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SEGUIMIENTO
DE GESTIÓN (OCSG)
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL
INSTITUTO VENEZOLANO DE
INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (IVIC)
NIVEL
SUPERIOR
ASAMBLEA DE
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DIRECTIVO
COMISIÓN
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CENTRAL
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LOS TRABAJADORES
NORMAS GENERALES DE
CONTROL INTERNO (CGR)
Artículo 34. La máxima autoridad jerárquica, los
gerentes, jefes o autoridades administrativas de
cada órgano o ente son responsables de que
existan manuales, su divulgación y capacitación al
personal, para su adecuada implementación y
aplicación. Dichos manuales, deben incluir los
diferentes pasos y condiciones de las operaciones a
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así como lo relativo al archivo de la documentación
justificativa que le sirva de soporte; y ser
aprobados por la máxima autoridad jerárquica del
órgano o ente.
NORMAS GENERALES DE
CONTROL INTERNO (CGR)
Manual de Organización: Documento que
contiene en forma Ordenada y sistemática la
información relativa al marco jurídico,
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órgano o ente, constituyéndose en un
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describe las relaciones orgánicas que se dan
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Manual de Normas y
Procedimientos: Documento de expresión
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  • 1. OFICINA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE GESTIÓN (OCSG) TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
  • 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL INSTITUTO VENEZOLANO DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (IVIC) NIVEL SUPERIOR ASAMBLEA DE INVESTIGADORES CONSEJO DIRECTIVO COMISIÓN CLASIFICADORA SECRETARÍA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA OFICINA DE ATENCION CIUDADANA DIRECCIÓN SUB DIRECCIÓN
  • 3. NIVEL DE APOYO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IVIC DIRECCIÓN CONSULTORÍA JURÍDICA BIBLIOTECA REGIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA MARCEL ROCHE OFICINA DE GESTIÓN COMUNICACIONAL OFICINA DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL OFICINA GENERAL DE DESPACHO OFICINA DE SOCIALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO CIENTIFICO OFICINA DE DESARROLLO COMUNITARIO OFICINA DE EDICIONES IVIC GERENCIA GENERAL DE OPERACIONES Y SERVICIOS GERENCIA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y FINANZAS OFICINA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA OFICINA DE SERVICIOS GENERALES OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES OFICINA DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO OFICINA DE ABASTECIMIENTO OFICINA DE RELACIONES INSTERINSTITUCIONALES OFICINA DE GESTIÓN HUMANA OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESPUESTO OFICINA DE GESTIÓN ADMINSITRATIVA OFICINA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE GESTIÓN SUB DIRECCIÓN OFICINA DE PROYECTOS
  • 4. NIVEL SUSTANTIVO CENTROS Y DEPARTAMENTOS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IVIC CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS CENTRO TECNOLÓGICO CENTRO DE FÍSICA CENTRO DE ECOLOGÍA CENTRO DE MICROBIOLOGIA Y BIOLOGÍA CELULAR CENTRO DE MEDICINA EXPERIMENTAL CENTRO DE ANTROPOLOGÍA CENTRO DE CIENCIAS ATMOSFERICAS Y BIOGEOQUIMICA CENTRO DE ESTUDIOS DE LA CIENCIA CENTRO DE ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN QUIMICA MEDICINAL DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS CENTRO DE ESTUDIOS DE TRANSFORMACIONES SOCIALES CENTRO DE MEDICINA REGENERATIVA CENTRO DE OCEANOLOGÍA Y ESTUDIOS ANTARTICOS CENTRO DE BIOFISICA Y BIOQUIMICA CENTRO DE INGENIERIA DE MATERIALES Y NANOTECNOLOGIA CENTRO DE BIOTECNOLOGÌA AGRICOLA CENTRO DE QUIMICA CENTRO DE ESTUDIOS DE LA CRISIS AMBIENTAL GLOBAL
  • 5. NIVEL SUSTANTIVO UNIDADES PRESTADORAS DE SERVICIO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IVIC UNIDAD DE FOTOGRAFÍA CIENTIFICA UNIDAD DE GEMOPLASMA DE ESPECIES AUTOCTONAS BIOTERIO UNIDAD DE TECNOLOGÍA NUCLEAR PLANTA DE IRRADIACIÓN POR RYOS GAMMA (PEGAMMA) UNIDAD DE GASES LICUADOS UNIDAD DE MANEJO Y RECICLAJE DE RESIDUOS UNIDAD DE DISEÑONY MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CIENTIFICOS (DIMEC)
  • 6. NIVEL SUSTANTIVO DESCONCENTRADO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IVIC CENTRODEAGRICULTURA TROPICAL(MÉRIDA) CENTRODEESTUDISO BOTÁNICOS Y AGROFORESTALES(ZULIA) DEPARTAMENTODE ESTIDIOSAMBIENTALESY GEOMATICA(FALCON) ESTACIÓNCIENTIFICA HIGUEROTE (MIRANDA) CENTRODEBIOMEDICINA MOLECULAR(ZULIA)
  • 7. DEFINICIONES MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES IVIC CD 1.620 DEL 18/12/2018 Centros: Dependencia de carácter sustantivo, que agrupa Funcionalmente a dos o más laboratorios, en donde operan grupos de trabajo dirigidos por uno o más investigadores. DIRECCIÓN SUB DIRECCIÓN LABORATORIO CELULAR Y MOLECULAR CENTRO DE MEDICINA REGENERATIVA LABORATORIO DE CELULAS MADRES LABORATORIO DE TERAPIAS AVANZADAS LABORATORIO DE BIOMATERIALES UNIDAD DE TERAPIA CELULAR BANCO DE CELULAS
  • 8. DEPARTAMENTOS Dependencia organizativa que tiene solo un laboratorio adscrito y realiza investigaciones específicas en un tema que contribuye de manera determinante el desarrollo integral y cumplimiento de metas y objetivos de su unidad de adscripción. DIRECCIÓN SUB DIRECCIÒN LABORATORIO DE ANÁLISIS MATEMÁTICO DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS
  • 9. UNIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS Dependencias de carácter sustantivo cuya finalidad primordial es la prestación de servicios múltiples de carácter científico-tecnológico, así como de actividades de investigación aplicada DIRECCIÓN SUB DIRECCIÓN UNIDAD DE DISEÑO Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CIENTIFICOS (DIMEC)
  • 10. ESTRUCTURA PARA LA EJECUCIÓN FINANCIERA DEL PRESUPUESTO DE GASTOS Artículo 47. Se entiende por estructura para la ejecución financiera del presupuesto de gasto, el conjunto conformado por la unidad administradora central y las unidades administradoras desconcentradas que intervienen en la ejecución financiera de los créditos presupuestarios. Las unidades administradoras centrales o desconcentradas y sus responsables, serán designadas por la máxima autoridad de cada órgano ordenador de compromisos y pagos, mediante Resolución que se publicará en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. REGLAMENTO N° 1 . DE LA LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL SECTOR PUBLICO SOBRE EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
  • 11. ESTRUCTURA PARA LA EJECUCIÓN FINANCIERA DEL PRESUPUESTO DE GASTOS La unidad administradora central es la Dirección de Administración u otra dependencia con similares atribuciones. Las unidades administradoras desconcentradas contarán con la estructura administrativa que les permita manejar un monto anual de créditos presupuestarios igual o superior a dos mil quinientas unidades tributarias (2.500 U.T.), mediante fondos girados en anticipo, sin perjuicio del manejo de los fondos en avance y por órdenes de pago directas contra el Tesoro, que le haya sido delegado por la máxima autoridad del órgano
  • 13. CREAR, MODIFICAR O SUPRIMIR DEPENDENCIAS ORGANIZATIVAS Antes de proceder a la aprobación de creación, modificación o supresión de las dependencias organizativas, se debe garantizar Factibilidad Técnica, OCSG Factibilidad Presupuestaria, OPP Factibilidad de Cargos, OGH Resultado: INFORME TÉCNICO
  • 14. INFORMACIÓN NECESARIA PARA CREAR DEPENDENCIAS FINALIDAD DE CADA DEPENDENCIA FUNCIONES Y ATRIBUCIONES ESTRUCTURA QUE SE ESPERA: 1. DETERMINAR QUE NO EXISTA OTRA DEPENDENCIA CON LA MISMA FINALIDAD Y/O FUNCIONES 2. QUE EXISTA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA PARA CUBRIR LOS GASTOS CORRESPONDINTE A NOMINAS, INFRAESTRUCTURA Y MATERIALES 3. QUE EXISTA DISPONIBLIDAD DE CARGO PARA LOS NUEVOS INGRESOS. 4. EN CASO DE SUPRESIÓN O FUSIÓN DE DEPENDENCIAS, GARANTIZAR LA ESTABILIDAD DE LOS TRABAJADORES
  • 15. NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO (CGR) Artículo 34. La máxima autoridad jerárquica, los gerentes, jefes o autoridades administrativas de cada órgano o ente son responsables de que existan manuales, su divulgación y capacitación al personal, para su adecuada implementación y aplicación. Dichos manuales, deben incluir los diferentes pasos y condiciones de las operaciones a ser autorizadas, aprobadas, revisadas y registradas, así como lo relativo al archivo de la documentación justificativa que le sirva de soporte; y ser aprobados por la máxima autoridad jerárquica del órgano o ente.
  • 16. NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO (CGR) Manual de Organización: Documento que contiene en forma Ordenada y sistemática la información relativa al marco jurídico, organización, funciones y atribuciones de un órgano o ente, constituyéndose en un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se dan entre los elementos de la estructura organizativa. Manual de Normas y Procedimientos: Documento de expresión analítica de los procedimientos administrativos a través de los cuales se canaliza la actividad operativa de un órgano o ente, así como también la enunciación de normas de funcionamiento básico a las que deberán adaptarse los miembros del mismo. INSTRUMENTOS NORMATIVOS OBLIGATORIOS