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Comunicación de las organizaciones

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Comunicación de las
organizaciones.
INSTITUTOTECNOLOGICO DE NUEVO LAREDO
REDES DE COMUNICACIÓN.
OBJETIVO
Coordinar de manera
eficiente todas las
actividades distribuidas en
la estructura de la
organización.
Redes
formales.
En las redes formales, los mensajes
circulan de manera descendente
ascendente u horizontal.
Redes
informales.
 Las redes informales regularmente transmiten noticias y
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rumor. El rumor es conocido como la parte que daña esta red
de comunicación, pues “en general es ambigua, carece de
fundamentos y en su difusión las personas que los transmiten
filtran y seleccionan aquellos sucesos que mayor impacto les
causan, distorsionando el sentido del mensaje original” Entre
sus causas encontramos: el interés que se tiene por una
situación, la ambigüedad, lo confuso, la falta de información
oficial alrededor de la situación.
Comunicaci
ón
descendente
.
Objetivo.
Comunicar lo que se quiere en la empresa y
proporcionar información necesaria que
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Comunicaci
ón
descendente
.
Esta comunicara a los empleados lo que se pretende
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Comunicación de las organizaciones

  • 1. Comunicación de las organizaciones. INSTITUTOTECNOLOGICO DE NUEVO LAREDO REDES DE COMUNICACIÓN.
  • 2. OBJETIVO Coordinar de manera eficiente todas las actividades distribuidas en la estructura de la organización.
  • 3. Redes formales. En las redes formales, los mensajes circulan de manera descendente ascendente u horizontal.
  • 4. Redes informales.  Las redes informales regularmente transmiten noticias y comentarios. Pero también, en muchas ocasiones, arrastra el rumor. El rumor es conocido como la parte que daña esta red de comunicación, pues “en general es ambigua, carece de fundamentos y en su difusión las personas que los transmiten filtran y seleccionan aquellos sucesos que mayor impacto les causan, distorsionando el sentido del mensaje original” Entre sus causas encontramos: el interés que se tiene por una situación, la ambigüedad, lo confuso, la falta de información oficial alrededor de la situación.
  • 5. Comunicaci ón descendente . Objetivo. Comunicar lo que se quiere en la empresa y proporcionar información necesaria que ayude a la motivación y confianza que los trabajadores necesitan para apoyar la causa empresarial.
  • 6. Comunicaci ón descendente . Esta comunicara a los empleados lo que se pretende hacer, como se quiere lograr y atreves de que medios; además informara de manera confiable y precisa lo necesario para que el trabajador pueda adaptarse a los cambios internos y externos, sintiéndose capaz de realizar su trabajo como la empresa lo requiere, superar retos, manejar crisis, toma de decisiones etc.
  • 7. Comunicaci ón descendente .  Es aquella en la que los mensajes fluyen de los superiores a los subordinados .  1) instrucciones laborales, en la que se explica como deben realizarse las tareas especificas, obteniendo en el futuro un referente desempeño del empleado.  2) exposición razonada de trabajos, donde se les explica el propósito de actividades determinadas y como se relacionan con otras y con los objetivos de la organización.  3) procedimientos y practicas, que son los mensajes que buscan familiarizar a los subordinados con las políticas, regulaciones, costumbres, beneficios etc. De la organización.  4) retroalimentación, información dada a los empleados con el fin de comunicar su desempeño laboral.
  • 8. Comunicaci ón ascendente.  Es la que se da de subordinados a superiores, estos son aquellos mensajes que influyen de empleados hasta superiores, normalmente con el propósito de formulas preguntas o sugerencias.
  • 9. Comunicaci ón ascendente. Objetivo. Busca el incremento de la creatividad, al eliminar el miedo de superiores y sentirse seguros de sus capacidades y de su trabajo.
  • 10. Comunicaci ón horizontal. la comunicación horizontal consiste en el intercambio lateral de mensajes entre personas que se encuentran en el mismo nivel de autoridad dentro de la organización.
  • 11. Propósito principal . Proveer un canal de coordinación y solución de problemas (evitando tener que llegar a consultar a un superior común, con la lentitud que ello acarrearía) además de que brinda la alternativa de relacionarse con personas similares en la organización, lo que se hace muy importante para la satisfacción en el trabajo.
  • 12. Comunicaci ón horizontal. La comunicación horizontal puede darse entre: Miembros del mismo grupo. Miembros de distintos grupos. Miembros de distintos departamentos, y Entre la línea y el staff.