TDR - EXP. TEC OMAPED- FINAL BIM 1ER BORRADOR-E.pdf
Trabajo final defin
1. CONCURSO PÚBLICO PARA LA
REHABILITACIÓN DEL BARRIO DE
EMBAJADORES
Proyecto Económico Óptimo
Asturias. Grupo 2. 2013
2. •
El Ayuntamiento convoca un concurso para la optimización del
Barrio de Embajadores.
-Obsoleto entramado de la infraestructura viaria
-Escasez de espacios libres
-Necesidad de actualizar y sustituir edificios
3. CARACTERÍSTICAS ACTUALES DEL BARRIO
• Nivel socioeconómico medio-bajo
• Barrio popular, (población joven, clases pasivas, inmigración
nacional y extranjera)
• Últimos años aumento de población joven en el barrio
• Proximidad al centro de la cuidad
• Alta concentración de servicios (barrio con muchos años de
desarrollo)
• Plantas bajas de los edificios con locales comerciales “comercio
de barrio”
• 2 edificios comerciales con depreciación funcional (sector
alimentación y comercio general, “mercado de barrio”)
• Edificios de oficinas (escasa calidad, obsoletos)
• Dotaciones privadas (colegios, academias, clínicas..)
4. CONDICIONANTES DEL CONCURSO
-Ayuntamiento cuenta con escasos recursos económicos
-Financiación de la operación: Posibilidad de incremento
de la edificabilidad del barrio (apropiación del exceso de
aprovechamiento lucrativo que le será adjudicado a la
empresa ganadora)
-Posibilidad de solicitar un canon compensatorio al
Ayuntamiento que permita que la operación sea
rentable (mejor si no es necesario)
-Proporcionalidad de usos existentes (¿cambiar el
carácter del barrio o no?)
5. PARÁMETROS DE PARTIDA
Como resultado del estudio de las características tanto
extrínsecas como intrínsecas del barrio,
6. Se toman las siguientes decisiones en relación al desarrollo de la
propuesta del concurso
1. Mantener en lo posible el carácter del barrio (proporcionalidad de
usos)
2. Generar nuevos espacios libres
3. Destinar solares para usos dotacionales privados (mitigar las
carencias del ámbito)
4. Mejora del viario que atraviesa el barrio, para potenciar la
comunicación entre la periferia y el centro histórico
5. A la hora de generar espacios, aprovecharemos para:
1. Definir los edificios susceptibles de ser respetados
2. Demoler los edificios más obsoletos y de menor impacto patrimonial
3. Estudiar las edificaciones fuera de ordenación (¿son compatibles con el
planeamiento de desarrollo?)
7. 1.
MANTENER EN LO POSIBLE EL CARÁCTER DEL BARRIO
(PROPORCIONALIDAD DE USOS)
Disponemos de 40.850 m2 de nueva edificabilidad como parte de la financiación de
la operación inmobiliaria. Para el reparto de los mismos trataremos de mantener la
proporcionalidad de los usos existente en el barrio actualmente.
% usos actuales
USOS
68,00%
RESIDENCIAL
6,00%
COMERCIAL P. BAJA
8,00%
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO
9,00%
OFICINAS
4,00%
DOTACIONAL PRIVADO
5,00%
DOTACIONAL PÚBLICO
8. 1.
MANTENER EN LO POSIBLE EL CARÁCTER DEL BARRIO
(PROPORCIONALIDAD DE USOS)
Disponemos de 40.850 m2 de nueva edificabilidad como parte de la financiación de
la operación inmobiliaria. Para el reparto de los mismos trataremos de mantener la
proporcionalidad de los usos existente en el barrio actualmente.
% usos actuales
USOS
% usos futuros
68,00%
RESIDENCIAL
65,46%
6,00%
COMERCIAL P. BAJA
6,40%
8,00%
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO
8,78%
9,00%
OFICINAS
9,24%
4,00%
DOTACIONAL PRIVADO
5,49%
5,00%
DOTACIONAL PÚBLICO
4,62%
9. 2.
GENERAR NUEVOS ESPACIOS LIBRES
Debido a las necesidades detectadas de dotar al barrio de mejores
vías de comunicación, conseguimos los siguientes porcentajes de
aumento de superficie viaria y zonas verdes.
SUP. ACTUAL
SUP. FINAL
% de INCREMENTO
41.630 m2
ESPACIOS LIBRES (PARQUES…)
45.872 m2
10,19%
55.042 m2
VIALES
60.800 m2
10,46%
10. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN URBANÍSTICA
PLANEAMIENTO
MARCO LEGISLATIVO :
1. Legislación Estatal
2. Legislación Autonómica
3. Legislación Municipal
T.C se ha pronunciado en numerosas ocasiones , concluyendo
que es competencia de la Comunidades Autónomas
ORGANOS COMPETENTES del Principado :
Consejo de Gobierno
Consejería de Fomento , Ordenación del Territorio y M. Ambiente
CUOTA Comisión de Urbanismo y Ordenación del Territorio de Asturias
Jurado Autonómico de Expropiación Principado Asturias
11. NORMATIVA:
Estatal básica en materia de suelo ;
R.D 2/2008 de 20 de Junio T.R de la Ley del Suelo estatal,
R.D 1492/2011 de 24 de Octubre , Reglamento de Valoraciones,
R.D Ley 8/2011, de 1 de Julio, de medidas de apoyo.
Estatal no referente a suelo , muy amplia
Referente a Actividades , Carreteras , Aguas , Edificación , M. Ambiente …
Autonómica
TROTU ,Texto Refundido Ordenación del Territorio y Urbanismo
ROTU , Reglamento de Ordenación del Territorio y Urbanismo
Normativa Sectorial , Infraestructuras , Dominio público , M. Ambiente … etc.
12. INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN :
Plan General de Ordenación Urbana Vigente , publicado BOPA 25
marzo 2006 , Modificación en Marzo de 2013
Cambio de parámetros definidos por el PGOU , tramitación de
Modificación Puntual.
Artículos del ROTU que determinan el procedimiento de la
Modificación ;
Artículo 195. Planes Especiales de Reforma Interior
“1. Los Planes Especiales de Reforma Interior, en desarrollo de las determinaciones
del planeamiento general, tienen por objeto la ejecución de operaciones integradas
de reforma interior, así como para la descongestión del suelo
urbano, actuaciones de
renovación urbana, la mejora de las condiciones de habitabilidad, la
rehabilitación, la
creación de dotaciones urbanísticas y equipamientos comunitarios, resolución de
problemas de circulación y otros fines análogos (art. 69.1 TROTU).”
13. Artículo 250 . Tramitación de los Planes Parciales y de los Planes
Especiales que desarrollen un Plan General de Ordenación
Artículo 279 Modificación de los instrumentos de ordenación urbanística
Artículo 280 Modificaciones de la calificación urbanística o con incremento
de volumen edificable.
Tramitación del Planeamiento General , TROTU;
Artículo 86 . Aprobación inicial e información pública de los Planes
Generales de Ordenación
Artículo 87 Aprobación definitiva de los Planes Generales de Ordenación en
caso de delegación de la competencia autonómica
14. GESTIÓN URBANÍSTICA
INTRODUCCIÓN
:
Elección del sistema con la aprobación del planeamiento o con la
delimitación de unidades de actuación .
No existe preferencia por ninguno de ellos
ELECCIÓN SISTEMA DE GESTIÓN
NO COMPENSACIÓN , sin iniciativa suficiente por parte de los propietarios
. Plazos largos y garantía de ejecución baja
NO EXPROPIACIÓN , muchos afectados , gestión y urbanización complejas
para la administración . Dificultad de sacarlo adelante sin un mínimo
consenso .
15. SI COOPERACIÓN
• Preferente en casos de interés social para obtención de
cesiones y ejecución de urbanización
• Iniciativa privada con apoyo de la administración .
Respaldado por el convenio urbanístico .
• Empresa intervinientes con gran capacidad de gestión .
• Capacidad negociadora conseguir 80 % suelo y 2/3 prop.
• Urbanización ejecutada por administración y soportada por
propietarios .
• Garantía de plazos de urbanización , gestión , etc .
• Garantía del reparto equitativo beneficios y cargas
mediante Proyecto de Reparcelación , gestionado por
sociedad urbanística.
16. FASES PRINCIPALES DE LA PLANIFICACIÓN GENERAL
•
•
•
•
Modificación del Plan General .
Depuración del parcelario .
Redacción del Proyecto de Reparcelación .
Contratación y Redacción de Proyecto de
Urbanización .
• Contratación y ejecución de urbanización .
• Contratación y redacción de proyectos de
edificación .
• Contratación y ejecución de edificación .
19. ESQUEMA GENERAL DE ACTUACION
PLANO GENERAL DEL BARRIO Y ZONAS DE ACTUACIÓN
Nuevas zonas
verdes
(Zona V-EL)
Área de
actuación
Zona 2 (Z-2)
Realojos
Nuevo gran vial de
conexión (periferiacentro)
(Zona V-EL)
Zona 1 (Z-1)
Realojos y
aprovechamiento de
nueva edificabilidad
(40.850 m2)
20. DATOS URBANISTICOS DE LA ACTUACIÓN
1.
Zona 1 (Z-1)
ZONA 1 (Z-1).
m2 EDIFICABLES
REALOJOS (VPP)
21.001,00
RESIDENCIAL LIBRE
13.950,00
COMERCIAL EN P.B.
4.650,00
COMERCIAL EDIF. EXCL.
7.500,00
EDIFICIO DE OFICINAS
5.000,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
61.851,00
TOTAL
2. Zona 2 (Z-2)
ZONA 2 (Z-2)
m2 EDIFICABLES
REALOJOS (VPP)
23.530,00
23.530,00
TOTAL
3. ZONA V-EL
ZONA (V-EL)
NUEVO VIARIO Y ESPACIOS LIBRES
(ZONA DE NUEVA URBANIZACION)
ZONA DE REURBANIZACION
(AJUSTES DE SERVICIOS)
SUP. DE
ACTUACION
10.000,00
47.554,00
21. DATOS ECONOMICOS DE LA ACTUACIÓN
Efectuado el estudio de mercado de la zona y homogeneizadas las muestras, obtenemos el
siguiente cuadro con todos los valores de mercado en función del uso y su fase de
comercialización
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
22. CÁLCULO DE LA PRIMA DE RIESGO
Primas de riesgo correspondientes a cada uso.
USO
PRIMAS DE RIESGO
1ª PRIMA DE RIESGO (Análisis de la demanda
potencial)
2ª PRIMA DE RIESGO (Régimen de protección,
tenencia y ocupación)
3ª PRIMA DE RIESGO (Elemento a tener en
cuenta)
4ª PRIMA DE RIESGO (Estudio de Mercado y
Homogenización de las muestras)
5ª PRIMA DE RIESGO (DAFO)
6ª PRIMA DE RIESGO (Edificabilidad Óptima)
7ª PRIMA DE RIESGO (Planificación)
8ª PRIMA DE RIESGO (Control de Costes)
9ª PRIMA DE RIESGO (Construcción)
10ª PRIMA DE RIESGO (Catastróficos)
11ª PRIMA DE RIESGO (Gestión urbanística)
12ª PRIMA DE RIESGO (Convenio urbanístico)
COMERCIAL
DESARROLLO
COMERCIAL
RESIDENCIAL
SUPERFICIES
URBANÍSTICO
PLANTA BAJA
MEDIAS
OFICINAS
HOSPEDAJE
DOTACIONAL
PRIVADO
PONDERADA
BAJA
BAJA
BAJA-MEDIA
MEDIA
BAJA
MEDIA
MEDIA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
PONDERADA
MEDIA
BAJA
MEDIA
MEDIA
ALTA
ALTA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
MEDIA
MEDIA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
ALTA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
BAJA
MEDIA-ALTA
BAJA
23. TABLAS PARA EL CÁLCULO DE LA PRIMA DE RIESGO EIREA
TABLA PROMOCIÓN:
TIPO DE INMUEBLE
Viv. 1ª Residencia
Comercial en P.B.
Edificio Comercial
Edificio Oficinas
Hotelero
Dotacional Privado
A- Prima de
riesgo Sector
Inmobiliario
8%
8%
8%
8%
8%
8%
B- Prima de
riesgo Uso
0%
4%
4%
2%
3%
4%
Prima Aplicable
Riesgo Baja
8%
12%
12%
10%
11%
12%
A+B
Prima Aplicable
Riesgo Media
19%
21%
21%
20%
21%
21%
Prima Aplicable
Riesgo Alta
30%
30%
30%
30%
30%
30%
Prima Aplicable
Riesgo Baja
3%
5%
5%
4%
7%
7%
A+B
Prima Aplicable
Riesgo Media
9%
10%
10%
9,5%
11%
11%
Prima Aplicable
Riesgo Alta
15%
15%
15%
15%
15%
15%
TABLA EXPLOTACIÓN:
TIPO DE INMUEBLE
Viv. 1ª Residencia
Comercial en P.B.
Edificio Comercial
Edificio Oficinas
Hotelero
Dotacional Privado
A- Prima de
riesgo Sector
Inmobiliario
3%
3%
3%
3%
3%
3%
B- Prima de
riesgo Uso
0%
2%
2%
1%
4%
4%
24. OBTENCIÓN TASA LIBRE DE RIESGO:
Media del último año, de la Deuda Pública del Estado entre 2 y 6 Años
Oct-12 Nov-12 Dic-12 Ene-13 Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13
Jul-13 Ago-13 Sep-13
*
MEDIA
ANUAL
4,849% 4,725% 4,450% 3,992% 3,667% 3,510% 3,338% 3,087% 2,974% 2,943% 2,910% 2,816% 3,605%
* http://www.bde.es/webbde/es/estadis/infoest/a1901.pdf
25. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
A.- Hipótesis 1: Locales Comerciales en Planta Baja en Alquiler
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA DEL DESARROLLO URBANÍSTICO
Obtención del TIR ACEPTABLE
Usos
Primas de Riesgo - EIREA
Prima 1ª
Prima 4ª
MP
MP
10,65%
20,11%
B
M
8,00%
19,00%
B
B
12,00%
12,00%
B-M
M
12,00% 21,00% 30,00%
16,50%
21,00%
5.000
M
M
10,00% 20,00% 30,00%
20,00%
20,00%
4.750
B
A
12,00%
30,00%
M
A
21,00%
30,00%
Prima
1ª & 4ª
Desarrollo Urb. 85.381
100,00
%
8,00% 19,00% 30,00%
Residencial
58.481 68,49%
8,00% 19,00% 30,00%
Comercial P. B.
4.650
5,45%
12,00% 21,00% 30,00%
Comercial
Oficinas
Hotel
7.500
8,78%
5,86%
5,56%
12,00% 21,00% 30,00%
Dotacional
priv.
5.000
5,86%
12,00% 21,00% 30,00%
8,00%
B
12,00%
12,00%
B
12,00%
12,00%
B
10,00%
10,00%
M
12,00%
21,00%
B
30,000%
8,00%
B
30,000%
B
B
20,000%
8,00%
B
21,000%
8,00%
B
12,000%
B
B
19,000%
Prima 5ª
B
20,109%
Prima 3ª
M
12,00%
21,00%
VENTAS
Prima 8ª
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ªPrima 11ªPrima 12ª PLANIFICA
COSTES
RESULTANTE
CIÓN
B
A
B
B
M-A
B
8,000%
19,00%
8,00%
30,00%
8,00%
8,00%
24,50%
8,00%
B
B
B
B
B
8,000%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
B
11,667%
B
B
12,036%
M
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
B
10,00%
10,00%
10,00%
10,00%
10,00%
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,000% 12,000%
B
15,000% 12,000%
B
13,333% 10,000%
B
21,000% 12,000%
B
21,000% 12,000%
85.381
15,071%
11,703%
8,000%
9,222%
12,000%
12,000%
12,000%
13,000%
10,000%
11,111%
12,000%
15,000%
12,000%
15,000%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
nº periodos por año
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
22,178%
Tasa Libre de Riesgo
INDICE de ACTUALIZACIÓN
(TIR/año)
TIR (trimes.)
3,605%
4
25,783%
5,902%
25,783%
26. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
A.- Hipótesis 1: Locales Comerciales en Planta Baja en Alquiler
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA EN PROMOCIÓN:
Obtención del TIR ACEPTABLE
Primas de Riesgo - EIREA
Usos
Prima 1ª
Residencial
Prima 4ª
58.481
m2(t)
B
30,00%
8,00%
19,00%
m2(t)
B
12,00%
12,00%
m2(t)
B-M
16,50%
21,00%
m2(t)
M
20,00%
20,00%
m2(t)
B
12,00%
30,00%
m2(t)
M
21,00%
30,00%
B
A
30,00%
B
A
30,00%
8,00%
M
30,00%
B
8,00%
M
30,00%
B
19,000%
B
30,00%
Prima 3ª
M
8,00% 19,00%
Prima
1ª & 4ª
Comercial P. B.
4.650
12,00% 21,00%
Comercial
7.500
12,00% 21,00%
Oficinas
5.000
10,00% 20,00%
Hotel
4.750
12,00% 21,00%
Dotacional priv.
5.000
12,00% 21,00%
12,000%
12,00%
B
21,000%
12,00%
B
20,000%
10,00%
B
30,000%
12,00%
B
30,000%
12,00%
Prima 5ª VENTAS
Prima 8ª
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ª Prima 11ª
COSTES
B
11,667%
B
B
B
B
B
8,000%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
B
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
10,00%
10,00%
10,00%
10,00%
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00% 12,000% 12,000% 12,00%
B
B
B
12,00% 15,000% 12,000% 12,00%
B
B
B
10,00% 13,333% 10,000% 10,00%
M
B
B
21,00% 21,000% 12,000% 12,00%
M
Prima 12ª
B
B
21,00% 21,000% 12,000% 12,00%
85.381
8,000%
9,222%
12,000%
12,000%
12,000%
13,000%
10,000%
11,111%
12,000%
15,000%
12,000%
15,000%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
10,476%
Tasa Libre de Riesgo
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
3,605%
INDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/año)
TIR
nº periodos por año
4
(trimes.)
14,081%
3,348%
14,081%
27. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
A.- Hipótesis 1: Locales Comerciales en Planta Baja en Alquiler
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA EN EXPLOTACIÓN:
Obtención del TIR ACEPTABLE
Primas de Riesgo - EIREA
Usos
Prima 1ª
Comercial P. B.
4.650
5,00% 10,00%
Comercial
7.500
5,00% 10,00%
Oficinas
Prima 4ª
m2(t)
B
5,00%
5,00%
m2(t)
B-M
7,50%
10,00%
B
B
5,000%
5,00%
5,00%
B
B
10,000%
5,00%
5,00%
B
B
9,500%
4,00%
4,00%
M
15,00%
Prima 3ª
B
15,00%
Prima
1ª & 4ª
5.000
m2(t)
M
M
4,00% 9,50%
15,00%
9,50%
9,50%
Prima 5ª VENTAS
Prima 8ª
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ª Prima 11ª
COSTES
B
B
B
B
B
B
5,000%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
B
B
B
B
B
B
6,667%
5,000%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
B
B
B
B
B
B
5,833%
4,000%
4,00%
4,00%
4,00%
4,00%
4,00%
Prima 12ª
5,000%
17.150
5,000%
5,000%
5,000%
5,556%
4,000%
4,611%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
5,130%
Tasa Libre de Riesgo
3,605%
INDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/año)
8,735%
nº periodos por año
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
4
TIR (trimes.)
2,116%
8,735%
28. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
A.- Hipótesis 1: Locales Comerciales en Planta Baja en Alquiler
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA PONDERADA PARA TODA LA ACTUACIÓN CONJUNTA:
Obtención del TIR ACEPTABLE
Usos
Prima 1ª
100,00
%
8,00% 19,00% 30,00%
Desarrollo Urb. 85.381
Residencial
58.481 68,49%
8,00% 19,00% 30,00%
Comercial P. B. 4.650
5,45%
5,00% 10,00% 15,00%
Comercial
7.500
8,78%
5,00% 10,00% 15,00%
Oficinas
5.000
5,86%
4,00% 9,50% 15,00%
Hotel
Primas de Riesgo - EIREA
4.750
5,56%
12,00% 21,00% 30,00%
Dotacional
5.000 5,86%
priv.
12,00% 21,00% 30,00%
Prima 4ª
MP
MP
8,86%
18,15%
B
M
8,00%
19,00%
B
B
5,00%
5,00%
B-M
M
7,50%
10,00%
M
M
9,50%
9,50%
B
A
12,00%
30,00%
M
A
21,00%
30,00%
Prima
1ª & 4ª
Prima 3ª
B
18,147%
B
8,00%
B
19,000%
8,00%
B
10,000%
B
9,500%
B
30,000%
B
30,000%
B
B
B
B
B
B
B
B
A
B
B
M-A
B
8,00%
30,00%
8,00%
8,00%
24,50%
8,00%
B
B
B
B
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
B
B
B
B
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
B
B
B
B
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
B
B
B
B
4,00%
4,00%
4,00%
4,00%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
11,485%
9,222%
5,000%
5,000%
5,000%
5,556%
4,000%
4,611%
12,000%
15,000%
12,000%
15,000%
B
21,00% 21,000% 12,000% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00%
85.381
15,071%
8,000%
21,00% 21,000% 12,000% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00%
M
12,00%
B
4,00% 5,833% 4,000% 4,00%
M
12,00%
B
5,00% 6,667% 5,000% 5,00%
B
4,00%
B
5,00% 5,000% 5,000% 5,00%
B
5,00%
M
8,00% 11,667% 8,000% 8,00%
B
5,00%
B
8,00% 11,382% 8,000% 19,00%
B
B
5,000%
Usos
Prima
Prima 8ª
VENTAS
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ª Prima 11ª Prima 12ª
5ª
COSTES
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
20,545%
Tasa Libre de Riesgo
3,605%
INDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/año)
24,150%
nº periodos por año
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
4
TIR (trimes.)
5,557%
24,150%
29. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
B.- Hipótesis 2: Locales Comerciales en Planta Baja en Venta
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA DEL DESARROLLO URBANÍSTICO
Obtención del TIR ACEPTABLE
Usos
Primas de Riesgo - EIREA
Prima 1ª
Prima 4ª
MP
MP
10,65%
20,11%
B
M
8,00%
19,00%
B
B
12,00%
12,00%
B-M
M
12,00% 21,00% 30,00%
16,50%
21,00%
5.000
M
M
10,00% 20,00% 30,00%
20,00%
20,00%
4.750
B
A
12,00%
30,00%
M
A
21,00%
30,00%
Prima
1ª & 4ª
Desarrollo Urb. 85.381
100,00
%
8,00% 19,00% 30,00%
Residencial
58.481 68,49%
8,00% 19,00% 30,00%
Comercial P. B.
4.650
5,45%
12,00% 21,00% 30,00%
Comercial
Oficinas
Hotel
7.500
8,78%
5,86%
5,56%
12,00% 21,00% 30,00%
Dotacional
priv.
5.000
5,86%
12,00% 21,00% 30,00%
8,00%
B
12,00%
12,00%
B
12,00%
12,00%
B
10,00%
10,00%
M
12,00%
21,00%
B
30,000%
8,00%
B
30,000%
B
B
20,000%
8,00%
B
21,000%
8,00%
B
12,000%
B
B
19,000%
Prima 5ª
B
20,109%
Prima 3ª
M
12,00%
21,00%
VENTAS
Prima 8ª
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ªPrima 11ªPrima 12ª PLANIFICA
COSTES
RESULTANTE
CIÓN
B
A
B
B
M-A
B
8,000%
19,00%
8,00%
30,00%
8,00%
8,00%
24,50%
8,00%
B
B
B
B
B
8,000%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
B
11,667%
B
B
12,036%
M
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
B
10,00%
10,00%
10,00%
10,00%
10,00%
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,000% 12,000%
B
15,000% 12,000%
B
13,333% 10,000%
B
21,000% 12,000%
B
21,000% 12,000%
85.381
15,071%
11,703%
8,000%
9,222%
12,000%
12,000%
12,000%
13,000%
10,000%
11,111%
12,000%
15,000%
12,000%
15,000%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
nº periodos por año
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
22,178%
Tasa Libre de Riesgo
INDICE de ACTUALIZACIÓN
(TIR/año)
TIR (trimes.)
3,605%
4
25,783%
5,902%
25,783%
30. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
B.- Hipótesis 2: Locales Comerciales en Planta Baja en Venta
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA EN PROMOCIÓN:
Obtención del TIR ACEPTABLE
Primas de Riesgo - EIREA
Usos
Prima 1ª
Residencial
Prima 4ª
58.481
m2(t)
B
30,00%
8,00%
19,00%
m2(t)
B
12,00%
12,00%
m2(t)
B-M
16,50%
21,00%
m2(t)
M
20,00%
20,00%
m2(t)
B
12,00%
30,00%
m2(t)
M
21,00%
30,00%
B
A
30,00%
B
A
30,00%
8,00%
M
30,00%
B
8,00%
M
30,00%
B
19,000%
B
30,00%
Prima 3ª
M
8,00% 19,00%
Prima
1ª & 4ª
Comercial P. B.
4.650
12,00% 21,00%
Comercial
7.500
12,00% 21,00%
Oficinas
5.000
10,00% 20,00%
Hotel
4.750
12,00% 21,00%
Dotacional priv.
5.000
12,00% 21,00%
12,000%
12,00%
B
21,000%
12,00%
B
20,000%
10,00%
B
30,000%
12,00%
B
30,000%
12,00%
Prima 5ª VENTAS
Prima 8ª
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ª Prima 11ª
COSTES
B
11,667%
B
B
B
B
B
8,000%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
8,00%
B
B
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
10,00%
10,00%
10,00%
10,00%
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
B
B
B
B
12,00%
12,00%
12,00%
12,00%
12,00% 12,000% 12,000% 12,00%
B
B
B
12,00% 15,000% 12,000% 12,00%
B
B
B
10,00% 13,333% 10,000% 10,00%
M
B
B
21,00% 21,000% 12,000% 12,00%
M
Prima 12ª
B
B
21,00% 21,000% 12,000% 12,00%
85.381
8,000%
9,222%
12,000%
12,000%
12,000%
13,000%
10,000%
11,111%
12,000%
15,000%
12,000%
15,000%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
10,476%
Tasa Libre de Riesgo
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
3,605%
INDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/año)
TIR
nº periodos por año
4
(trimes.)
14,081%
3,348%
14,081%
31. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
B.- Hipótesis 2: Locales Comerciales en Planta Baja en Venta
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA EN EXPLOTACIÓN:
Obtención del TIR ACEPTABLE
Usos
Primas de Riesgo - EIREA
Prima 1ª
Comercial
7.500
m2(t)
5,00% 10,00% 15,00%
Oficinas
Prima 4ª
B-M
10,00%
5.000
m2(t)
M
M
4,00% 9,50%
15,00%
9,50%
9,50%
9,500%
Prima
5ª
B
5,00%
5,00%
B
10,000%
Prima 3ª
B
M
7,50%
Prima
1ª & 4ª
B
4,00%
4,00%
VENTAS
Prima 8ª
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ª Prima 11ª Prima 12ª
COSTES
B
5,833%
B
B
B
B
5,000%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%
B
6,667%
B
B
B
B
B
B
4,000%
4,00%
4,00%
4,00%
4,00%
4,00%
12.500
5,000%
5,556%
4,000%
4,611%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
5,178%
Tasa Libre de Riesgo
3,605%
INDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/año)
8,783%
nº periodos por año
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
4
TIR (trimes.)
2,127%
8,783%
32. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
B.- Hipótesis 2: Locales Comerciales en Planta Baja en Venta
• MATRIZ PARA EL CÁLCULO DE LA TIR EIREA PONDERADA PARA TODA LA ACTUACIÓN CONJUNTA:
Obtención del TIR ACEPTABLE
Usos
Primas de Riesgo - EIREA
Prima 1ª
MP
9,25%
B
8,00%
B
12,00%
B-M
7,50%
M
9,50%
B
12,00%
18,53%
M
19,00%
B
12,00%
M
10,00%
M
9,50%
A
30,00%
5.000
5,86%
M
A
21,00%
30,00%
Prima
1ª & 4ª
MP
19,00%
58.481
19,00%
4.650
21,00%
7.500
10,00%
5.000
9,50%
4.750
21,00%
100,00
%
30,00%
68,49%
30,00%
5,45%
30,00%
8,78%
15,00%
5,86%
15,00%
5,56%
30,00%
Desarrollo Urb. 85.381
8,00%
Residencial
8,00%
Comercial P. B.
12,00%
Comercial
5,00%
Oficinas
4,00%
Hotel
12,00%
Dotacional
priv.
12,00%
Prima 4ª
21,00% 30,00%
Prima 3ª
Prima
Prima 8ª
VENTAS
Prima 2ª Prima 6ª Prima 7ª Prima 9ª Prima 10ª Prima 11ª Prima 12ª PLANIFICACI
5ª
COSTES
RESULTANTE
ÓN
B
19,000%
12,000%
10,000%
9,500%
30,000%
30,000%
8,00%
B
8,00%
B
12,00%
B
5,00%
B
4,00%
B
12,00%
8,00%
B
8,00%
B
12,00%
B
5,00%
B
4,00%
M
21,00%
B
18,528%
B
M
12,00%
B
11,509% 8,000%
B
11,667% 8,000%
B
12,000% 12,000%
B
6,667% 5,000%
B
5,833% 4,000%
B
21,000% 12,000%
B
M
B
A
B
B
M-A
19,00% 8,00% 30,00% 8,00% 8,00%
B
B
B
B
B
8,00% 8,00%
8,00% 8,00% 8,00%
B
B
B
B
B
12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00%
B
B
B
B
B
5,00% 5,00%
5,00% 5,00% 5,00%
B
B
B
B
B
4,00% 4,00%
4,00% 4,00% 4,00%
B
B
B
B
B
12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00%
B
B
B
B
B
24,50%
8,00%
11,527%
8,000%
9,222%
12,000%
12,000%
5,000%
5,556%
4,000%
4,611%
12,000%
15,000%
12,000%
15,000%
B
21,00% 21,000% 12,000% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00%
85.381
15,071%
PRIMA de RIESGO (ponderado por usos)
20,968%
Tasa Libre de Riesgo
3,605%
INDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/año)
24,573%
nº periodos por año
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO)
4
TIR (trimes.)
5,647%
24,573%
33. ÍNDICES DE ACTUALIZACIÓN
A.- Hipótesis 1: Locales Comerciales en Planta Baja en Alquiler
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) DESARROLLO URBANÍSTICO: = 25,783%
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) PROMOCIÓN: = 14,081%
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) EXPLOTACIÓN: = 8,735%
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) PONDERADA PARA TODA LA ACTUACIÓN CONJUNTA: = 24,150%
B.- Hipótesis 2: Locales Comerciales en Planta Baja en Venta
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) DESARROLLO URBANÍSTICO: = 25,783%
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) PROMOCIÓN: = 14,081%
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) EXPLOTACIÓN: = 8,783%
ÍNDICE de ACTUALIZACIÓN (TIR/AÑO) PONDERADA PARA TODA LA ACTUACIÓN CONJUNTA: : = 24,573%
35. ANÁLISIS DE GASTOS
2º) GASTOS RELACIONADOS CON LA CONSTRUCCIÓN DE CADA UNO DE LOS USOS
COSTES CONSTRUCCIÓN
Edificabilidad
Coste Construcción
Valor Suelo
Gastos Construcción Otros Gastos
Total
(m2e)
€/m2e
€/m2e
44.531,00
800,00
300,00
35.624.800,00 € 13.225.707,00 € 48.850.507,00 €
13.950,00
900,00
900,00
12.555.000,00 € 6.779.700,00 € 19.334.700,00 €
Viviendas VPP
Viviendas Libres
Comercial en Planta
Baja
Comercial
Oficinas
Hotelero
Dotacional Privado
4.650,00
180,00
-
7.500,00
5.000,00
4.750,00
5.000,00
700,00
950,00
-
600,00
1.000,00
-
837.000,00 €
217.620,00 €
1.054.620,00 €
5.250.000,00 € 1.365.000,00 €
4.750.000,00 € 1.170.000,00 €
-
6.615.000,00 €
5.920.000,00 €
-
PLANNING COSTES CONSTRUCCIÓN
Viviendas VPP
Viviendas Libres
Comercial en Planta
Baja
Comercial
Oficinas
Hotelero
Dotacional Privado
Total
48.850.507,00
19.334.700,00
4.885.050,70 €
1.054.620,00
175.770,00 €
6.615.000,00
5.920.000,00
-
AÑO 2014
COSTE CONSTRUCCIÓN
AÑO 2015
AÑO 2016
AÑO 2017
4.885.050,70 €
19.540.202,80 €
2.900.205,00 €
175.770,00 €
175.770,00 €
2.205.000,00 €
4.410.000,00 €
19.540.202,80 €
1.973.333,33 €
AÑO 2018
AÑO 2019
6.767.145,00 €
2.900.205,00 €
6.767.145,00 €
175.770,00 €
175.770,00 €
175.770,00 €
3.946.666,67 €
36. DIFERENTES ANALISIS A REALIZAR
En función de los datos del estudio de mercado realizado, vamos a efectuar los siguientes
análisis de las distintas fases del proceso constructivo
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
37. DIFERENTES ANALISIS A REALIZAR
En función de los datos del estudio de mercado realizado, vamos a efectuar los siguientes
análisis de las distintas fases del proceso constructivo
1. Fase venta de solares resultantes
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
38. DIFERENTES ANALISIS A REALIZAR
En función de los datos del estudio de mercado realizado, vamos a efectuar los siguientes
análisis de las distintas fases del proceso constructivo
2. Fase venta de activos después de la promoción inmobiliaria
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
39. DIFERENTES ANALISIS A REALIZAR
En función de los datos del estudio de mercado realizado, vamos a efectuar los siguientes
análisis de las distintas fases del proceso constructivo
3. Fase venta de activos después de la promoción inmobiliaria y explotación económica
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
40. DIFERENTES ANALISIS A REALIZAR
En función de los datos del estudio de mercado realizado, vamos a efectuar los siguientes
análisis de las distintas fases del proceso constructivo
3. Fase venta de activos después de la promoción inmobiliaria y explotación económica
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
Los activos que vamos a poner en explotación son los usos comerciales y de oficinas, que son los que han
arrojado resultados interesantes en el estudio de mercado, incluso barajando la posibilidad de la venta en
promoción de los locales de planta baja
41. DIFERENTES ANALISIS A REALIZAR
En función de los datos del estudio de mercado realizado, vamos a efectuar los siguientes
análisis de las distintas fases del proceso constructivo
3. Fase venta de activos después de la promoción inmobiliaria y explotación económica
CUADRO DE SUPERFICIES Y VALORES DE MERCADO DE VENTAS
SUPERFICIE m2
PRECIOS DE VENTA SEGÚN ESTUDIO DE MERCADO Y FASE DE DESARROLLO ( €/m2)
TOTALES
FASE VENTA DE SOLARES
FASE PROMOCION
FASE EXPLOTACION Y VENTA
-
1.600,00
-
71.248.000,00
REALOJOS (VPP)
44.530,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE I
13.950,00
-
3.200,00
-
44.640.000,00
RESIDENCIAL LIBRE FASE II
4.650,00
-
3.350,00
-
15.577.500,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA
4.650,00
-
2.000,00
-
9.300.000,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (VALOR DE SALIDA)
4.650,00
-
-
385,56
1.792.854,00
COMERCIAL EN PLANTA BAJA (ALQUILERES)
4.650,00
-
-
132,35
615.436,27
COMERCIAL EDIF. EXCLUSIVO (VALOR DE SALIDA)
7.500,00
-
-
1.499,40
11.245.500,00
COMERCIAL EDIFICIO EXCLUSIVO (ALQUILERES)
7.500,00
-
-
514,70
3.860.263,00
OFICINAS (VALOR DE SALIDA)
5.000,00
-
-
1.894,40
9.472.000,00
OFICINAS (ALQUILERES)
5.000,00
-
-
743,19
3.715.967,00
DOTACIONAL PRIVADO (HOTEL)
4.750,00
750,00
-
-
3.562.500,00
DOTACIONAL PRIVADO
5.000,00
600,00
-
-
3.000.000,00
TOTALES
178.030.020,27
Los activos que vamos a poner en explotación son los usos comerciales y de oficinas, que son los que han
arrojado resultados interesantes en el estudio de mercado, incluso barajando la posibilidad de la venta en
promoción de los locales de planta baja
42. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con respecto a los activos que van a ser objeto de promoción y explotación disponemos de los siguientes
datos:
1.
•
•
•
•
•
EDIFICABILIDAD COMERCIAL (COMERCIAL EN PLANTA BAJA Y EDIFICIO EXCLUSIVO)
Inicio de comercialización: 2.017
Ocupación media según estudio de mercado: 85 %
Yield de explotación del 7 % anual
Incrementos del IPC (2 % anual)
Venta del activo en 2.021 con plusvalía sobre costes iniciales del 70 %
2.
•
•
•
•
•
OFICINAS
Inicio de comercialización: 2.018
Ocupación media según estudio de mercado: 70 %
Yield de explotación del 8 % anual
Incrementos del IPC (2 % anual)
Venta del activo en 2.022 con plusvalía sobre costes iniciales del 60 %
43. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con los datos anteriores, procedemos al calculo de los diferentes valores que nos van a hacer falta para
introducir en la cuenta de explotación:
1. COMERCIAL (COMERCIAL EN EDIFICIO EXCLUSIVO)
COSTES
m2
Construcción
otros costes
7.500
700
182
882
5.250.000
1.365.000
6.615.000
INGRESOS
Ingresos totales 15.105.763
yield
7,00%
plusvalia s/costes
70,00%
Venta
11.245.500
€/m2
€/m2
€/m2 edificabilidad
Calendario de Construcción
Ingresos netos ult año
2.015
33,33%
33,33%
Construcción
otros costes
construccion
2.015
GASTOS CONSTRUCCION
Construcción
TOTAL GASTOS CONSTRUCCION
BENEFICIO
EBITDA
-
explotacion
2.016
33%
1.749.825
33%
454.955
2.204.780
otros costes
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
741.782
185,45
741.782
756.618
189,15
756.618
771.750
192,94
771.750
787.185
196,80
787.185
802.929
200,73
802.929
67%
3.500.175
67%
910.046
4.410.221
-
-2.204.780
787.185
2.016
66,67%
66,67%
-4.410.221
Valor de salida
11.245.500
CASH FLOW NEGOCIO
-2.204.780
-4.410.221
741.782
756.618
771.750
787.185
12.048.429
TESORERÍA
-2.204.780
-6.615.000
-5.873.218
-5.116.600
-4.344.850
-3.557.665
8.490.763
44. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con los datos anteriores, procedemos al calculo de los diferentes valores que nos van a hacer falta para
introducir en la cuenta de explotación:
1. EDIFICABILIDAD COMERCIAL (COMERCIAL EN EDIFICIO EXCLUSIVO)
COSTES
m2
Construcción
otros costes
7.500
700
182
882
5.250.000
1.365.000
6.615.000
INGRESOS
Ingresos totales 15.105.763
yield
7,00%
plusvalia s/costes
70,00%
Venta
11.245.500
€/m2
€/m2
€/m2 edificabilidad
Calendario de Construcción
Ingresos netos ult año
2.015
33,33%
33,33%
Construcción
otros costes
construccion
2.015
GASTOS CONSTRUCCION
Construcción
TOTAL GASTOS CONSTRUCCION
BENEFICIO
EBITDA
-
explotacion
2.016
33%
1.749.825
33%
454.955
2.204.780
otros costes
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
741.782
185,45
741.782
756.618
189,15
756.618
771.750
192,94
771.750
787.185
196,80
787.185
802.929
200,73
802.929
67%
3.500.175
67%
910.046
4.410.221
-
-2.204.780
787.185
2.016
66,67%
66,67%
-4.410.221
Valor de salida
11.245.500
CASH FLOW NEGOCIO
-2.204.780
-4.410.221
741.782
756.618
771.750
787.185
12.048.429
TESORERÍA
-2.204.780
-6.615.000
-5.873.218
-5.116.600
-4.344.850
-3.557.665
8.490.763
45. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con los datos anteriores, procedemos al calculo de los diferentes valores que nos van a hacer falta para
introducir en la cuenta de explotación:
1. EDIFICABILIDAD COMERCIAL (COMERCIAL EN EDIFICIO EXCLUSIVO)
COSTES
m2
Construcción
otros costes
7.500
700
182
882
5.250.000
1.365.000
6.615.000
INGRESOS
Ingresos totales 15.105.763
yield
7,00%
plusvalia s/costes
70,00%
Venta
11.245.500
€/m2
€/m2
€/m2 edificabilidad
Calendario de Construcción
Ingresos netos ult año
2.015
33,33%
33,33%
Construcción
otros costes
construccion
2.015
GASTOS CONSTRUCCION
Construcción
TOTAL GASTOS CONSTRUCCION
BENEFICIO
EBITDA
-
explotacion
2.016
33%
1.749.825
33%
454.955
2.204.780
otros costes
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
741.782
185,45
741.782
756.618
189,15
756.618
771.750
192,94
771.750
787.185
196,80
787.185
802.929
200,73
802.929
67%
3.500.175
67%
910.046
4.410.221
-
-2.204.780
787.185
2.016
66,67%
66,67%
-4.410.221
Valor de salida
11.245.500
CASH FLOW NEGOCIO
-2.204.780
-4.410.221
741.782
756.618
771.750
787.185
12.048.429
TESORERÍA
-2.204.780
-6.615.000
-5.873.218
-5.116.600
-4.344.850
-3.557.665
8.490.763
46. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con los datos anteriores, procedemos al calculo de los diferentes valores que nos van a hacer falta para
introducir en la cuenta de explotación:
1. EDIFICABILIDAD COMERCIAL (COMERCIAL EN EDIFICIO EXCLUSIVO)
COSTES
m2
Construcción
otros costes
7.500
700
182
882
5.250.000
1.365.000
6.615.000
INGRESOS
Ingresos totales 15.105.763
yield
7,00%
plusvalia s/costes
70,00%
Venta
11.245.500
€/m2
€/m2
€/m2 edificabilidad
Calendario de Construcción
Ingresos netos ult año
2.015
33,33%
33,33%
Construcción
otros costes
construccion
2.015
GASTOS CONSTRUCCION
Construcción
TOTAL GASTOS CONSTRUCCION
BENEFICIO
EBITDA
-
explotacion
2.016
33%
1.749.825
33%
454.955
2.204.780
otros costes
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
741.782
185,45
741.782
756.618
189,15
756.618
771.750
192,94
771.750
787.185
196,80
787.185
802.929
200,73
802.929
67%
3.500.175
67%
910.046
4.410.221
-
-2.204.780
787.185
2.016
66,67%
66,67%
-4.410.221
Valor de salida
11.245.500
CASH FLOW NEGOCIO
-2.204.780
-4.410.221
741.782
756.618
771.750
787.185
12.048.429
TESORERÍA
-2.204.780
-6.615.000
-5.873.218
-5.116.600
-4.344.850
-3.557.665
8.490.763
47. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con los datos anteriores, procedemos al calculo de los diferentes valores que nos van a hacer falta para
introducir en la cuenta de explotación:
2. COMERCIAL EN PLANTA BAJA
COSTES
m2
Construcción
otros costes
4.650
180,00
46,80
227
837.000
217.620
1.054.620
Ingresos totales
2.408.290
yield
7,00%
plusvalia s/costes
70,00%
Venta
1.792.854
€/m2
€/m2
€/m2 edificabilidad
Calendario de Construcción
Ingresos netos ult año
Año 1
33,33%
33,33%
Construcción
otros costes
Año 2
66,67%
66,67%
100%
100%
construccion
explotacion
2.015
otros costes
TOTAL GASTOS CONSTRUCCION
BENEFICIO
EBITDA
2.016
33%
278.972
33%
72.533
351.505
GASTOS CONSTRUCCION
Construcción
125.500
67%
558.028
67%
145.087
703.115
-
-351.505
-703.115
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
118.261
29,57
118.261
120.626
30,16
120.626
123.039
30,76
123.039
125.500
31,37
125.500
128.010
32,00
128.010
Valor de salida
1.792.854
CASH FLOW NEGOCIO
-351.505
-703.115
118.261
120.626
123.039
125.500
1.920.864
TESORERÍA
-351.505
-1.054.620
-936.359
-815.732
-692.693
-567.194
1.353.670
48. DATOS DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN
Con los datos anteriores, procedemos al calculo de los diferentes valores que nos van a hacer falta para
introducir en la cuenta de explotación:
3. OFICINAS
COSTES
m2
Construcción
otros costes
5.000
950
234
1.184
4.750.000
1.170.000
5.920.000
Ingresos totales 13.187.967
yield
8,00%
plusvalia s/costes
60,00%
Venta
9.472.000
€/m2
€/m2
€/m2 edificabilidad
Calendario de Construcción
Ingresos netos ult año
Año 1
33,33%
33,33%
Construcción
otros costes
Año 2
66,67%
66,67%
100%
100%
construccion
2.016
GASTOS CONSTRUCCION
Construcción
otros costes
TOTAL GASTOS CONSTRUCCION
BENEFICIO
EBITDA
-
explotacion
2.017
33%
1.583.175
33%
389.961
1.973.136
2.018
2.019
2.020
2.021
2.022
714.054
178,51
714.054
728.335
182,08
728.335
742.902
185,73
742.902
757.760
189,44
757.760
772.915
193,23
772.915
67%
3.166.825
67%
780.039
3.946.864
-
-1.973.136
757.760
-3.946.864
Valor de salida
9.472.000
CASH FLOW NEGOCIO
-1.973.136
-3.946.864
714.054
728.335
742.902
757.760
10.244.915
TESORERÍA
-1.973.136
-5.920.000
-5.205.946
-4.477.611
-3.734.709
-2.976.949
7.267.967
52. CUENTA DE EXPLOTACIÓN.
OPCION A. URBANIZACIÓN, PROMOCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE COMERCIAL EN PLANTA
BAJA, EN EDIFICIO EXCLUSIVO Y OFICINAS
A.1 CUENTA DE EXPLOTACIÓN DE ACTIVOS EN EXPLOTACIÓN ECONÓMICA
Datos provenientes de calculo anterior
V) VENTAS
Patrimonializables
4.650
Renta de Com. P. baja
30.702.020
2
615.436
2
132,35 €/m u
5.000
Renta de Oficinas
743,19 €/m u
3.715.967
7.500
Renta de Com. E. exclusiv o
514,70 €/m2u
3.860.263
4.650
Venta com. P. baja
5.000
Venta oficinas
7.500
Venta com. E. exclusiv o
385,56 €/m u
1.792.854
1.894,40 €/m2u
9.472.000
2
2
1.499,40 €/m u
11.245.500
61. CUENTA DE EXPLOTACIÓN.
OPCION A. URBANIZACIÓN, PROMOCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE COMERCIAL EN PLANTA
BAJA, COMERCIAL EN EDIFICIO EXCLUSIVO Y EDIFICIO DE OFICINAS
A.1 CUENTA DE EXPLOTACIÓN DE ACTIVOS EN FASE DE PROMOCÍÓN
V) VENTAS
Patrimonializables
44.531
6.975
6.975
17.150
5.000
4.750
Residencial VPP
Resd. Libre fase I
Resd. Libre fase I I
Venta explotación
Dot. Priv ado
Hotel
136.827.198
2
71.249.600
2
22.320.000
2
23.366.250
2
19.891.348
2
-
2
-
1.600 €/m u
3.200 €/m u
3.350 €/m u
1.160 €/m u
0 €/m u
0 €/m u
Valor de los activos en
explotación que
introducimos en esta cuenta