Primera unidad didáctica de Desarrollo de Proyectos Electrónicos. I. P Cristo Rey, Valladolid. 2009-2010

1. Empresa y Gestión de Proyectos DESARROLLO DE PROYECTOS DE PRODUCTOS ELECTRÓNICOS 2º DESARROLLO DE PRODUCTOS ELECTRÓNICOS Julio A. Hernández Gonzalo [email_address] [email_address] UNIDAD DIDÁCTICA 1

3. Conocer las diferentes tipologías de organización de empresa.

4. Asimilar el concepto de proyecto y diferenciarlo de otras actividades empresariales.

5. Enumerar los elementos necesarios para dar comienzo a la elaboración de un proyecto.

6. Describir las diferentes partes en las que se divide la documentación de un proyecto técnico.

8. Integrado por elementos humanos, técnicos y materiales.

9. Objetivo principal: obtención de utilidades o prestación de servicios.

10. Coordinados por un administrador quien toma las decisiones para cumplir objetivo.

12. Distintos tipos de estructuras:

13. Organización jerárquica pura.

14. Organización funcional.

15. Organización territorial.

16. Organización por productos y servicios.

17. Organización por clientes.

18. Organización mixta.

19. Organización por línea y staff.

21. Cada persona recibe órdenes de un sólo jefe. Subordinación absoluta.

22. Inconvenientes:

23. Sobrecarga de responsabilidades

24. No permite la especialización. B C D E F A G H

26. Divide la empresa por departamentos. Dirección Producción Marketing Financiero Recursos humanos

28. Es una organización muy probada y con éxito

29. Procura e incide en la especialización del trabajo facilitando el aprovechamiento de los recursos, la formación y el control

30. Inconvenientes:

31. La responsabilidad de los resultados globales se concentra en la cúspide de la organización

32. No hay unidad de mando, lo que dificulta la organización, puede originar posibles conflictos de competencias, retrasos en las decisiones, etc.

33. Organización Territorial Para empresas de gran tamaño. Dirección España Portugal Francia

35. Intensifica la responsabilidad por los resultados

36. Aproxima las decisiones a las características de cada territorio

37. Inconvenientes

38. Dificulta el control

39. Pueden perderse economías de escala

40. Requiere mayor número de directivos

42. La empresa gira en torno a sus productos. Dirección Producto A Producto C Producto B

44. Es adecuado cuando los clientes necesitan tratamientos distintos. Dirección Productos Caballero Productos Infantiles Productos Señora

46. Adecuar los modelos anteriores a una empresa real.

47. A veces se produce descoordinacion.

48. De línea o staff.

49. El poder de decisión se concentra en la jerarquía.

50. Aparece un grupo de expertos a los que se consulta en las decisiones.

51. Gestión de proyectos La necesidad de un proyecto depende de lo que se quiera construir.

53. Sólo hace falta una persona.

54. No requiere análisis previo, presupuestos, documentación, etc.

55. Edificio:

56. Son necesarios varios grupos de trabajo.

57. Es necesario una especificación de requisitos, un análisis, una planificación... esto es un proyecto

59. En otras... imágenes http://www.youtube.com/watch?v=hONzzv168Lk

61. Importancia de la documentación

62. Reuniones con el cliente

63. Especificación de requisitos

64. Cálculo de presupuesto.

66. Compartir información entre las diferentes partes involucradas en el proyecto.

67. Permite acotar el proyecto.

68. Evita tomar decisiones precipitadas .

69. Facilita la formación de las partes involucradas.

71. Reuniones comerciales.

72. Reuniones de toma de requisitos.

73. Reuniones técnicas.

74. Reuniones de control.

76. Completos

77. Consistentes y no ambiguos

78. Precisos

79. Verificables

80. Que puedan ser leídos

81. Modificables

82. Muy importante: el cuaderno de cargas nos permite realizar el diseño y calcular el presupuesto.

84. Análisis.

85. Dirección de proyecto.

86. Costes por ejecución.

87. Licencias administrativas.

88. Formación – consultoría.

89. Alquiler/adquisición de instalaciones, máquinas e instrumentos.

91. Pliego de condiciones

92. Planos

93. Presupuesto

95. Antecedentes.

96. Justificación.

97. Normativas y regulaciones.

98. Cuaderno de cargas. Especificaciones.

99. Análisis y descripción.

100. Cálculos.

101. Planificación.

102. Anexos.

104. Deben contener toda la información para desarrollar el proyecto.

105. Los planos y esquemas vienen precedidos por un índice.

107. Campo de aplicación.

108. Condiciones generales.

109. Condiciones de materiales y equipos.

110. Condiciones de ejecución.

111. Condiciones económicas.

113. Presupuestos parciales.

114. Presupuesto general.