El documento habla sobre metodologías ágiles como Scrum, donde los equipos son autoorganizados. Específicamente, describe Scrum como un marco para el desarrollo de productos, mejora continua y gestión de proyectos basado en valores como foco, coraje, transparencia y compromiso. También menciona que Scrum utiliza roles como Product Owner, Scrum Master y el equipo multidisciplinario.

1. Metodologías
Ágiles,
Equipos autoorganizados:
Scrum
@joserra_diaz
joseramon.diaz@agilar.org

2. PRODUCTO = EQUIPO

3. Jose Ramón Díaz - Agile Coach
• Pasión: desarrollar software
desde las trincheras
• Intereses
• Programar (bien)
• Metodologías ágiles
• Personas – Equipos - Organizaciones
@joserra_diaz
http://najaraba.blogspot.com

4. WE TRAIN, WE COACH, AND WE EMBED OURSELVES AS TEAM
MEMBERS
– WE IMPROVE –
We help organizations and their people collaborate, improve and get things done. We do it by helping them learn, understand and implement Agile
and Lean methodologies such as Scrum and Kanban. These methods are currently the best starting point if you want to create a culture of continuous
improvement, teamwork and high value delivery in your company or project.
We offer a full portfolio of services in the field of agile and lean consulting. We train, we coach, and we embed ourselves as team members - we
improve.
We are certified:
When it comes to agility, let’s do it together
AGILAR
ARGENTINA
AGILAR SPAIN
AGILAR BELGIUM
AGILAR OFFICES
AGILAR PROJECTS
© Agilar 2014

5. Contexto
Mercados
Personas
Productos

8. Jerarquía
Redes
Ordeno
&
mando
Autonomía
Plan-driven
Inspección
Y
Adaptación
Estabilidad
Cambio
Reglas
Valores
Competición
Colaboración

12. Jerarquía
Redes
Ordeno
&
mando
Autonomía
Plan-driven
Inspección
Y
Adaptación
Estabilidad
Cambio
Reglas
Valores
Competición
Colaboración

13. Un proyecto tradicional
Req. Análisis Diseño
Plan inicial
Construcción Pruebas
La realidad
Req. Análisis Diseño Construcción
30% 95% 96% 98% 100%10%
El cliente sólo
ha estado
viendo papel
50%
Retraso
El equipo “se pasa la pelota”
ufff!

14. Comunicación

15. Just ignore the blood

16. EL CAMINO ÁGIL
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902

17. Proceso predictivo
vs.
Proceso adaptativo /
empírico

18. Tradicionalmente…
Henrik Kniberg

19. Los proyectos ágiles son como
un misil teledirigido
Henrik Kniberg

20. ¿Por qué
Agile?
Mejora continua
Personas

21. ¿Qué
hacemos?
Prácticas
Metodologías

22. Agile Manifesto

23. Lean / Agile
• Alta Incertidumbre
• Gestión del conocimiento
• Complejidad de gestión
• Orientación a resultados

24. Identify if uncertainty is (also) in
Product
Process
Scrum / XP (software)
Kanban

26. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846

27. Agile Manifesto

28. Scrum

29. If there was a Nobel Prize for management, and if
there was any justice in the world, I believe that the
prize would be awarded, among others, to Jeff
Sutherland, Ken Schwaber and Mike Cohn for their
contributions to the invention of Scrum.
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/04/29/scrum-is-a-major-management-discovery/

30. Scrum
Framework para:
• Desarrollo de productos
• Mejora continua
• Gestión de proyectos

31. Valores
Foco
Coraje
Transparencia
Compromiso
Respeto

32. Cambio de paradigmas:
Proceso empírico.Proceso planificado

34. Scrum: los roles
Cliente
(Product Owner)
Facilitador
(Scrum Master)
Funcional
Tester
Desarrolladores
Experiencia Usuario

35. Product Owner
Representa los interesados en el
proyecto, el cliente, los stakeholders
Define los objetivos, los prioriza, dirige
los resultados del proyecto para
maximizar el ROI.
Responsable de pila de producto

36. Scrum Master
Facilitador de la colaboración
intraequipo y con el cliente,
Elimina impedimentos,
Asegura el proceso Scrum
“Servant leader”

37. Equipo
Multidisciplinar,
Autogestionado,
Desarrolla el producto,
Asegura la calidad,
Estima el esfuerzo
Gestionado
por objetivos

38. Aprendamos a trabajar en equipo

39. Resolución de conflictos

40. Divertíos

41. http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/
Visual Management

42. Radiadores información

43. Burndown Chart

44. COLABORACIÓN
Tobias Mayer. The Why of Scrum.

45. Retrospectivas
• Ocurren tras cada “sprint” o iteración.
• “Inspect & adapt”, mejora el proceso y el equipo.
• Se reúne el equipo completo.
• Debe generar ACCIONES de mejora.

46. Equipo autoorganizado
Mejora continua
Visión - Colaboración

48. Esto acaba de empezar: ¡hay que pringarse!

49. Agile
Deleitar
a los clientes
La organización
que aprende
Lean / Taichii Ono
Respeto a la gente (人間性尊重)
Koldo Saratxaga
Nuevo modelo de
relaciones