El documento describe una situación en una empresa donde varios trabajadores ignoran un pequeño incendio que comienza en el césped debido a una colilla de cigarro descuidadamente tirada. A pesar de que muchos trabajadores son conscientes del incendio, ninguno lo apaga porque piensan que no es su responsabilidad o que no forma parte de su trabajo. Esto ilustra la falta de comunicación, organización y compromiso del equipo, así como la ausencia de un líder que coordine una respuesta al problema.

1. Participante:
José E Linarez
Cabudare Febrero de 2013

2. ESE NO ES MI
PROBLEMA

3. Este video se contextualiza al interior de una empresa situada en
un edificio, esta tiene varios departamentos que cumplen
diferentes funciones, el problema comienza con un pequeño
incendio causado por el descuido de un trabajador que tira una
colilla de cigarro al césped, lo que en primera instancia no es
causa de peligro, y aunque en ese momento es percibido por
algunos trabajadores no hacen nada al respecto ya que no se
encuentra dentro de sus tareas, con el correr de los minutos la
llama se va agrandando y los trabajadores siguen sin hacer
algo al respecto, a pesar de que la mayoría este en conocimiento
de esto, diversas son las razones que mencionan no apagar el
incendio como que no este del lado que le corresponde, porque no
es su responsabilidad, porque no es parte de su trabajo, entre
otros

4. Actitud de trabajadores
de la Empresa al no
asumir sus
responsabilidades en
equipo por falta de un
líder

5. El conflicto interno no está
El conflicto interno no está
basado en eventos o resultados
basado en eventos o resultados
externos
externos
Conflictividad por el Falta de comunicación
puesto de trabajo
No Falta de
hay un líder Contactando organización
sus partes
Falta de
Ho hay motivación compromiso laboral
y trabajo en equipo

6. El conflicto se presentan cuando
los trabajadores en su interior
piensan que están realizando
bien su trabajo y cumpliendo con
sus responsabilidades
La incongruencia se presenta
cuando los empleados piensan que en
problema externo “incendio” no esta
en su área de trabajo, sino es su
El Líder debe Hablar con ambas departamento y no se asume la
partes y hacerle saber que las disponibilidad de resolverlo problema
todas tienen la misma intención y Interno
que no hay necesidad de estar en
conflicto, sino saber comunicarse,
trabajar en equipo y tener
pertenencia con el trabajo para dar
solución al problema interior y por
ende Exterior en este caso el
incendio

7. Para superar los miedos debemos hacer
cambios en nuestras conversaciones
internas, en base a apoyarnos en recursos y
fortalezas para atraer conversaciones
internas de confianza y seguridad, esto
genera cambios de realidad que nos llevará
a vivir más plenamente el presente y ser
capaces de proyectar futuros más plenos

8. Conclusiones
El modelo de integración por partes surge de la idea de las "subpersonalidades"
del italiano Roberto Assagioli, creador de la psicosíntesis. Se trata de una forma
de trabajo en la que el individuo actualiza, integra y sintetiza sus
subpersonalidades para lograr su verdadera esencia o naturaleza.
La PNL es muy eficaz en ayudar a las personas a reconocer los hábitos de
pensamiento que se encuentran detrás de problemas como la depresión, la
ansiedad, los trastornos de pánico y las fobias. Hay muchas técnicas
cognitivas para desafiar los patrones de pensamiento negativo y el desarrollo de
nuevas formas más adaptativas de pensar.
La PNL propone trabajar con todo aquello que antecede al comportamiento de
una persona, con la materia prima de los pensamientos…y eso incluye las
submodalidades.
Los miedos en cambio, son aprendizajes que en muchas veces tienen una base
lógico-lingüística detrás. Es decir, se apoyan entre otras cosas por creencias y
experiencias.

9. “Lo que crees que puedes hacer o
sueñes que puedes hacer empiézalo, la
resolución posee en sí misma el genio,
el poder, y la magia”.

10. “Lo que crees que puedes hacer o
sueñes que puedes hacer empiézalo, la
resolución posee en sí misma el genio,
el poder, y la magia”.