Las empresas emergentes se caracterizan por apoyarse en la tecnología e innovar. Sus trabajadores pueden trabajar desde cualquier lugar y se les evalúa por objetivos en lugar de horas. Estas empresas eliminan las oficinas físicas y contratan a profesionales internacionales para acelerar su expansión. Algunos ejemplos son Cammalon, Hitsbook y Gymforless.com.

2. • Actualmente en el mundo empresarial se busca arrancar, emprender o buscar un
nuevo negocio apoyándose en la tecnología, esto es lo que hacen las empresas
emergentes. Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo de
tecnologías, al diseño o desarrollo web.
• Los trabajadores de las empresas emergentes pueden trabajar desde cualquier lugar
únicamente con su portátil, por lo que éstos desde comienzos del año 2015 ya no
tienen que cumplir horarios. Ahora se les mide por objetivos cumplidos.
• Las empresas emergentes eliminan la oficina y contratan a profesionales de distintos
países para acelerar la internacionalización.
• Las entrevistas de trabajado de los candidatos a un puesto de trabajo, de diferentes
países en este tipo de empresas se suele hacer vía Skype.

3. Algunos ejemplos de estas empresas son:
•Cammalon, plataforma que permite diseñar chapas y pegatinas y venderlas a
terceros. Nació en 2012 con seis trabajadores: 2 en Barcelona, 1 en San Sebastián y
otro en Londres. Cerró 2014 con una facturación de 3 millones de euros.
• Hitsbook, una plataforma que pone en contacto a las marcas con potenciales clientes
para que graben Spots publicitarios y participen en concursos. Se crea en el año 2011 y
actualmente cuenta con 2 trabajadores en Granada, 4 en Madrid y 2 en México. Su
facturación en 2014 fue de 50.000 euros.
• Gymforless.com, una plataforma online que ofrece abonos en 350 gimnasios de
España, Francia, Alemania y México con descuentos sobre el precio habitual de hasta
el 20%. Cuenta con 11 trabajadores de los cuales 8 están en España, 1 en Francia, 1 en
Alemania y otro en México. En sólo un año han vendido en España 10.000 pases.

4.  VENTAJAS
 Flexibilidad horaria.
 Favorece la conciliación entre la vida
laboral y personal.
 Aumenta la productividad de los
trabajadores al no sentirse
presionados por los horarios.
 Favorece el trabajo en equipo y la
gestión por competencias puesto que
se buscan talentos.
 No existen gastos fijos tales como
gastos de luz, alquiler…
 INCONVENIENTES
 No todas las empresas se pueden
gestionar de forma viable de este
modo.
 No se perciben los detalles de la
comunicación no verbal que aporta
información valiosa acerca de los
trabajadores.
 Es complicado transmitir la cultura
de la empresa en remoto.

5. Yo creo que, como he señalado anteriormente, este tipo de trabajo llamado “trabajo
remoto” tiene muchísimas ventajas y que cada día debería aplicarse aún más en las
empresas, independientemente de su actividad, no sólo es rentable para las llamadas
empresas emergentes. El utilizar las nuevas tecnologías para acelerar la
internacionalización, para entrevistas de trabajo a los candidatos de diferentes lugares,
para reuniones con clientes, proveedores, otros empresarios… en cualquier parte del
mundo aporta múltiples beneficios a los empresarios.
En cuanto a los trabajadores, yo pienso que es muy beneficioso porque si trabajas desde
casa esto conlleva que seas más productivo y eficaz porque te organizas a tu manera y,
además, permite conciliar tu vida laboral y personal, cosa que en muchas empresas no
es posible por los horarios que tienen.
Enlace:
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/02/actualidad/1422906795_748035.ht
ml

6. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL
PUERTO DE VALENCIA”
Los trabajadores tienen previsto parar horas alternas por
la negociación del convenio
Las empresas advierten de "pérdidas millonarias" y de
desvío de tráfico a otros destinos

7. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
 Los trabajadores están parando en
horas alternas desde las 12 de la noche
para presionar en la negociación del
convenio colectivo. La huelga será de tres
horas por cada turno de seis horas, pero
se producirán en horas alternas, una de
actividad seguida de otra de huelga.
 La huelga empezó el pasado día
12/02/2015.
 Esta negociación gira, básicamente en
torno a la inclusión de la reserva para este
colectivo de determinadas actividades
complementarias.

8. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
 La firma del convenio fracasó ante el
Tribunal de Arbitraje Local (TAL).
 Los trabajadores (desde los sindicatos
CCOO y CGT) achacan el desacuerdo a que
la patronal propone una rebaja de precios
que no se puede aceptar porque es algo
que ya estaba acordado.
 Las empresas (SEVASA, Sociedad que
reúne las empresas del puerto de
Valencia), consideran, por su parte, que
los altos salarios de los estibadores, que
alcanzan los 120.000 euros al año, ponen
en riesgo la competitividad del puerto y
alerta de los graves perjuicios que
supondrán los paros para el recinto
portuario.

9. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
 Los estibadores tienen derecho a la
huelga.
 Derecho a no aceptar una rebaja de
precios porque es algo que ya estaba
acordado.
 Derecho a negociar las tareas
complementarias que pueden o no
llevar a cabo los trabajadores de este
sector.
 Las empresas alegan que los salarios
de los trabajadores son muy elevados
y ello pone en riesgo la
competitividad del puerto.
 Además manifiestan se desconvoque
la huelga y se llegue a un acuerdo
porque el puerto de Valencia por esto
puede perder su posición de
liderazgo en el Mediterráneo con las
consecuencias que ello conllevaría.

10. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
Teniendo en cuenta que los Puertos del Estado son una
infraestructura clave para la economía del país (comercio
exterior vía marítima, exportaciones e importaciones…) y
que el puerto de Valencia es uno de los más importantes.
Yo creo que esta huelga es innecesaria en estos momentos
y que deberían llegar a un acuerdo sindicatos y patronal
en el que ambas partes cedieran tanto en lo que respecta
a salarios como a competencias de los trabajadores
porque, por ejemplo la demora de 24h en la descarga de
un buque puede suponer entre 40.000 y 120.000 euros.
Además de que los armadores decidan enviar sus buques
a otros puertos con la correspondiente pérdida económica
que ello supondría.
Enlaces: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/los-
estibadores-del-puerto-de-valencia-inician-huelga-hasta-
el-viernes/
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/02/13/valencia/142383
1921_030090.html

11. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
1. Justificar su creación. Razones por las que se crea el equipo, sino hay razones de
peso su creación supondría una pérdida de tiempo y esfuerzo.
2. Fijar objetivos. Definir cuales van a ser sus cometidos y cuales los objetivos que
deberá alcanzar.
3. Determinar su posición dentro de la organización. En el caso de medianas y
grandes empresas: de qué departamento va a depender y las relaciones con los
demás departamentos.
4. Selección de sus miembros. En función de las tareas a realizar se seleccionarán
las personas más adecuadas, así como el número de miembros.
 Personas con capacidad para trabajar en equipo evitando individualistas.
 Con personalidades diferentes ya que ello enriquece al equipo.
 La diversidad contribuye al enriquecimiento del equipo (cada persona aporta
unas cualidades diferentes).

12. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
5. Nombrar un jefe de equipo. De entre los miembros seleccionados en base a su
experiencia, capacidad de conducir grupos, resolver conflictos, etc.
6. La dirección de la empresa convoca reunión con los miembros del equipo.
Se presentará a cada uno de ellos, así como al jefe del equipo. Se explicarán los
motivos de la creación del equipo, el proyecto asignado, el plazo si lo hubiera,
objetivos, cómo se les evaluará y cuál será su remuneración.
7. Reunión de la mano del jefe de equipo. Una vez realizada la presentación formal
por parte dela dirección (punto anterior), la reunión continuará con el jefe del equipo.
Éste informará de cómo se van a organizar, cometido de cada uno, sus áreas de
responsabilidad. Se fomentará que los miembros del equipo se vayan conociendo.
 Que exista una relación cordial entre ellos, una cierta confianza y no fomentar un
sentimiento de división con el resto de la organización sino de unidad y
cohesión.
 Que el equipo esté integrado en la organización, resulta interesante las comidas
informales, actividades de ocio, etc.

13. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
DETERMINAR
POSICIÓN
SELECCIÓN
MIEMBROS
_Evitar individualismos.
_Con personalidades diferentes
JEFE DE EQUIPO
REUNIÓN FORMAL
REUNIÓN CON
JEFE DE EQUIPO
_ Unidad y cohesión.
_ Equipo integrado en la organización.

14. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO DE TRABAJO
Ventajas de la creación de
un equipo de trabajo
 Más productividad.
 Se aprende más rápidamente.
 Atmósfera más estimulante y creativa.
 Se ofrece una visión más heterogénea y
amplia.
 Desarrollo de habilidades tales como
negociar, resolver conflictos, toma de
decisiones…
 Mayor compromiso.
 Comunicación más eficaz.
 Equipo actúa como fuente de motivación
interpersonal y satisfacción.
Inconvenientes de la
creación de un equipo de
trabajo.
 Si la comunicación no es buena pueden
surgir malentendidos, rumores…
 Si hay mala coordinación no se cumplirán los
objetivos.
 Puede reducir el esfuerzo individual.
 El trabajo es más lento.
 En ocasiones se evita decir lo que se piensa
por miedo al rechazo del grupo (Efecto
presión a la conformidad).
 Aparecen conflictos por diferentes
personalidades.

15. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
Tomando como base la gran utilidad que tiene el trabajo en equipo, yo creo que el
proceso de su creación es tanto o más importante que el trabajo del equipo en sí una vez
éste ya esté en funcionamiento porque si no se han realizado correctamente cada uno de
los pasos, nombrados anteriormente, el equipo será un completo fracaso, desde la
justificación/motivo que ha generado la creación del equipo hasta la reunión con el jefe
del equipo dando información de qué y cómo tareas se van a realizar.
Para mí la fase principal de este proceso es la de selección de sus miembros porque sin el
personal adecuado ningún objetivo se puede conseguir aunque se tengan los medios para
ello. Aunque los objetivos estén bien definidos, exista una buena coordinación, un buen
jefe de equipo y se cuente con los medios necesarios para la consecución del proyecto, si
el equipo no está formado por personas con autodeterminación, optimistas,
responsables, que sepan comunicarse y tener empatía, que confíen en sus habilidades y
en las de las demás, etc., no será eficaz.
Enlaces: www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desemp...
Contenidos de la Unidad 2.