Funciones Gerenciales Basicas de un Gerente

1. ELABORADO POR:
MARY ISABEL LEON
C.I.: V-19.360.596
Cátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof.; Marialbert Medina
Noviembre, 2020
FUNCIONES GERENCIALES
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Dpto. Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial

2. 1. TOMA DE DECISIONES:
ESTILOS GERENCIALES
ALT N° a b c d e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
El cual se corresponde a mi comportamiento
como gerente toda ves que siempre estoy
dispuesta a correr riesgos si estos conducen a
cambios positivos y futuristas
Resultado Obtenido:
MI ESTILO GERENCIAL ESPECULATIVO

3. 3.3
3
1
3
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
1 2 3 4
1. TOMA DE DECISIONES:
TIEMPO DE DECISION

4. 1.TOMA DE DECISIONES
• CONTROL DE
EMOCIONES
• CONTROL DE
CONSECUENCIAS
• ACTITUD DILATORA
• HÁBITO DE TRABAJO
11
10
13
14
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO

5. ANÁLISIS DE RESULTADOS
CONTROL DE EMOCIONES
• Mi resultado es EQULIBRADO lo que
indica que las decisiones las tomo de
manera equilibrada predominando un
balance entre las emociones y la razón
en el proceso de tomar una decisión
CONTROL DE
CONSECUENCIAS
• Mi resultado es EQUILIBRADO, lo cual
significa que poseo una actitud equilibrada o
prudente lo cual me permite efectuar una
valoración mas amplia de los escenarios
posibles sin posponer las decisiones .
ACTITUD DILACTORA
• Mi resultado es EQUILIBRADO, lo que muestra que
para mi que existen tiempos y espacios de espera
para tomar una decisión y ejecutarla por ende es
propio actuar en respeto de estos tiempos para que
el equilibrio siempre impere y no exista ni demora ni
rapidez en la decisión de una situación sino que lo
que se decida sea oportuno y adecuado
HÁBITOS DE TRABAJO
• Mi resultado EQUILIBRADO, indicando que existe
un equilibrio que me permite trabajar en forma
grupal o individual de acuerdo a la circunstancias,
pues hay momentos en que se necesita del trabajo
en equipo y otras de trabajo individual

6. 2. COMUNICACIÓN
• CONOCIMIENTO DE
LOS COLABORADORES
• INTERES POR
LOS COLABORADORES
• NIVEL DE AUTOESTIMA
• RELACIÓN EN LA EMPRESA
22
15
21
16
MEDIO
MEDIO
MEDIO
ALTA

7. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Según los resultados obtenidos a través del instrumento de comunicación puedo concluir:
• 1. EN CUANTO AL CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES: mi resultado fue
MEDIO, lo que indica que manejo el trabajo y la vida personal de manera separada.
• 2. EN CUANTO AL GRADO DE INTERES POR LOS COLABORADORES: mi resultado es
Medio, lo cual indica que soy una persona , que escucha y presta atención a los
colaboradores en forma promedio si el tema a tratar se sale de lo relacionado al trabajo.
• 3. EN CUANTO AL NIVEL DE AUTOESTIMA: mi resultado es ALTO, lo que significa que
soy una persona segura de si misma, pero abierta a escuchar opiniones negativas o
críticas sobre mi.
• 4. EN CUANTO A LA RELACION CON LA EMPRESA: mi resultado es MEDIO, esto indica
que muestro un sentimiento parcial de sentirme como en casa, es decir que existe un
cierto nivel de distancia.

8. 3. MANEJO DE CONFLICTO
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1 2 3 4 5
90%
60%
50%
40%
20%
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER

9. ANÁLISIS DE RESULTADOS
De acuerdo con los resultados estadísticos Obtenidos relacionados a los estilos de manejo de
conflicto, se determino lo siguiente:
90% COMPETIR: esta alta puntuación significa que estoy creando temor hacia los subordinados mas
que crear una atmósfera competitiva, donde influya el respeto, la seguridad y la confianza
60% COLABORAR: esta puntuación puede considerarse media e indica que el comportamiento
colaborador que se esta manifestando en forma exploratoria y tentativa esta produciendo que los
demás ignoren las solicitudes de colaboración o se aprovechen de la confianza y la apertura.
50% TRANSIGIR: esta puntuación puede entenderse como media o equilibrada indicando que
desacuerdo al escenario a tratar decido de que forma y proporción debo transigir
40% EVADIR: esta puntación aunque pudiese ser media baja a mi parecer encuadra en muchos
sentidos y es que muestra una imperante cautela en las acciones a fin de evitar conflictos o
confrontar situaciones que no son relevantes esto acompañado de el exceso de francesa al hablar
puede ocasionar una respuesta negativa en mis colaboradores en especial a los que no les gusta
confrontar sino evadir.
20% COMPLACER: una baja puntuación y a mi parecer la obtengo porque enfoco la complacencia
en el trabajo desde el punto de vista del cumplimiento. En el campo laborar complacer fuera de algo
que se considere razonable contribuye a que se creen malos hábitos o vicios en los colaboradores

10. 4. MOTIVACIÓN
0
2
4
6
ACTUAL 5 AÑOS
De acuerdo a lo representado en el grafico puedo concluir que he logrado
algunos de los diez aspectos y aunado a ello continuo en el camino hacia el
cumplimiento máximos de dichos aspectos . En otras palabras mantengo una
buena motivación que esta a la par de altas expectativas

11. • SE CONCLUYE según lo analizado que
existe en el NIVEL DE MOTIVACION: un
gran diferencial de motivación propio de
un gran gerente
• EN LA CUALIDADES DE LIDERAZGO;
existe una correcta actuación en cuanto
a reconocer lo mejor de los
subordinados.
• TIPO DE LIDERAZGO: que mira
siempre hacia adelante acompañado de
UN GRADO DE MOTIVACION: que sabe
como y cuando motivar.
• MODELO DE PENSAMIENTO: medio,
es decir; una mezcla de estructuras
correctas e incorrectas las cuales se
deben considerar a la hora de obtener
una mejora de los mismos en pro del
desarrollo de una correcta motivación.
4. MOTIVACIÓN
ANÁLISIS DE RESULTADOS
NIVEL DE
MOTIVACÓN 40 ALTO
CUALIDADES
DE
LIDERAZGO
09 ALTO
TIPO DE
LIDERAZGO 10 ALTO
GRADO DE
MOTIVACIÓN 16 ALTO
MODELO DE
PENSAMIENTO 11 MEDIO

12. • Se concluye lo siguiente:
• ALTA CAPACIDAD DE COLABORACION ya
que demuestro excelentes capacidades
como miembro y colaborador de un equipo
• ALTA CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
toda ves que según lo analizado soy
considerada una buena persona y jefa
• CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
BUROCRATICA ya que creo una disciplina
alrededor la cual es necesaria para el logro
de metas
• COMPORTAMIENTO ÉTICO MEDIO indica
que hay predomina la convicción
• IMAGEN DE LA EMPRESA ALTA me
considero apreciada por la empresa
EXISTE UNA ALTA CAPACIDAD DE TRABAJO EN
EQUIPO
5. TRABAJO EN GRUPO
CAPACIDAD DE
COLABORACIÓN 22 ALTA
CAPACIDAD DE
RECONOCIMIENTO 11 ALTA
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN 10 BUROCRACIA
COPORTAMIENTO
ÉTICO 11 MEDIO
IMAGEN DE LA
EMPRESA 14 ALTA
ANÁLISIS DE RESULTADOS

13. 6. PLANIFICACIÓN
DOMINIO DE SI
MISMO
CONTROL
TEDIO
TIEMPO
14
3
7
ALTO
MEDIO
BAJO
VISION
FUTURISTA 29 OPTIMISTA
METODO DE
TRABAJO 13 EQUILIBRIO
POSICIÓN
GERENCIAL 18 CIMA
ACTITUD FRENTE
A LA DEMORA 11 EQUILIBRIO
ACTITUD
INTUITIVA 16 INTUITIVO

14. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Luego de valorar los resultados concluyo en:
• Poseo un ALTO NIVEL DE CONTROL
• Poseo un NIVEL MEDIO DE TEDIO por ende Debo ser mas entusiasta
• Poseo un NIVEL BAJO EN CUANTO AL TIEMPO por lo cual debo Coordinar mejor mi tiempo
• MI VISIÓN ES OPTIMISTA , ya que tengo una visión positiva del futuro
• MI MÉTODO DE TRABAJO ES EQULIBRADO pues manejo una mezcla entre confianza e
intuición
• POSICIÓN GERENCIAL ES EN LA CIMA, es decir que tengo y empleo un importante grado
de planeación
• ACTITUD FRENTE A LA DEMORA EN EQUILIBRIO, me describe como alguien inquieto que
trata de reducir el tiempo de espera
• MI ACTITUD INTUITIVA ES INTUTIVA, me dejo guiar más frecuentemente por la intuición que
por los hechos y que soy capaz de encontrar soluciones poco comunes.