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Funciones Gerenciales
A LU M N A : M A R I A C A L L E S
C I : 2 2 . 2 0 3 . 1 7 4
Toma de Decisiones
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De acuerdoa los resultados obtenidos,elestilogerencial
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pensamientoprogresivo,sensato ypositivo, asícomola
disposiciónaenfrentarcambiosycorrerriesgos.
Toma de Decisiones
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Control de Emociones
Equilibrio
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Control de Consecuencias
Equilibrio
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Equilibrio
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Actitud Dilatora
Grupal
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04
Hábitos de Trabajo
Toma de Decisiones
CONTROL DE EMOCIONES:
En el proceso de decisión es importante medir la influencia de la razón y el corazón. De esta forma, se
tomarán decisiones acertadas.
CONTROL DE CONSECUENCIAS: Proveer los posibles resultados, antes de tomar una decisión,
puede evitar problemas futuros. Sin embargo, esto no debe postergar la toma de decisiones.
ACTITUD DILATORA: No decidir también es una decisión, y general- mente negativa. El gerente
debe ser una persona capaz de tomar decisiones a tiempo.
HÁBITOS DE TRABAJO: Conocer la forma de trabajo permite realizar más eficientemente las labores.
Sin embargo, el éxito más grande proviene de una estrecha interacción con los demás.
Toma de Decisiones
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Comunicación
Cliente
Subalternos
Amigos
Colaboradores
Jefe
01
Conocimiento de los
colaboradores
Medio
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Interés por los Colaboradores
Medio
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Alta
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03
Relaciones en la Empresa
Medio
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04
Nivel de Autoestima
Comunicaciones
Comunicación
CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos, considero que conozco
y me intereso por mis colaboradores. Sin embargo, pretendo no
involucrarme en sus asuntos personales.
En cuanto a mi relación con la empresa, creo que encajo
perfectamente en su cultura empresarial. Esto me ha permitido
tener una buena relación con mis compañeros y jefes, mejorar mi
desempeño laboral y crecerprofesional- mente.
Manejo de Conflictos
0
1
Competir 10%
La colaboración ayuda a
encontrar una solución integral
a los problemas, sin embargo,
lleva tiempo y energía. Debo
evitar discutir asuntos a
profundidad cuando no es
necesario.
0
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Colaborar 60%
Mi consideración por los
sentimientos de los demás
me hacen vacilar al
momento de tomar
decisiones, por lo tanto,
debo aprender a mantener
una postura firme.
Es útil para arreglos temporales
a problemas complejos, no
obstante, generalmente
ocasiona que pierda de vista
problemas mucho más
importantes.
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Transigir 100&
Cuando un problema es trivial o
existen asuntos más
importantes, es conveniente
emplear la evasión. Sin
embargo, debo evitar la cautela
o evasión y resaltar la
necesidad de resolver los
problemas
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Evadir 40%
Manejo de Conflictos
Es útil cuando se está
equivocado o cuando es necesario
conservar la armonía. No obstante,
colocar primero los intereses de
los demás, en numerosas
ocasiones, me ha privado del
debidoreconocimiento.
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Complacer 30%
Manejo de Conflictos
Motivación
ACTUAL
EN 5 AÑOS
Motivación
CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos, considero que mi nivel
y grado de motivación es lo suficientemente alto para lograr que
realicecon mayoreficacia mitrabajo yaumente mi sensación de
pertenenciaalaempresa.
En cuanto al liderazgo, considero que aún me falta desarrollar
algunas de las cualidades que caracterizan a un buen líder. De
esta manera, lograré actuar de forma correcta y evitaré mezclar
modelos depensamientos
Trabajo en Grupo
Trabajo en Grupo
CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos, tengo excelentes
capacidades como miembro y colaborador de equipo. Asimismo,
soy una persona agradable y puedo llegar a ser considerada una
buenajefa.
Por otra parte, debido a que mi capacidad de adaptación es la
burocracia, puedo hacer todo de acuerdo a las normas. Esta
característica, influye considerablemente en mi comportamiento ético,
en elque predomina, sin duda, lahonestidad.
Finalmente, se puede decir que la imagen interna de mi empresa es
excelente, ya que me siento sumamente apreciada en mi entorno
laboral.
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Control
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Planificación
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Planificación
Planificación
CONCLUSIONES
Según los resultados, debo mejorar considerablemente el
dominio personal, ya que me encuentro dentro del grupo de
personas que se quejan constantemente. Asimismo, debo ser
másentusiastarespectoaltrabajo.
En cuanto a mi visión futurista, presento ciertas dudas respecto
a lo que sucederá en los próximos 10 o 20 años. En los demás
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  • 1. Funciones Gerenciales A LU M N A : M A R I A C A L L E S C I : 2 2 . 2 0 3 . 1 7 4
  • 2. Toma de Decisiones E 1 2 3 4 Alt I 5 A B C D E T E E T E E I T E E I E E T I I E I T
  • 3. Toma de Decisiones De acuerdoa los resultados obtenidos,elestilogerencial que más predomina en mí es el especulativo, lo que concuerda con mis características gerenciales, como el pensamientoprogresivo,sensato ypositivo, asícomola disposiciónaenfrentarcambiosycorrerriesgos.
  • 5. 01 Control de Emociones Equilibrio Resultado=11 02 Control de Consecuencias Equilibrio Resultado=10 Equilibrio Resultado=16 03 Actitud Dilatora Grupal Resultado=19 04 Hábitos de Trabajo Toma de Decisiones
  • 6. CONTROL DE EMOCIONES: En el proceso de decisión es importante medir la influencia de la razón y el corazón. De esta forma, se tomarán decisiones acertadas. CONTROL DE CONSECUENCIAS: Proveer los posibles resultados, antes de tomar una decisión, puede evitar problemas futuros. Sin embargo, esto no debe postergar la toma de decisiones. ACTITUD DILATORA: No decidir también es una decisión, y general- mente negativa. El gerente debe ser una persona capaz de tomar decisiones a tiempo. HÁBITOS DE TRABAJO: Conocer la forma de trabajo permite realizar más eficientemente las labores. Sin embargo, el éxito más grande proviene de una estrecha interacción con los demás. Toma de Decisiones 1 2 3 4
  • 8. 01 Conocimiento de los colaboradores Medio Resultado=12 02 Interés por los Colaboradores Medio Resultado=20 Alta Resultado=22 03 Relaciones en la Empresa Medio Resultado=12 04 Nivel de Autoestima Comunicaciones
  • 9. Comunicación CONCLUSIONES De acuerdo a los resultados obtenidos, considero que conozco y me intereso por mis colaboradores. Sin embargo, pretendo no involucrarme en sus asuntos personales. En cuanto a mi relación con la empresa, creo que encajo perfectamente en su cultura empresarial. Esto me ha permitido tener una buena relación con mis compañeros y jefes, mejorar mi desempeño laboral y crecerprofesional- mente.
  • 11. 0 1 Competir 10% La colaboración ayuda a encontrar una solución integral a los problemas, sin embargo, lleva tiempo y energía. Debo evitar discutir asuntos a profundidad cuando no es necesario. 0 2 Colaborar 60% Mi consideración por los sentimientos de los demás me hacen vacilar al momento de tomar decisiones, por lo tanto, debo aprender a mantener una postura firme. Es útil para arreglos temporales a problemas complejos, no obstante, generalmente ocasiona que pierda de vista problemas mucho más importantes. 0 3 Transigir 100& Cuando un problema es trivial o existen asuntos más importantes, es conveniente emplear la evasión. Sin embargo, debo evitar la cautela o evasión y resaltar la necesidad de resolver los problemas 0 4 Evadir 40% Manejo de Conflictos
  • 12. Es útil cuando se está equivocado o cuando es necesario conservar la armonía. No obstante, colocar primero los intereses de los demás, en numerosas ocasiones, me ha privado del debidoreconocimiento. 05 Complacer 30% Manejo de Conflictos
  • 14. Motivación CONCLUSIONES De acuerdo a los resultados obtenidos, considero que mi nivel y grado de motivación es lo suficientemente alto para lograr que realicecon mayoreficacia mitrabajo yaumente mi sensación de pertenenciaalaempresa. En cuanto al liderazgo, considero que aún me falta desarrollar algunas de las cualidades que caracterizan a un buen líder. De esta manera, lograré actuar de forma correcta y evitaré mezclar modelos depensamientos
  • 16. Trabajo en Grupo CONCLUSIONES De acuerdo a los resultados obtenidos, tengo excelentes capacidades como miembro y colaborador de equipo. Asimismo, soy una persona agradable y puedo llegar a ser considerada una buenajefa. Por otra parte, debido a que mi capacidad de adaptación es la burocracia, puedo hacer todo de acuerdo a las normas. Esta característica, influye considerablemente en mi comportamiento ético, en elque predomina, sin duda, lahonestidad. Finalmente, se puede decir que la imagen interna de mi empresa es excelente, ya que me siento sumamente apreciada en mi entorno laboral.
  • 19. Planificación CONCLUSIONES Según los resultados, debo mejorar considerablemente el dominio personal, ya que me encuentro dentro del grupo de personas que se quejan constantemente. Asimismo, debo ser másentusiastarespectoaltrabajo. En cuanto a mi visión futurista, presento ciertas dudas respecto a lo que sucederá en los próximos 10 o 20 años. En los demás aspectos, me encuentro en equilibrio, ya que confío en los procesos sistemáticos, permito cierto grado de libertad, busco reducir los tiempos de espera y prefiero los acercamientos a mitad decamino.