3er entrega

1. GRUPO DEL VALLE S.A
CARLOS DURAN
JUAN DIEGO JARAMILLO
ALEJANDRO PULGARIN
JUAN DAVID QUECANO
JUAN CAMILO OLAYA
NICOLAS SANTACRUZ

3. ERRORES O PROBLEMAS LOGÍSTICOS
- Errores al momento de despachar la mercancía.
- Confusión al elegir los productos que se envían.
- Costos adicionales en transporte.
- Solución a través de códigos de barra.

4. ERRORES O PROBLEMAS LOGÍSTICOS
- Problemas con operador logístico.
- Difíciles condiciones para transporte aéreo hacia Ipiales.
- Demora en la entrega de la mercancía.
- Solución a través de transporte por vía terrestre.

5. RECOMENDACIONES
- Definir un sistema de almacenaje fijo.
- Tener planes de contingencia para no verse tan perjudicados por construcciones en las vías o
problemas con los transportadores.
- Hacer previsiones respecto a la tasa de cambio y otros factores macroeconómico que afectan a
la empresa.
- Mejorar la comunicación entre los departamentos para trabajar conjuntamente.
- Tener un departamento financiero más sólido para crear operacionescocn divisas y cubrir
riesgos cambiarios.
- Instaurar voice picking para reducir errores en los despachos.
- Realizar un pronóstico de demanda que reduzca las cantidades en inventario sin comercializar.

6. CONCLUSIONES
- Existen modalidades de envío poco conocidas como “padre-nieto” que permiten reducir los
costos de una manera importante.
- Grupo del Valle ha logrado acoplar una logística de distribución eficiente que le ha permitido
establecerse en el mercado internacional.
- La logística de una empresa es determinante para su buen desenvolvimiento.
- Cualquier error en la cadena de suministro tiene un impacto en toda la operación de la
empresa.
- Grupo del Valle ha logrado explotar una oportunidad de comercio exterior con China supliendo
al mercado nacional e incluso internacional gracias a un buen manejo de su cadena de
suministro.
- La consolidación de una buena logística es un proceso lento en el que siempre van a existir
errores de los cuales se aprende.