1. RESULTADO DE APRENDIZAJE:<br />21010103202. Organizar los objetos en los espacios, posiciones y localizaciones dentro del proceso de ubicación teniendo en cuenta la naturaleza, normas de seguridad e higiene.<br />El mundo avanza, el mercado cada dia se encuentra mas competitivo en todas sus ramas, es por ello que nesesitamos de mas lugares para el almacenamiento de mercancia y su efectiva y eficaz entrega, es por eso que aparecen lugares que albergan gran capasidad de mercancías de diferentes referencias para ser enbarcadas en diferentes tipos de vehículos para su posterior distribución minimizando tiempos y translados improductivos que son reflejados en dinero.<br />Realización de actividad para cumplir el R.A<br /> Realización de modelo a escala de un centro de distribución<br />Para tener en cuenta en la realización del modelo<br />Investigar<br />Que es un CEDI y sus partes<br />Importancia de un CEDI en la industria<br />Ubicación de los CEDI en Colombia<br />Que es el picking y packing y su importancia <br />Historia de los CEDI<br />Con sus palabras realice un ensayo sobre los CEDI en Colombia e indique su importancia<br />Realice un plano del cedi que realizara con sus respectivas dimenciones<br />Realice un modelo a escala de un centro de distribución con sus respectivas partes, no olvide pasillos, baños, oficinas, y demarcaciones <br />RECOMENDACIONES<br />Las dimensiones maximas de el modelo son de 1m2<br />Los materiales a utilizar son de libre eleccion<br />Solución:<br />Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos. Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas.<br />La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad de lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada. La implementación también ofrece una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella. Una ventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo cual permite una atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos, cafeterías o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto para su comercialización.<br />CEDI EN COLOMBIA:<br />Centro de Distribución Internacional Familia CEDI II. Ubicación: Girardota, Antioquia.<br />Centro de distribución ÉXITO:Funsa<br />http://www.catalogodelogistica.com/web/empresaCategoriaMB.aspx/1183/Centros_de_Distribucion/1/Colombia/Centros_de_Distribucion_Colombia.htm<br />Makro <br />Sucursales en: Bogotá, Antioquia, Atlántico, Bolívar, Risaralda, Tolima, Valle del Cauca y Villavicencio<br />http://www.makro.com.co/site/makro/pt/lojas/lojas.aspx<br />El Picking es un proceso básico en la preparación de pedidos en los almacenes que afecta en gran medida a la productividad de toda la cadena logística ya que en muchos casos es el cuello de botella de la misma. Normalmente es un proceso intensivo en mano de obra y su optimización y mecanización una de las formas de mejorar el rendimiento de la cadena de logística interna de las empresas.Su mejora pasa, como es lógico, por eliminar las partes menos productivas del proceso. La parte más improductiva suele estar relacionada con el desplazamiento entre las distintas ubicaciones donde se va a efectuar el proceso de picking de los diferentes productos. Para eliminar dichos desplazamientos hay dos soluciones normalmente divergentes; una se basa en la modificación de los procedimientos para disminuir los desplazamientos (básicamente servicio agrupado de pedidos) y la otra en automatizar con maquinaria el transporte de los contenedores de producto sobre los que se va a realizar el proceso de picking hasta un puesto central de picking donde se sitúa el operario que va efectuar dicha labor.<br />PACKING: Puede resumirse como empaque, embalaje y envase. Se origina desde el momento que cada producto tiene propiedades físicas, comportamientos químicos e inclusive biológicos que deben ser tomados muy en cuenta en la decisión de la presentación frente al consumidor y consecuentemente en su introducción en cadenas de abastecimiento logístico y de distribución, en forma particular en los procesos de almacenamiento y transporte. Se caracteriza por los tres elementos de protección del producto. El envase (presente el producto al consumidor), el empaque (integra lotes comerciales del producto envasado) y el embalaje (permite acondicionar lotes de productos empacados en unidades de carga para su transporte y en fracciones de la misma utilizadas en el almacenamiento.<br />Historia de los CEDI:<br />1300.Se inicia con bodegas, que eran centro de distribución y de maquiladora(unir piezas).Royal Mail 1586, Unión Postal Universal siglos XVII y XVIII, Klapperpost 1772, América UPAEP 1838 Bogotá Colombia,1851 Correos mail Company, Park Seed Company 1868 Pensilvania,1886 Coca Cola Company,Pepsi E.U,1929 Bellos Horizonte,1939 Fedex (Paquetes y Productos) y Multipack(empaques).1959 Carrefur,1968 Makro Amsterdam(Holanda),1970 Centros de Distribución Gases y liquidos,1990 Centro de Distribución ropa, PostEurop 1993, La Poste 1999<br />31 de diciembre del 2006, Coca-Cola FEMSA. Japan Post Holdings 1 de octubre 2007<br /> Ene 2009 - MABE estrena nuevo centro de distribución en Zapopan Jalisco. Junio 17, 2009.- Grupo de Embotelladoras Unidas (GEUSA),2010Primark planea Centro de Distribución en Madrid, 24 Ago. 2010 el iPhone 4 de Apple estará disponible en centros de distribución Tercer, 6 Sep 2010 centro de distribución de la Hyundai en Mant<br />En Colombia en la actualidad, hay grandes empresas que han avanzado cada vez más, para poder salir adelante entre tanta competencia interna y externa que enfrenta en la actualidad nuestro país.<br />Esta competencia desmedida, traída por Globalización que afrontamos en la actualidad, hace que nuestras empresas quieran ser cada vez mejores.<br />Por esto, las industrias colombianas han tenido que investigar y estar en constante mejora en su infraestructura, para poder así mejorar los proceso de atención al usuario, despachos y recepción.<br />Es asicamos los Cedí juegan un papel importante en estas industrias, ya que cada vez las empresas se ven obligadas a utilizar y mejorar su centro de distribución.<br />Es por eso que la Logística es cada vez mas importante, ya que para los Cedí sean útiles se necesita de personas que conozcan de los procesos que se deben realizar en un centro de distribución.<br />Aunque en Colombia los Cedí no son tan conocidos ni tan famosos, son de gran utilidad pues buscan unificar en un mismo lugar varios procesos importantes a la hora de la producción de una empresa.<br />Es por eso que en Colombia, todavía podemos ver bodegas y plazas de mercado que son mal llamados centros de distribución.<br />Aunque con la llegada de grandes empresas extranjeras, como lo es Carrefour, quien fue la primera empresa que utilizo el medio de CEDI;mayor distribución y manejo de sus productos gracias a Fournier y Defforey en 1959 con el apoyo y ayuda de su familia.<br />Con la llegada de esta gigante empresa francesa, otras empresas como Éxito, Alkosto,Olimpica utilizan los Cedí para mejor distribución de sus productos a sus sucursales.<br />O también encontramos la gran empresa Distribuidora MakroEn 1995, El grupo SHV para ingresar al mercado Colombiano, se asocia con el Grupo Empresarial Antioqueño GEA, con lo cual se complementaban la experiencia en el negocio Supermayorista de SHV y el conocimiento del mercado Colombia del GEA, y con ello dar vida a Makro Supermayorista en Colombia. En 2009, El grupo Empresarial Antioqueño decide focalizar sus negocios y vende toda su participación accionaria al Grupo SHV, quien ve una oportunidad de continuar afianzando y fortaleciendo su participación en Latinoamérica. Hoy somos 100% del grupo SHV.)El cual esta presente en 8 ciudades en Colombia. Y aparte de ser un Supermayorista en Colombia se encontra en :<br />Brazil hoy son 64 tiendas. Argentina hoy cuenta con 16 tiendas.<br />Además se puede tener en cuenta, que las empresas han tenido que hacer un gran esfuerzo para que los Cedí funcionen en Colombia, debido a que el país no cuenta con buena infraestructura de vías, y además debido a que nuestro país no ha podido avanzar a grandes pasos en la parte tegnologica,y por esto los Cedí han traído cambios en la parte tecnológica y también han hecho que Colombia empiece a especializarse en la parte Logística y así traer grandes cambios a nuestro país para que este avance.<br />