1. Diplomado de Gerencia Efectiva en el Aula
Modulo 4
Liderazgo
Participante: José E. Linarez
Tutor: Eustiquio Aponte
Marzo del 2013

2. Contenido
Toma de Decisiones
Resolución de Conflictos
Comunicación

3. Toma de Decision

4. Estilo Gerencia
Matriz de
Análisis
a ALT
b c d e
N°
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
Análisis: Según los resultados obtenidos es notorio que mi estilo
gerencial es netamente el ESPECULATIVO, el cual se identifica
por mostrar un pensamiento positivo, tener fe, correr riesgos, ser
progresista y estar abierto a lo cambios para lograr el éxito.

5. Seguridad en s
Mismo
Receptivo
0%
Decidido
20% Impulsivo
40%
Relajado
40%
Análisis: Observando el Gráfico Circular se puede notar que al
momento de tomar una decisión tengo un 40% de ser
relajado, un 40% Impulsivo y un 20% decidido lo que pone de
manifiesto que al momento de tomar una decisión pienso un
poco para la elección.

6. Control de Emocio
Matriz de
Análisis
ITEMES A B C D
12 01 02 03 04
13 01 04 03 02
14 04 01 02 03
15 01 04 03 02
16 03 01 02 04
Totales 04 04 03 03
Total: 14
Análisis: De acuerdo a los al resultado final, el cual fue de 14
puntos se puede decir que al momento de tomar una decisión
tengo un equilibro de mis emociones en pensar con la cabeza y
con el corazón

7. Control de consecuen
Matriz de
Análisis
Itemes
17
A
02
B
04
C
01
D
03
18 04 03 02 01
19 01 02 04 03
20 01 03 04 02
Totales 04 05 01 0
Total: 10
Análisis: De acuerdo a los al resultado final, el cual fue de 10
puntos se puede decir que al momento de tomar una decisión
tengo un equilibro de las consecuencias en pensar de forma
precipitada y racional, es decir antes de dar un si o un no se
deben mirar mas allá de lo que se tiene.

8. •13
Equilibrio
Actitud
Dilatoria
Hábitos de
Trabajo
•12
Análisis: De acuerdo a los al resultado finales en estas
dimensiones se puede decir que tanto para la actitud dilatoria
como para los hábitos de trabajo mantengo un equilibrio en mis
decisiones, es decir dependerá de la situación el trabajar
grupal o individual, dar la razón o mantener mi opinión.

9. Reflexión
De acuerdo a la aplicación del instrumento se puede
concluir que al momento de tomar una decisión
siempre mantengo un equilibrio entre las alternativas
o formas de encarar una situación, lo cual es de
gran importancia debido a que en los procesos
gerenciales donde de ponen de manifiesto las tareas
desarrolladas por el líder siempre se debe buscar
una mezcla entre los diferentes estilos.

10. Resolución de
Conflictos

11. Manejo De Conflicto
TK
10
9
90%
8
Competir
7 50%
6
Colaborar
5 30% 30% Transigir
4 Evadir
20%
3 Complacer
2
1
0

12. Manejo De Conflicto
TK Análisis
De acuerdo a la aplicación del instrumento se puede
concluir lo siguiente:
1. Existe un alto grado de competividad en 90% lo cual
indica que estoy rodeado de gente conformista que
sienten temor hacia mi persona
2. Colaborar represento un 50%, señalando que mis
subordinados no se comprometen con mis decisiones o
este ignorando señales de actitudes negativas
3. Transigir y Evadir alcanzaron un 30% lo cual se ubican
en un bajo nivel, indicando que pongo en juego los
sentimientos míos o lastimando los de la otra persona
4. Complacer obtuvo un bajo nivel señalando que se me
hace difícil admitir cuando estoy equivocado

13. Comunicación

14. Comunicació
n
19
Alto
Comunicación
le
14
Medio

15. Interpretació
n Análisis
De acuerdo a la aplicación del instrumento se puede concluir
lo siguiente:
1. En relación al conocimiento de los colaboradores Asumo
una actitud distante y trato de separar de los demás
asuntos
2. Con respecto a interés por los colaboradores muestro
interés en ellos cuando me cuentan algo, pero si no es
importante la situación evito perder el tiempo
3. Referente a las relaciones de la empresa, encajo muy
bien dentro de la cultura de la misma, hablando el mismo
lenguaje.
4. El nivel de autoestima es alto, lo cual evidencia que estoy
muy seguro de mi mismo y acepto opiniones de los otros
sobre mi

16. Sociograma

17. Diplomado de Gerencia
Efectiva en el Aula
Modulo 4
Liderazgo