1. Juan Fernando Moreno Jiménez
www.juanfernandomoreno.com
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
EN EL NEGOCIO DEL DEPORTE

2. Antecedentes
• Es importante recordar que el deporte se constituye en uno de
los elementos primordiales del tiempo libre y de ocio del ser
humano dentro su entorno social.
El deporte hoy se caracteriza por la globalización de los
mercados, por el desarrollo creciente de la ciencia y tecnología;
y de igual manera la estandarización creciente del consumo
social orientado hacia la diversión y la recreación humana.

3. Por qué JFM SPORTS?
•
Porque somos una empresa que se caracteriza por la planeación, gestión y liderazgo
en proyectos vinculados con la investigación deportiva, la literatura de fútbol, la
comunicación estratégica, el marketing deportivo y la responsabilidad social .
En el contexto del deporte
actual es fundamental
gerenciar las necesidades
del cliente. Y esto se hace
a través de una dirección
un departamento de
marketing deportivo
Al contar con este
departamento de
mercadotecnia se tiene la
responsabilidad de
persuadir al consumidor.
Con el objetivo de generar
en el cliente el RITUAL
DE CONSUMO.

4. CLUB EL NOGAL?
El Club El Nogal es lugar de encuentro y desarrollo empresarial, familiar y
social con un equipo humano de alto desempeño, y sentido de pertenencia,
comprometido con la excelencia e innovación en la prestación de cada uno de
los servicios, así como con el mantenimiento y mejoramiento continuo del
Sistema Integrado de Gestión y el cumplimiento de los requisitos legales. Como
Anfitriones Profesionales generamos permanente valor agregado a nuestra
comunidad, consolidando nuestro liderazgo.
El objetivo de implementar la Comunicación Estratégica en la oficina de
Deportes es para difundir la responsabilidad de persuadir al consumidor.


Con el fin de generar en el cliente el RITUAL DE CONSUMO.

5. Comunicación Estratégica

La Comunicación Estratégica es una interactividad, una tarea multidisciplinaria
que pretende trabajar con una determinada empresa en situación y proyección.

Y su relación con el Negocio del Deporte nos permitirá:
Esta herramienta nos va a
permitir fortalecer la
responsabilidad social.
Generar
eficiencia
y
difusión dentro de un plan
de mercadeo
Implementar o fortalecer el
modelo de negocio
Optimizar la satisfacción del
cliente.

6. Perspectiva del Negocio Del Deport en
el mundo actual

Elementos claves del Negocio del Deporte:
Tiempo
Libre y ocio
del ser
humano
Globalización de
los mercados,
consumo social
orientado hacia la
diversión y la
recreación humana.
Obtener proceso s eficiente s y estructurados con el objetivo de generar
beneficios satisfactorios en los contextos administrativos, financieros,
corporativos y de marketing deportivo.

7. Objetivo de la Comunicación Estratégica en el Deporte

Convertirse en un asesor de las compañías vinculadas en dicho ámbito para que
estas se constituyan en generadoras de modelos exitosos.

La ventaja competitiva para lograr esto será:
•
INNOVACIÓN
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

8. Canales para aplicar la Comunicación Estratégica
Estos son los Medios para aplicar eficientemente la Comunicación
Estratégica:
ATL. Medios Tradicionales. Plan de Activación y Fidelización de
marca. Radio, TV y Prensa Escrita.

BTL. Publicidad segmentada con el objetivo de garantizar la
eficiencia en el mensaje.

Internet y Redes Sociales.


9. Comunicación estratégica como producto

La Comunicación estratégica como producto está enfocado en la prestación
de un servicio.

Estos son los servicios:

-Fomentar la Responsabilidad Social en las empresas vinculadas al Negocio
del Deporte.

- Implementación o fortalecimiento del modelo de negocio adoptado por la
empresa que recibe los servicios.

-Generación de un Plan De Mercadeo eficiente.

- Satisfacción del Cliente. CRM

10. Características del Producto

El Fomento de la Responsabilidad Social está fundamentada
en la Inteligencia Emocional.

La implementación o fortalecimiento del Plan De Negocios se
caracterizará por la proyección de un beneficio económico.

El Plan de Mercadeo tiene como prioridad analizar los
productos de una determinada empresas del producto deporte
en relación con el mercado específico al cual se refiere. Para
combinar la oferta y la demanda.

Aplicar el CRM hacía al cliente como una herramienta eficaz
y sistematizada.

11. Factores de éxito de la Comunicación Estratégica
Óptima
Comunicación.
Innovación
Identidad de
Marca.
Satisfacción y
Fidelización.

12. 
Un Plan de Mercadeo eficiente .

Tendrá productos innovadores dentro de la interacción de oferta y
demanda dentro del contexto del Negocio del Deporte
La satisfacción y la fidelización



Son las herramientas eficaces y sistemáticas del CRM en el cliente.

13. Influencia de la Comunicación Estratégica

Actualmente el rol del comunicador exige una mentalidad estratégica en el
área del producto deporte el cual se constituye día a día más competido y
demandante.
La comunicación está en
las plenas condiciones de
dar solución a los
problemas del negocio
Para hacer asesorías de
comunicación estratégica en el
negocio del Deporte para generar
innovación y posicionamiento en el
mercado, debe aplicar la articulación
de la imagen corporativa la cual está
compuesta por actos y mensajes.

14. Las empresas que
están vinculadas al
negocio del Deporte ,
es clave implementar
el concepto de pasión
organizacional
Apoyos colaterales
de la
comunicación
estratégica
La Comunicación
Estratégica se
debe constituir en
el protagonista
principal en la
gestión
empresarial