1. INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
PROFESOR
Juan Sebastián Duque Jaramillo
jsduque@usbcali.edu.co

2. Proceso de diseño en Ingeniería
La esencia de la Ingeniería es el diseño, es la
función mas importante a desarrollar por parte
de un Ingeniero, ya que de esta se derivan todos
los demás procesos, como la producción,
transformación, comercialización, entre otros.
Por esto es de gran importancia estructurar
nuestro pensamiento con una serie de pasos
lógicos, para lograr el diseño mas optimo a la
situación poroblémica que se plantea.

3. Pasos del método de diseño.
Definición del
problema
Criterios y
restricciones
Generación de
posibles soluciones
BÚSQUEDA DE Descarte de soluciones
INFORMACIÓN no viables
Selección de la mejor
solución
Especificaciones de la Es
solución iterativo
Documentación y
comunicación

4. Definición del problema
En muchas ocasiones los problemas que se
presentan en la industria no se muestran de
forma explicita, es decir hay que desarrollar
una serie de actividades e investigaciones con
el fin de detectar el problema que afecta
realmente la producción o determinada área
de la empresa. Por esto hay que tener
habilidad de síntesis de información,
capacidad analítica, creatividad, liderazgo,
entre otras.

5. Criterios y restricciones
Una vez identificado plenamente el problema,
se procede a estudiar cuidadosamente , las
restricciones dadas, tanto por el medio que
nos rodea como por la industria o persona
que nos esta solicitando el diseño

6. “Los problemas de Ingeniería son abiertos,
tienen muchas soluciones, buenas, malas e
indiferentes. El arte consiste en llegar a una
buena solución. Esto es una actividad creativa,
que implica imaginación, intuición y selección
intencional”

7. Generación de posibles soluciones
Constituye uno de los puntos mas importantes
para el Ingeniero y es aquí donde se da rienda
suelta a la creatividad.
Una vez se tenga toda la documentación con
respecto al problema que se identificó y con las
restricciones del caso bien contextualizadas, se
procede a generar el mayor número de ideas que
sean posibles soluciones al problema, entre
mayor sea el número mejor, después tendrá
bastante de donde escoger.

8. Después de generar el mayor número de
soluciones posibles, se debe seleccionar las
que cumplan, de la mejor manera posible, los
criterios de selección y todas las restricciones
impuestas

9. Descarte de las soluciones no viables
Primero se descartan las soluciones no
viables.
Las que quedan se examinan detenidamente y
se las compara usando una matriz de
selección

10. Una idea se considera viable cuando su
desempeño técnico, su costo, el tiempo y el
esfuerzo humano que lleva implementarla
está dentro de lo aceptable
La habilidad clave para realizar este paso es la
del pensamiento convergente que es
sistemático, lógico y crítico

11. • Aquí debe tener en cuenta:
3. Centrar la atención en lo que es más efectivo
4. No perder de vista el problema
5. Guardar las ideas que no sirvan
6. Anticipar los problemas que se puedan
presentar
7. Adoptar una actitud positiva
8. No desalentarse
9. No perder de vista los objetivos

12. Preguntas claves para determinar
viabilidad.
ASPECTOS TÉCNICOS
• Se violan las leyes físicas? Se sobrepasan las limitaciones
establecidas?
• Se pueden llevar a cabo con recursos y tecnología disponible?
• Su nivel de desempeño es competitivo con productos
similares?
• Es fácil de reparar y fácil de usar?
• Se consiguen piezas de repuesto fácilmente?
• Es estéticamente atractivo?
• Es razonablemente seguro?
• Posee capacidad de adaptación a futuros cambios?

13. ASPECTOS ECONÓMICOS
• Se dispone de fuentes de financiación
seguras?
• Su costo es mayor que el de otros productos
similares?
• Su relación costo/beneficio es aceptable?
• La tasa de retorno de la inversión es atractiva?
• El tiempo requerido está entre los márgenes
aceptables?

14. ASPECTOS HUMANOS
• Cumple las regulaciones ambientales?
• Es éticamente aceptable?
• Tiene en cuenta los hábitos socioculturales ?
• Su uso genera enfermedades profesionales ?

15. Selección de la mejor solución
• Después de cumplir con la depuración
mencionada en el paso anterior se genera la
solución mas viable u optima al problema
planteado, si por el contrario ninguna de las
ideas logró superar la etapa anterior, se debe
iniciar el proceso de nuevo. Recordemos que
este es iterativo, es decir en cualquier
momento nos podemos devolver a pasos
anteriores e incluso al principio con el fin de
cumplir con los objetivos.

16. Especificaciones de la solución.
Una vez seleccionada la solución, después de
cumplir con todo el proceso mencionado
anteriormente, se procede a desarrollarla por
completo, es decir generar todo el
fundamento teórico y experimental que
garantice la resolución del problema
planteado inicialmente.

17. Documentación y comunicación
En este punto ya se llega con la plena
seguridad de haber escogido la solución mas
optima, por esto se debe preparar una
presentación muy clara y concisa a cerca de la
misma, en la cual se muestra todos los
factores que se tendrán en cuenta para
satisfacer la necesidad planteada inicialmente
por el cliente.

18. Matriz de selección de la mejor idea
• RESTRICCIONES:
Pueda llegar a la universidad en menos de 30
minutos
Sea Flexible, o sea que tenga acceso a él cada
vez que quiera
• CRITERIOS:
Busco una combinación entre economía,
comodidad, seguridad

19. • IDEAS • IDEAS VIABLES
Helicóptero
Bicicleta
Bicicleta
Metro
Taxi
Taxi
Bus
Bus
Carro
Carro
Avión

20. Mejor Idea
Calificando de 1 a 5 dependiendo qué tan bien cumpla con el criterio, tenemos
IDEA Economía Seguridad Comodidad Estatus Total
(50%) (20%) (20%) (10%)
5 1 3.2
Bicicleta 1 2
3 4 4 3 3.4
Taxi
4 3 1 3.1
Bus 2
Carro 1 4 5 5 2.8