3. ESTRATEGIAS PARA EL
DESARROLLO DE LA
CREATIVIDAD CON EL MÉTODO
DE LOS 6 SOMBREROS.
Partimos de una idea que entusiasme y para
socializarla no hay nada mejor que una fiesta
comunitaria en el lugar donde pensamos
implementarla
Las decisiones creativas en materia de
emprendimiento deben tener el aporte de
la intuición y la razón. La intuición y la
emotividad son el motor de inicio y el
impulso para conservar la dinámica del
proyecto de empresa, la razón y los
datos objetivos dan el sustento real a la
iniciativa y fundamentan las posibilidades
de afianzarse y mantenerse en el tiempo.
4. La fiesta puede tener dinámicas de
juegos comunitarios, en los que se den
premios por responder preguntas que
permitan obtener la información
sobre el contexto de la iniciativa
empresarial.
Que den información para plantear
metas y objetivos realistas, no
demasiado ambiciosos ni ambiguos y
que sean alcanzables.
Esta fase 1 asignaría los roles en una forma
entretenida y contextualizada.
5. Con la información ya obtenida con
la dinámica creativa anterior
sombrero blanco, podemos proceder
a la dinámica de lluvia de ideas,
donde todos pueden aportar y todas
las opciones son válidas.
en esta fase ya se asignan roles de
responsabilidad que han partido de
la realidad observada.
El sombrero verde son esas ideas y
puntos de vista que surgieron en la
lluvia de ideas anterior.
6. Estrategia creativa del sombrero rojo
La dinámica de preguntas y respuestas
dirigidas, establece quien es mejor para los
diferentes roles empresariales probables,
Para esto hay juegos de mesa como el hágase
rico o la ruleta preguntona, que a la vez de
permitir reconocer las fortalezas es dinámica
y entretenida.
Esta es la fase del sombrero rojo que
expresa libremente la sensibilidad y
emotividad que intervienen y es libre y
espontánea.
7. El emprendimiento no tiene por que ser aburrido; lo que debe ser es
racional, creativo, innovador y exitoso
Cuando entra la estrategia del sombrero amarillo,
la creatividad debe ser la reina, proponer algo
nuevo es el camino y hacer las cosas diferentes a
los demás el valor agregado y estratégico que
arrojará los factores diferenciadores a largo
plazo.
Reconocer los aspectos positivos,las ventajas que
tenemos frente a los competidores reales y/o
potenciales, que puede hacernos diferentes para
que el consumidor nos seleccione entre las
opciones disponibles, la estrategia de ver más allá
de lo evidente es lo que perseguimos.
8. Jamás perder el impulso , las actividades de
planeación deben acompañarse con pausas
recreativas.
La estrategia del sombrero negro permite evaluar las ideas generadas
desechando las inviables.
Y la etapa del sombrero azul es evidente cuando se
controlan las diversas fases del proceso, ya que a la
vez de ser asertivo, divertido , dinámico, novedoso y
estimulante, necesita ser controlado eficazmente
para que el proyecto conduzca al éxito.
Todo enmarcado en lugares de reunión diversos,
temáticas y estructuras de actividades ordenadas y
eficientes que ayuden a generar soluciones nuevas a
problemas viejos.
9. Bibliografía
.- Seis sombreros de Edward de bono, herramienta de creatividad aplicada. Recuperado de:
https://competenciasdelsiglo21.com/seis-sombreros-pensar-edward-bono/
.- Que es le método smart y cómo usarlo para alcanzar tus objetivos. Recuperado de:
https://trabajarporelmundo.org/metodo-smart/
.- Dinámicas de grupo para fomentar la creatividad. Recuperado de:
http://emprendedorescreativos.com/dinamicas-en-grupo-para-fomentar-la-creatividad/
.- La regla de los 6 sombreros y el éxito. Recuperado de: http://www.aprenderinvirtiendo.com/la-
regla-de-los-6-sombreros-y-el-exito-te-quieres-colocar-uno/
.- 5 pasos para emprender y no fracasar en el intento. Recuperado de:
https://www.forbes.com.mx/5-pasos-para-emprender-y-no-fracasar-en-el-intento/