1. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització

2. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
1. Presentació de l’empresa: LAVINIA
• Empresa fundada el 1994 per professionals del sector.
• Trajectoria de 14 anys en el sector:
• Actualment amb prop de 700 treballadors i una facturació el 2008 de 41 milions €.
•Centres propis a: Barcelona, Madrid, A Corunya, Sevilla i Brusel.les
• 11,5 M€ inversió 2004-2007 (9 en act. Fixes i 2,5 en finacers).
•Tres unitats de negoci:
• Serveis TV (DSNG, ENG, Plató, U. Mòbils, Outsourcing,
enginyeria, …)
• Continguts (Formats TV, Documentals, Ficció, Drets,
Video corp., publicitat…)
•
Distribución Facturación por negocios Interactiva (continguts, disseny, software, arquitectura
EVOLUCION INVERSION
infor.,…) 12,00
Millones
70%
10,00
60%
50% 8,00
ACTIVO TOTAL
% Producción Contenidos
40% 6,00
% Servicios TV PENDIENTE
AM ORTIZAR
30%
% Interactiva 4,00
20%
2,00
10%
-
0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.004 2005 2006 Prev. 2007

3. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
•Organizada en 12 filials i una matriu (Lavinia Tec-com S.L.)
• Pla de negoci 2007-2011 (creixement fins a 80 M€)
BarcelonaTV
Outsorcing servicios
audiov. Hospitalet TV
COFDM Atlas
Servicios
Servicios Transmisión /
Enlaces ocasionales DSNG Platós
Unidades Móviles
Servicios Producción
Postproducción
Formatos TV
Contenidos Series / TV
Ficción
Cine publicidad
Publi / Video
Video corp.
Documental
Proyectos Desarrollo IP
Interactiva
Internet TV- VIDNEO
Periodismo Digital
Crecimiento como estrategia central del grupo : (horizontal, integ.
Catálogo, no organico, internacional, financiero, ..)

4. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
2. Com és el sector audiovisual?
• Dos subsectors molt diferents:
•Obres audiovisuals (cinema, animació, documental,..). Model de negoci explotació
drets.
•Programes TV (entreteniment, esports, informatius, nous formats, …). Lligats a una
cadena. Producció pròpia vs. producció aliena. Model de negoci publicitat (44% del
total de publicitat en mitjans)
• Sector madur:
•Sistemes de producció eficients: industria audiovisual, cluster, … 4
•Models de negocis definits: publicitat, subscripció, pay-per-view, …
• Rols clars a la cadena de valor: actors tradicionals
• 80-20: Pocs amb molt pes (Sogecable, A3, Tele5 = 63% audiència) i molts amb poc
pes. Idem en cinema ( Majors vs. Indies)
•Regulat (llicències operador, TRLPI, …) i protegit - oferta (subvencions, ICIC) / -
demanda (directiva TV sense fronteres, CAC, …)
•Pes econòmic important del audiovisual / TV:
•20% del sector Media i entreteniment que a ES és de 30.000€ (el segueix Internet i
videojocs amb un 13% del mercat), cinema amb 8%
• Rentabilitat alta (ex: tele5 2007, I=960M€, BAI= 30%)
•Creixement del 12% el 2006 (26% al 2005)
• Cinema: Pes cinema esp. = 15% del total a Espanya
• Procés de canvi amb escenaris de ruptura.
•Digitalització com factor provocador del canvi:
•Mercat ple de noves oportunitats i ple d’amanaces

5. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
3. Conseqüències de la digitalització?
a.) Sobre el Contingut digital en si com valor intrínsec.
•Més qualitat (resolució, definició,…)
•Més ric (multimedia, metadata, …)
•Millor gestió (enmagatzematge, transport, conservació,…)
•Ubiquitat (disponibilitat, mundialització del contingut)
•Més vulnerable (drets autor, virus,…)
5
b.) Sobre el Procés producció i consum en si mateix:
•Més eficient (economies escala). Més competitiu
•Més estándar (interoperabilitat, multiplataforma,…)
•Mes accesible (barreres entrades menors)
• Mateix servei varis sistemes (ex: TV per Internet)
Procés de
convergència { •
•
•
Mateixa terminal varis serveis (ex: continguts pel mòbil)
Mateixa tecnologia vàries funcions (ex: postpo cine digital)
Mateixa xarxa varis serveis (ex: triple-play)
• Mateix empresa varis models de negoci (ex: iPOD Machinstosh)

6. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
• Entrada de nos agents/ ampliació cadena de valor:
4. Conseqüències sobre altres models (ex: TVmòbil , ex2: Triple-Play),
•operadors de Telecom amb el mercat?
•fabricants hw+sw (ex: iPod de Machintosh, ex: superPass de Real, ex: PS3)
•organitzadors de la demanda (ex: buscadors Internet, ex: xarxes/ nou ex: EPGs)
•Moviments en la cadena de valor (pèrdua de rol P2P, rol)
•Increment canals / Fragmentació negoci i nous agents TDT, nous accesos, …) ex: LaSexta, TDT regional, …
•Nous models de audiències (nous canals/
• Amanaça sobre model publicitat (ex: PVR ). Mesura de la Audiència acumulada. Publicitat embeded
Contingut audiovisual
Creació Producció Lliurament + Accés Consum
Difusor Terminal
Autor- Artista Productor Consumidor 6
Distribuidor exhibidor
OFERTA DEMANDA
Industria Audiovisual
Mercat Audiovisual
• Capacitat d’integració vertical fins el consumidor • Accés oferta molt gran / personalització oferta (ex: TDT)
(ex:vblog) • No adequació de la TRLPI (ex: canon copia privada)
• Aparició de Llicències Creative Commnons (“contingut • Conciliació dels drets d’accés cultura i drets creació / LPI
lliure”) ex: llicència share music en p2p •Colonització cultural / protecció privacitat
• Adequació entitats gestió drets/ SGAE. Llicència • Millor gestió dels continguts / comoditat (accés asíndron,
trasnfronterera accés permanent, …)
•Organitzadors de la demanda / Interactivitat (HMC, PVR,
Cònsoles, STB,…)
• Potenciació del seu rol de marketing i marca (ex: Disney-Pixel)
• Integració cap endavant en la cadena de valor (ex: Movielink)
• DRM: nou rol de les entitats de gestió de drets (SGAE, AGEPI, …)
• Noves finestres d’explotació (ex: distribució en mòbils)

7. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
Aleshores que és de la Televisió?
Doncs el mateix que sempre ha estat: una
finestra que obrim per veure passar-hi
coses!
L’essència de la Tele no
canvia: el que canvia es la forma. 7
MobiiliTV
MobiiliTV

8. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
5. Que fer? Reptes / oportunitats
• Davant el repte d’una Industria local més potent:
Bon punt arrencada empreses/ talent. CCRTV, Gestmusic, MediaPro, Filmax, Lavinia, Cromosoma,
D’Ocom, elTerrat, … i moltes petites empreses
Promoure processos de concentració empresarial i dimensió d’empreses davant un mercat que creix
i es globalitza. Incrementar la capacitat inversora de les Pimes del sector. Atreure inversió
Innovació en productes. Nous formats / Produccions més grans.
Innovació en processos i nous models de negoci sobre Internet (interlorelació amb sectors propers: 8
electrònica, telecom., informàtica,…)
Manca op. de TV estatals. Manca op. Telecom. Capacitat influència sobre els existents
Davant el repte de les cadenes per mantenir marges i audiències:
Externalització de serveis i producció aliena de les TV per millorar rentabilitat
Inversió en el directe i exclusivitat per atraure audiències. Oportunitat per les empreses de serveis i
gestió drets
Gestió marca vs. TV parrillera. Oportunitat pel sector local més proper a la audiència
Desenvolupament de programació per TV-segon pla + programació derivada nous suports.
Oportunitat per les PIMES més lleugeres i eficients per fer aquestes tasques
Davant els reptes de potenciar un mercat propi:
Mercat català: diferencial però poc viable econòmicament. Cine / TV-TDT: Subvenció / Sector
públic
Mercat espanyol cinema: aprofitar la llengua / factor cultural
Aprofitar mesures de protecció del sector (RD 1652/04): 5% ingresos cadenes en cine local. 51%
emisió anual de la cadena de producció a Europa. Pla de reforma del sector audiovisual

9. Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalització
+informació: PIST@S de Lavinia
(www.lavinia.tc o www.vertele.com)
9
Jaume Teodoro
Director General
Grup Lavinia
Barcelona, març de 2007
Universitat Pompeu Fabra
Master en direcció d’empreses de comunicació i
grups multimedia.