servicio o un producto nuevo que produzca
ingresos monetarios o cualquier otro beneficio cuantificable.
Así mismo estos recursos pueden estar trabajando de manera
dispersa o independiente, o sencillamente subutilizados debido
a la falta de un diseño en donde claramente se especifiquen
funciones de cada uno de estos. Para suplir esta necesidad de
poner en marcha a todos los recursos de una organización
existen lenguajes que permiten modelar a un nivel estratégico
elementos determinantes de un proceso del negocio [11].
ArchiMate provee de un lenguaje común para el
modelamiento de procesos brindando a una organización las
ventajas de tener todos sus recursos alineados a la consecución
de un objetivo común. ArchiMate permite realizar un
modelado de alto nivel dentro de un dominio, es también bases
para el análisis de identificación de procesos, actores, entre
otros elementos involucrados en una arquitectura empresarial,
este lenguaje se ofrece así como un complemento que ofrece
metodologías que permiten desarrollar una arquitectura
empresarial.
La comunicación dentro de una organización es vital para
poder coordinar y poder llevar al cabo un proceso que sea de
relevancia para una empresa. ArchiMate ofrece una forma de
ggeneralización de comunicación a nivel empresarial lo que
potencializa la velocidad con la cual se puede conocer un
proceso o elemento que pertenece a una arquitectura
empresarial [2].
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
C. Principales ventajas
• La orientación de servicios que es un elemento clave
de ArchiMate, favorece la aplicación de conceptos
tales como la reutilización y la simplificación que son
2

3. dos de los principales objetivos al desarrollar la
arquitectura de una organización [12] [4].
• Lenguaje escalable en el sentido de que brinda un
conjunto básico y simple de conceptos y sus
relaciones que se pueden aplicar para representar los
componentes de cualquier organización y que puede
ser extendido y complementado con representaciones
elaboradas a un mayor nivel de detalle [12].
• Ofrece información estructurada que permite a los
arquitectos empresariales describir, analizar y
visualizar las operaciones del negocio sin
equivocación y sin error [12].
• Permite que la arquitectura empresarial sea visible
para los interesados, detallando gráficamente las
capas del negocio, aplicación y tecnología.
• Permite una efectiva colaboración y clara
comunicación con las partes interesadas.
• Específicamente desarrollado para un modelo de
arquitectura empresarial integrado
• Proporciona una representación uniforme, estándares
reconocidos a nivel mundial.
• Es muy flexible, no prescribe una forma de trabajar
pero se combina fácilmente con métodos existentes
como TOGAF.
• Fácil de aprender y aplicar.
• Modelo de arquitectura empresarial consistente,
coherente, integrado sin ambigüedades.
• Permite el análisis minucioso en los procesos
organizacionales (Impacto en el cambio, GAP etc.)
D. Principales desventajas
• Seguridad, el concepto de seguridad no es el punto
principal que se toma en cuenta durante el desarrollo
o cambio de una arquitectura empresarial. El énfasis
se hace sobre la continuidad del flujo de negocios
pero no en la gestión del riesgo. Para minimizar esta
debilidad es necesario la implementación de un
lenguaje de modelo orientado al riesgo entre los que
mencionamos: Misuse cases, Mal-activity diagram
etc [13] .
• Algunos vistas de TOGAF no coinciden con los
puntos de vista de ARCHIMATE, esto se debe a que
el ámbito de TOGAF es más amplio que el de
ARCHIMATE sin embargo, la extensión de
motivación de implementación y migración manejan
esas diferencias [3] [4].
DESCRIPCIÓN DE UN CASO DE ÉXITO
En este apartado nos hemos permito describir como caso
de éxito el de la Empresa Indeval, como se ilustra en la Figura
2, una institución de carácter privada, autorizada por el
gobierno mexicano para ejercer operaciones como depositario
central de valores dentro de este estado. El esquema y
estructura de la empresa es bastante complejo sobre todo por
tener bastantes procesos y actividades relacionados con
terceros y por lo también complejo de la estructura financiera
del país.
Los servicios prestados por la organización y sobre los
cuales se basó el análisis de esquematización para la
implementación son los siguientes:
• Guardia, custodia y administración de valores.
• Traspaso, compensación, préstamos y liquidación de
valores en operación nacional.
• En mercados internacionales, liquidaciones
administración de ejercicios de derecho e impuestos.
• Servicios de información.
Figura 2. Estructura funcional de la empresa Indeval.
Recuperado de: http://www.indeval.com.mx
La aplicación de una arquitectura empresarial
representada o modelada a través de ArchiMate le permitió a
la organización tener una administración y control eficiente de
sus procesos de negocios asociados a las aplicaciones e
infraestructura de tecnología de información existente.
Sin lugar a dudas podemos dimensionar la practicidad
que podemos llegar a tener en procesos de administración de
negocios y proyectos en organizaciones actuales donde sin
lugar a duda la mayoría de estos procesos siempre deben estar
soportados o alineados a las infraestructuras tecnológicas y de
información.
En nuestro país podemos mencionar que cada día son
más las empresas que se alinean a manejar este tipo de
estándares asociados a arquitecturas empresariales, BIESS y
CNT son algunas de las estatales que han optado por ello
como estrategias de negocio que le permitan administrar de
mejor forma sus procesos y proyectos [11].
APLICACIÓN EN NUESTRO ÁMBITO LABORAL
Hemos comentado que el modelamiento de ArchiMate
dentro del esquema de arquitectura empresarial tiene como
premisa el diseñar y evaluar y sobre todo comunicar que
consecuencias se obtienen de las decisiones que se toman
como respuesta a la aplicación de procesos de negocios, así
como también los cambios que bajo este esquema se presenten
[2] [3]. Bajo esta perspectiva la aplicación de este lenguaje de
3

4. modelado como buena práctica dentro de nuestras
organizaciones sin lugar a duda nos permitirá tener un mejor
control sobre los procesos de negocios, las aplicaciones de
ellos y los activos de IT que lo soportan, en otras palabras
veremos tres capas, aplicaciones, negocios y tecnología [14].
No obstante el empleo de esta metodología nos brindará un
sin números de beneficios, es importante mencionar que al
igual que cualquier otra se trata sólo de una guía o un estándar
a seguir pero que de nada me valdría si pensamos en función
de la tecnología y no en función de negocio, es decir para la
aplicación de cualquiera de estas buenas prácticas debemos
conocer primeramente los servicios, los procesos y los
interesados alineados a las objetivos y estrategias de la
organización.
Tomando en consideración estos conceptos y adaptándolos
a nuestra área laboral, específicamente a la gerencia de
proyectos de Software la metodología puede resultar muy útil
para modelar los documentos de especificación de
requerimientos pues se pretende lograr tener un solo lenguaje
de comunicación que permitirá que todos los interesados
tengan una idea clara de que se quiere hacer y como se lo va
hacer.
Otra aplicación que se le puede dar a esta metodología es
modelar una arquitectura empresarial que me ayude a verificar
el impacto que pueden tener los cambios en cada una de las
etapas del desarrollo de proyectos de tecnología.
CONCLUSIONES
• Las organizaciones deben definir y conocer claramente sus
objetivos y estrategias organizacionales para poder junto
con el apoyo de la tecnología potenciarlas y darle valor
agregado a sus negocios. Para lograr esto se debe contar
una definición clara de todos los elementos involucrados
en una arquitectura empresarial, teniendo en base al uso de
un lenguaje común un diseño que conjugue a todos los
recursos, actores, proceso, y los alinee hacia la realización
de un proceso significativo o representativo de la
organización.
• La arquitectura empresarial se define como un conjunto
coherente de principios, métodos, y modelos que se
utilizan en el diseño y realización de una estructura de
organización, los procesos de negocio, los sistemas de
información e infraestructura
• ArchiMate al igual que otros estándares son guías que me
indican una metodología a seguir, sin embargo para su
correcta aplicación dentro de las organizaciones es
necesario conocer el enfoque que tiene el negocio antes
que las tecnologías que soportaran sus procesos. permite
realizar un modelado de alto nivel dentro de un dominio,
es también bases para el análisis de identificación de
procesos, actores, entre otros elementos involucrados en
una arquitectura empresarial.
• Este lenguaje de modelamiento también es útil para
realizar un análisis de cada uno de los elementos que
conforman la arquitectura empresarial, su división en
vistas permite conocer las funciones o actividades más
importantes de cada uno de ellos, dejando su detalle a otros
diagramas o vistas relacionados a explicar con mayor
precisión la operación de estos elementos, es por esto que
ArchiMate no debe ser visto en una sola vista ni como un
diagrama completo ya que uno de sus objetivos es el de
ofrecer una visualización y conceptualización de una
arquitectura empresarial.
• Otra aplicación que se le puede dar a esta metodología es
modelar una arquitectura empresarial que me ayude a
verificar el impacto que pueden tener los cambios en cada
una de las etapas del desarrollo de proyectos de tecnología.
REFERENCIAS
[1] S. de Kinderen, K. Gaaloul, and H. E. Proper,
“Integrating value modelling into archimate,”
in Exploring Services Science, Springer, 2012,
pp. 125–139.
[2] M. M. Lankhorst, H. A. Proper, and H.
Jonkers, “The architecture of the archimate
language,” in Enterprise, Business-Process
and Information Systems Modeling, Springer,
2009, pp. 367–380.
[3] M. M. Lankhorst, H. A. Proper, and H.
Jonkers, “The anatomy of the archimate
language,” Int. J. Inf. Syst. Model. Des.
IJISMD, vol. 1, no. 1, pp. 1–32, 2010.
[4] M. van Heijster, “Enterprise Architecture:
Problems and Potentials of Archimate,” 2007.
[5] H. Jonkers, E. Proper, and M. Turner,
“TOGAFTM
and ArchiMate®: A Future
Together,” White Pap. W, vol. 192, 2009.
[6] I. MqE, H. Jonkers, M. Lankhorst, and H.
Proper, “ArchiMate 1.0 specification. The
Open Group,” Read. ISBN-13, vol.
857067441, 2009.
[7] A. Josey, “What’s New in ArchiMate 2.0?,”
PEN The Open Group leads the development
of open, vendor-neutral IT standards and
certifications., 31-Jan-2012. .
[8] M. Iacob, H. Jonkers, M. Lankhorst, E. Proper,
and D. A. Quartel, “ArchiMate 2.0
Specification,” 2012.
[9] A. Josey and others, ArchiMate® 2.1–A
Pocket Guide. Van Haren, 2013.
[10] L. O. Meertens, M. E. Iacob, L. J. M.
Nieuwenhuis, M. J. van Sinderen, H. Jonkers,
and D. Quartel, “Mapping the Business Model
4

5. Canvas to ArchiMate,” in Proceedings of the
27th Annual ACM Symposium on Applied
Computing, New York, NY, USA, 2012, pp.
1694–1701.
[11] G. López León and D. J. Cabrera Egas,
“Diseño de una arquitectura empresarial
basada en el Framework Togaf para
INSOTEC,” 2014.
[12] R. Blom, “ArchiMate®: Adding value to
TOGAFTM
,” Seatle, 2010.
[13] I. Tovstukha, “Management of Security Risks
in the Enterprise Architecture using ArchiMate
and Mal-activities,” University of Tartu, Tartu,
Estonia, 2014.
[14] M. Jaramillo and D. Solis, “Ilustración del Uso
de ArchiMate,” México.
5

6. Canvas to ArchiMate,” in Proceedings of the
27th Annual ACM Symposium on Applied
Computing, New York, NY, USA, 2012, pp.
1694–1701.
[11] G. López León and D. J. Cabrera Egas,
“Diseño de una arquitectura empresarial
basada en el Framework Togaf para
INSOTEC,” 2014.
[12] R. Blom, “ArchiMate®: Adding value to
TOGAFTM
,” Seatle, 2010.
[13] I. Tovstukha, “Management of Security Risks
in the Enterprise Architecture using ArchiMate
and Mal-activities,” University of Tartu, Tartu,
Estonia, 2014.
[14] M. Jaramillo and D. Solis, “Ilustración del Uso
de ArchiMate,” México.
5